急求论文,浅议联想国产手机品牌战略的大纲
您好，建议你这样做：
1、分析联想手机的背景和现状。包括手机市场的规模、过去几年的总量、总额、不同地区的销售；手机过去几年的销售、利润、价格等；找出联想手机的主要竞争者，它的目标市场、规模、市场占有、产品质量、市场营销战略等；了解联想手机的分销渠道，各条渠道的相对重要性及其变化情况、主要经销商的能力等。
2、运用SWOT方法分析联想。找出联想手机现在面对的威胁、机会，它的优势、劣势。
3、找出联想手机面临的主要问题和对未来的主要设想。
4、设定联想手机营销目的和目标。该项必须具体化！
5、选择营销战略。在选择战略中要注意联想手机的目标市场、核心定位、市场营销组合、预算等。
6、确定活动方案。包括活动开展的时间、地点、人员安排、预算费用等，都要具体化。
7、对该次营销活动进行监督、管理和控制，确保各个部门、各个环节都要跟上。
在整个联想手机营销活动前要先制定行动方案，调整组织结构，人员安排要到位，并且形成统一的规章制度，这样才能保证营销活动的开展。
连锁药店swot分析案例
1.优势（Strength）：兴万家药房在云岩区兴万家社区经营多年，拥有众多稳定老顾客。万江小区老年人偏多，居民楼集中，具有较大的消费潜力。
2.优势（Strength）：兴万家药房推行积分卡制度，促使顾客重复购买。
3.优势（Strength）：兴万家药房在兴万家社区具有较高知名度。
4.优势（Strength）：兴万家药房位于万江校区交通中心——T型路口，交通便利，且临近多路公交车站，人流量大。贵州财经学院附近药房，易于吸引师生光顾。
5.优势（Strength）：兴万家名字“万家”与“万江校区”的“万江”谐音，便于记忆。
6.优势（Strength）：兴万家名字具有文化内涵，易于联想至“兴旺千万个家庭”的喜气，适合连锁药房定位，有利于品牌形象的形成和传播。
7.劣势（Weakness）：兴万家药房目前仅有一家店面，缺乏规模优势，采购和成本控制能力不如连锁药房。
8.劣势（Weakness）：在贵阳的知名度有限，仅在云岩区的万江小区稍有名气。
9.机会（Opportunity）：贵阳地区连锁药房普遍忽视药房定位和文化宣传，兴万家有机会通过明确定位和文化建设，打造独特的品牌形象，脱颖而出。
10.机会（Opportunity）：兴万家有机会利用差异化的竞争策略，避免与其他连锁药房的低价竞争，专注于提升顾客体验和品牌价值。
11.威胁（Threat）：激烈的市场竞争，特别是同行的竞争。
12.威胁（Threat）：消费者对药品的敏感性和理性购买行为。
13.威胁（Threat）：保健品和健康养生行业的冲击。
14.威胁（Threat）：不可预知的因素，如政府政策变动、房地产租赁政策变化等内部外部威胁。
联想公司SWOT分析
联想电脑（SWOT）分析
1.联想电脑优势分析：
●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。
●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。
●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化
●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。
●拥有较高的品牌知名度。
2.联想电脑劣势分析：
●没有核心技术，紧跟INTER潮流。
●公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。
●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距
●营销手段过于单一，难以在国际市场前进。
●联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。
●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。
3联想电脑机会分析：
●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。
●随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。
●竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。
● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。
●数码科技技术的大量应用，将更加**消费者更换电脑和购买电脑
4.联想电脑威胁分析
●国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。
●国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。
●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。
●随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。
● PC机以外的产品没有竞争能力。
