大连软件园的发展历程
1998.- 6月28日，大连软件园破土动工，开始大连软件产业发展之路
1999.-大连软件园被认定为“国家火炬计划软件产业基地”并举行开园庆典-中国软件第一股——东软集团入驻大连软件园，“孙刘”联合拉开序幕-第一家外资企业新加坡博涵咨询有限公司入驻
2000.- DLSP与东软集团合作创立的国内规模最大的软件专业大学——东北大学东软信息技术学院成立- DLSP为大连软件园制定“中日软件产业合作战略门户”的发展目标
2001.- DLSP第一次在日本举办软件产业招商会并获得成功-大连松下通信软件有限公司入驻大连软件园，成为第一家500强中的日资企业
2002.- DLSP按照“物业定制”模式承建的“GE大厦”工程开工，GE金融国际服务亚洲集团正式落户大连软件园，成为第一家500强中的美资企业
2003.-旅顺南路软件产业带规划完成，大连软件园二期工程被确定为核心产业项目并率先启动- DLSP率入园企业在日本东京举办“大连软件产业说明会暨首届人才招聘会”，同年举办东北三省巡回招聘会获得成功
2004.- DLSP制定的“大连软件园-中国IT外包中心”品牌战略初步确立-第一个海外分支机构——大连软件园日本分公司在日本东京完成注册- DLSP首创面向客户的“BOT（Built-Operate-Transfer，建设-运营-移交）”服务模式
2005.- DLSP承办的“中国国际软件和信息服务外包年会”（CSIO）成为中国首个服务外包专业会议，同期举行的“中国服务外包贡献奖”受到业内瞩目- DLSP与大连市信息产业局合作策划并组织以“大连，软件精英的舞台”为主题的大连IT人才国际巡回招聘活动，在国际上获得广泛影响
2006.- DLSP配合商务部“千百十工程”首次提出了“中国服务”理念。-大连软件园成为首个中国服务外包基地城市示范区。
2007.-大连软件园二期腾飞园区首期项目竣工开园- DLSP全国拓展新进展，与地方政府合作，苏州高新软件园、天津滨海服务外包产业园先后开展合作运营和开发
2008.- 2008年6月《超越中国制造》一书首发，该书以大连软件园的成功为范本，完整描述大连软件产业十年发展史，树立了大连软件产业及DLSP在行业内的权威地位-面对突发的金融危机，DLSP运营的大连软件园逆境出击，08年下半年新引进了3家世界500强企业，思科全球高级服务中心、日本财产保险集团、新日铁等纷纷进驻大连软件园
2009.- DLSP继06年成功拓展并运营武汉、苏州、天津软件园后，2009年DLSP北京、上海、日本办事处相继成立， DLSP全国性品牌彰显-面对金融危机，大连市软件产业呈现逆势而上劲头，4月24日，大连软件园简柏特定制大厦工程奠基开工，将进一步促进大连软件产业的发展
2010.-大批高端客户入驻大连软件园，亚太软件与服务创新中心地位确立 2010年，辉瑞、联想、赛门铁克、野村综研等国内外著名企业入驻，园区业态更加丰富。此外，园区不断拓展新的业务领域，物联网产业基地正式挂牌作。至2010年年底，大连软件园入园企业超过500家，其中世界500强42家，“大连软件园——亚太软件与服务创新中心”的地位日益突出。-适应新形势、新经济发展，“DLSP引领城市未来”口号确立 DLSP一直致力于发展低能耗、无污染、高产出的软件和服务外包业，打造集工作、教育、生活于一身的现代化科技新城，2010年，DLSP正式提出了“DLSP-引领城市未来”的新发展口号，体现出DLSP作为一流的商务园区运营管理专家在全球的资源整合能力，也表达DLSP为推动城市发展付出努力的决心。
真实评价:在联想工作怎么样
联想，作为一家全球科技巨头，年收入高达700亿人民币，位列《财富》世界500强的第159名，拥有全球75,000名员工，业务覆盖180个国家，服务客户众多。要深入了解其工作环境，可以通过智联招聘平台获取信息。该平台显示，联想的员工评分达到了4.7分，体现出较高的员工满意度。关键词中，"工作环境好"、"同事友好"和"氛围活跃"是员工们普遍赞赏的亮点。
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我这种情况适不适合大连埃森哲公司
你看下这个在考虑去不去埃森哲招聘
半岛晨报讯(记者 cdc)就在埃森哲（大连）公司员工准备欢度周末的前夕，一条不愉快的消息冲淡了愉快的气氛：整整十几个员工，在几分钟之内全部被"counsel out"，以此来成全公司的业务收缩。
本周，被辞退的埃森哲员工，在网上愤愤不平地书写着突然发生的裁员事件。据称，上周五下午四点,埃森哲（大连）cdc的员工全部收到一封来自hr的email，几分钟后，他们得知自己已经不再是埃森哲的一员了。
“没人给出解释”、“事先都完全不知情”。然而，当员工们还没从惊讶的情绪中反应过来，他们已经被告知公司邮箱账号将会被注销，门卡将会被收回，而且在下班前必须离开公司。
埃森哲方面有关负责人的解释是，这次并不算是公司有计划的正式裁员，而是正常的年度收缩，因为企业原计划今年拿到的几个大项目全部取消或者无限期推迟，必然涉及人事变动。而且，此次“裁员”规模并不算大，在全大连只有10来人。埃森哲主要的收入来源来自ito、bpo和管理咨询三个方面，其中ito的收入占到总收入的30%以上。而ito在埃森哲大连，更是占据了cdc全部的收入。
在公司内部流传的消息中，埃森哲解释说，这些被裁退的员工的业绩与公司核心业务的需要背离，因此只能选择裁员，这种行为正是公司“尊重个人和最佳员工”价值观的表现。但对cdc的收入状况，埃森哲却不愿意提及。而被辞退员工的说法却是，公司的收入不够理想，“但领导犯下的错，却只有普通员工来承担”。
据半岛晨报记者了解，被裁员工的补偿金并未按照hp、ibm等国际公司“n+6”或“n+7”的赔偿方案，甚至也低于前几年联想的“n+3”，而是采取了“1”的方式。这对于离职人员来说相当不公平，对他们来说，“很多人今后一段时间的生活都有可能存在困难”。这位不愿透露姓名的当事人认为，离职员工普遍认为埃森哲的赔偿偏低，埃森哲对这一事件的处理方式违背了之前对外宣传的核心价值观。公司则解释说，在和员工的雇佣合同中早有明文规定，埃森哲不过是照章办事。但是按照我国《劳动法》相关规定，公司辞退员工必须提前一个月告知，也就是说员工应该至少可以工作到下一个月。因此埃森哲方面并没有向宣称的那样照“章”办事。此举涉嫌违反国家相关法律法规的规定。某位不愿透露姓名的律师向半岛晨报记者分析:“埃森哲（大连）的解雇过程并不符合《劳动法》的相关规定。”
据悉，埃森哲（大连）近日内裁员的消息在公司内部引起了很大的反响。半岛晨报将就此事件做进一步关注，并随时向广大观众报道。
