vivo股份构成
“华人股神段永平持有OPPO不到10%的股权，持有vivo不到20%的股权，OPPO和vivo的实际管理者陈明永和沈炜也只占自己公司股权的10%左右，余下的股份则分散在其他管理层人员手中。而步步高刚成立的时候，段永平所占的股份是70%,经过不断减持现在只占17%左右。然而，在一个企业家”这么看来，第二名的oppo和第三名vivo合计出货量超过第一名的华为，而oppo和vivo这两个手机品牌，同属一个派系——步步高派系，也都有同一位幕后老板，他就是——段永平。段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经根据天眼查，VIVO的控股股东是步步高通讯科技有限公司，且是被百分百控股。而OPPO的母公司则是广东欧加控股有限公司，也是百分百控股。
vivo股权是哪国的
中国，是vivo股权的所属地。尽管段永平已加入美国籍，vivo依然保持了90%的国人控股比例，这表明vivo的股权主要在中国境内。在看待vivo时，不应仅聚焦于个人国籍，而应全面考量vivo的结构和背景。vivo公司注册于中国东莞，是中国知名企业的代表，引领着国内的科技产业。
vivo和OPPO是什么关系
OPPO与vivo：独立的双翼
在科技界的竞争舞台上，OPPO和vivo犹如两颗璀璨的明珠，虽然共享同一创始人，却各自独立发展，形成独特的竞争与合作关系。vivo创始人兼CEO沈巍在业界以其诚实和清晰的沟通风格著称，他在vivo X5Max发布会后，更明确地阐述了两家公司的定位。
独立与竞争
沈巍毫不避讳地揭示，OPPO和vivo“互不相干，各自独立”，他们既是同行也是潜在的竞争对手。沈巍强调，vivo的使命是专注于手机制造，不做大规模扩张，而是坚持打造个性化品牌，以优质产品说话。
资金与战略
与互联网公司急于融资的热潮不同，沈巍坚信稳健的财务策略。他表示，vivo并不急于上市或寻求外部融资，他们有足够的自给自足能力。沈巍的理念是，资金的运用应当直接推动业务增长，而非单纯为了融资。
垂直整合的风险
沈巍坚决反对纵向一体化，认为这在手机行业存在巨大风险。他深知消费品行业的本质，更专注于核心业务，避免涉足不熟悉的领域，坚持走自己熟悉的路。
领导层与股权结构
尽管段永平不再是vivo的控股股东，但管理层的角色依然重要。沈巍透露，vivo构建了一套利益共享机制，激励员工，保持管理层的稳定。这种股权稀释策略保证了公司的长期发展。
低调的幕后决策
沈巍与业界的交流并不多，他更倾向于与顶级供应商保持紧密联系，关注行业趋势。与BBK集团的段永平，他们的沟通主要限于董事会议，这种低调的管理方式确保了决策的高效和专注。
总结来说，OPPO和vivo虽然同根，但各自独立，以独特的战略和专注的态度在智能手机市场中稳健前行。沈巍的领导风格和清晰的商业理念，为两家公司的成功奠定了坚实的基础。
