vivo是步步高的意思吗
vivo公司是步步高集团旗下的一个子公司。
步步高集团,目前拥有商业、置业两大核心产业,涵盖了超市、百货、电子商务、商业地产、便利店、电器、餐饮、服装、物流、大型综合体等多个业态。
2019年8月22日，2019中国民营企业服务业100强发布，步步高集团排名第53。2019年9月，入选2018年零售百强名单。
扩展资料
始创于1995年的步步高集团，其控股子公司——步步高商业连锁股份有限公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251。
属于中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。
步步高集团公司是多业态集团，线上线下齐头并进。
步步高集团公司立足于大西南，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。
连锁门店已遍及湖南、江西、广西各地州市。
截至2017年底，多业态门店共计645余家，为社会提供就业岗位60000多个。
2017年实现销售逾370亿元，2020年销售目标为1000亿元。
线下的商业地产部分，核心业态为步步高新天地，国际钢琴巨星郎朗代言，核心理念是“对话世界，领先中国”。
截止2015年6月已经有十多个大型综合体在动工，其中重庆合川新天地已经于2015年初开业。
长沙梅溪湖新天地是集团旗下最大的综合体，70万方纯商业，拥有太空飞行馆、真冰滑冰场、酷车乐园、云顶星河乐园等体验性极强的多个业态。
线上部分，2013年12月26日成立步步高电商（云猴网）。
2014年10月云猴大平台战略，该战略有大电商、大会员、大便利、大物流、大支付五大系统组成，构成了线上线下的商业闭环。
步步高集团公司积极参与社会公益活动，20年来，累计为社会捐款上亿元。
参考资料来源：vivo官网-vivo简介
vivo和OPPO是什么关系
OPPO与vivo：独立的双翼
在科技界的竞争舞台上，OPPO和vivo犹如两颗璀璨的明珠，虽然共享同一创始人，却各自独立发展，形成独特的竞争与合作关系。vivo创始人兼CEO沈巍在业界以其诚实和清晰的沟通风格著称，他在vivo X5Max发布会后，更明确地阐述了两家公司的定位。
独立与竞争
沈巍毫不避讳地揭示，OPPO和vivo“互不相干，各自独立”，他们既是同行也是潜在的竞争对手。沈巍强调，vivo的使命是专注于手机制造，不做大规模扩张，而是坚持打造个性化品牌，以优质产品说话。
资金与战略
与互联网公司急于融资的热潮不同，沈巍坚信稳健的财务策略。他表示，vivo并不急于上市或寻求外部融资，他们有足够的自给自足能力。沈巍的理念是，资金的运用应当直接推动业务增长，而非单纯为了融资。
垂直整合的风险
沈巍坚决反对纵向一体化，认为这在手机行业存在巨大风险。他深知消费品行业的本质，更专注于核心业务，避免涉足不熟悉的领域，坚持走自己熟悉的路。
领导层与股权结构
尽管段永平不再是vivo的控股股东，但管理层的角色依然重要。沈巍透露，vivo构建了一套利益共享机制，激励员工，保持管理层的稳定。这种股权稀释策略保证了公司的长期发展。
低调的幕后决策
沈巍与业界的交流并不多，他更倾向于与顶级供应商保持紧密联系，关注行业趋势。与BBK集团的段永平，他们的沟通主要限于董事会议，这种低调的管理方式确保了决策的高效和专注。
总结来说，OPPO和vivo虽然同根，但各自独立，以独特的战略和专注的态度在智能手机市场中稳健前行。沈巍的领导风格和清晰的商业理念，为两家公司的成功奠定了坚实的基础。
vivo的经营理念是什么
vivo的品牌理念：
乐享非凡
使命
为用户，创造伟大的产品
为员工，营造快乐进取的氛围
为伙伴，建立互信共赢的平台
为股东，提供长期稳健的回报
vivo如今发展的成功除了产品本身之外，营销战略也起着相当重要的作用，其中三大方面对任何企业而言，都有显著的借鉴意义。
第一点是产品的曝光度要与产品销售市场的定位进行结合，这一点从vivo冠名综艺节目来看表现格外明显，从跑男再到中国新说唱，vivo都不惜支出高额的冠名费赢得宣传先机。收看这些综艺节目的正是年轻消费群体，在手机市场整体当中，也正是年轻群体占有相当大的比例，而vivo这样的宣传举措目的十分鲜明，就是为了给年轻消费群体带来一种潜意识上的引导，即vivo是一个针对于年轻人而设计打造的品牌。
第二大方面是广告美学的充分发掘，近年来广告的营销宣传也逐渐走心，除了引导性极强的介绍之外，也力求同消费者产生一种共鸣，对于这一点，从vivo发布的新机官方宣传视频便可以看出。但在广告美学当中，这些依然属于基本操作，vivo在广告植入上的考虑明显更多，而且更为深刻。从综艺欢乐喜剧人再到中国新说唱，一些台词脚本自然而然的将vivo广告词进行无缝植入，虽然广告意味明显，但不知不觉间给人们形成一种潜在心理的引导。这样看来，节目与赞助商的融合更为紧密，这样的宣传效果明显更强。
第三大板块就是多平台多领域推广，这一点人们感觉最为明显，从大环境来看vivo的线上线下宣传都十分到位，在流量经济盛行的当今，线上宣传当然作为工作的主要立足点。于是人们也发现，在爱奇艺腾讯视频等一些人们使用度较高的平台都投入了广告。除此之外，各类综艺的冠名权也成了vivo的必争之地，vivo正在紧紧追随年度潮流，可以说，vivo的这份宣传是遍地开花。
结合来看，这也十分全面的覆盖了企业在运营战略上的选择与布局问题。在当今市场上，人们的关注点相对于之前已经有了明显的偏移，因此也需要及时作出市场宣传战略的调整，从而使产品得到更多的关注与认可。vivo如今发展的成功除了产品本身之外，营销战略也起着相当重要的作用，其中三大方面对任何企业而言，都有显著的借鉴意义。
第一点是产品的曝光度要与产品销售市场的定位进行结合，这一点从vivo冠名综艺节目来看表现格外明显，从跑男再到中国新说唱，vivo都不惜支出高额的冠名费赢得宣传先机。收看这些综艺节目的正是年轻消费群体，在手机市场整体当中，也正是年轻群体占有相当大的比例，而vivo这样的宣传举措目的十分鲜明，就是为了给年轻消费群体带来一种潜意识上的引导，即vivo是一个针对于年轻人而设计打造的品牌。
第二大方面是广告美学的充分发掘，近年来广告的营销宣传也逐渐走心，除了引导性极强的介绍之外，也力求同消费者产生一种共鸣，对于这一点，从vivo发布的新机官方宣传视频便可以看出。但在广告美学当中，这些依然属于基本操作，vivo在广告植入上的考虑明显更多，而且更为深刻。从综艺欢乐喜剧人再到中国新说唱，一些台词脚本自然而然的将vivo广告词进行无缝植入，虽然广告意味明显，但不知不觉间给人们形成一种潜在心理的引导。这样看来，节目与赞助商的融合更为紧密，这样的宣传效果明显更强。
第三大板块就是多平台多领域推广，这一点人们感觉最为明显，从大环境来看vivo的线上线下宣传都十分到位，在流量经济盛行的当今，线上宣传当然作为工作的主要立足点。于是人们也发现，在爱奇艺腾讯视频等一些人们使用度较高的平台都投入了广告。除此之外，各类综艺的冠名权也成了vivo的必争之地，vivo正在紧紧追随年度潮流，可以说，vivo的这份宣传是遍地开花。
结合来看，这也十分全面的覆盖了企业在运营战略上的选择与布局问题。在当今市场上，人们的关注点相对于之前已经有了明显的偏移，因此也需要及时作出市场宣传战略的调整，从而使产品得到更多的关注与认可。
