为什么说锤子手机卖的试是情怀
罗永浩在锤子的手机发布会上，在两个多小时的产品介绍之后，他说:“尝试努力去把这个世界变得更好，是我们启动这个公司的初衷。通过处心积虑地改善人类的生活品质来获取利润，而不是通过处心积虑地获取利润来获取利润。”
然后，大屏幕上放出这个中年胖子在工作台前埋首钻研的照片，字幕闪出:我不是为了输赢，我就是认真。舞台上的老罗没有说话，转过头，长舒了一口气，迎接发布会最后的掌声和喝彩。
这句话可能是要他的粉丝才能理解他的这种情怀吧。
其实，在锤子孕育的两年里，包括罗永浩在内的很多人从来不把它仅仅一部手机而已。可以说，从一开始，它就被赋予了某种价值观，或者说，“情怀”。这一直是重要的附加值，甚至超过了产品本身。
当年罗永浩创建锤子手机非常成功,为何他的情怀营销会失败
当年罗永浩创建锤子手机非常成功，他的情怀营销会失败是因为手机本来就是一个看性能的产品，而且手机的销售不单单的要去看销售的策略和方法，还有整个营销的系统。从上游到下游都决定着一个产品的售卖。
其实最初罗永浩的情怀营销战术是非常的成功的，从开发布会的人数座无虚席就可以看出来了，所以说大众对锤子的关注点还是很多的，但是随着锤子产品的推出，他新增的机能对于使用者来说改进的都是无关痛痒的，而价格确实很高调，也就是我们所说的性价比没跟上去，注定是要失败的，好的营销策略需要有好的产品做支持，才能有一个好的发展。
后来从锤子科技产品的多样化来说，相比起手机这种功能性产品，文创更符合罗永浩“情怀大叔”的调性和人设，而且文创产业利润空间和弹性更大，有转型的机会。但是转型不成功，结局也不会太好。
毕竟锤子在过去的一段时间走的是“个性化”的路线，罗永浩的情怀营养确实吸引了一**人的注意力，但是他在产品性能上并没有给国内手机市场带来大的改变冲击，所以从大环境上看，发展空间和利润空间在逐渐的减小，而对于投资者来说，赚钱、盈利才是关键，所以他们也不会再为罗永浩的“情怀”买单。
无论是手机和情怀都是一种消耗品，对于锤子的粉丝们因为情怀购买了一次，但是随着每次的失望，也会放弃。情怀也是一种消耗品，比起艰难增值来说，消耗的速度是惊人的。
锤子手机情怀是什么
锤子手机的情怀是：
就是作为一个理想主义者看到一个理想主义者做的产品有种认定其理应适合自己的情怀。
这是现实主义者体会不到的一种偏执。总之是对老罗的一种认可吧。
就像你买个手机，坏了之后商家用文字游戏跟你耍流氓，你发现你看到的商家承诺完全是唬你。而在老罗这应该可以很放心，这就是一种情怀。
