联想为什么上ERP主要为了解决哪几类问题
电器上出现能耗、环保类的标识，已经不是什么新鲜事儿了。比较常见的有能源之星、TCO、CE等节能标准，此外还有诸如WEEE等不太常见的标识。上述每一个标识都代表了一套完整的有关能源消耗和环境保护等内容的控制文件或规范文件，它们是消费者选择环保节能产品的指南针，也是厂商标榜自己的领先设计水平和产品优势的形象符号。2009年，欧盟再次针对整机系统推出了能耗控制的方案，即EuP/ErP指令。实际上，EuP是这项指令的老名称，而在2009年10月31日之后，它被重新命名为ErP。
在EuP的定义中，耗能产品范围非常广。所谓耗能产品，是指一件产品，当它投放市场和（或）投入使用时，需要靠能量输入（电能、化学燃料或者再生能源）来完成其预定的工作、或者是一件用于产生、转换和计量这种能量的产品。EuP还包括生产这类产品的零件，这些零件可以为最终用户提供的单个零件投放市场和投入使用，并且其环境性能可以独立地予以评定。
这段话拗口又不好理解，我们可以拆分来看。耗能产品的定义其实说明了两个东西：
1.如果一个产品在工作时需要消耗能量，它就是耗能产品，除了常见的电视、空调、电脑、冰箱等家用电器外，锅炉、电动机、循环设备、风扇等也纳入了EuP的范围；
2.组成这些耗能产品的部件也在EuP的考查范围之内。以最常见的电脑为例，电脑整体属于EuP规定的耗能考察对象，但组成电脑的部件，如主板和电源，也是EuP的目标产品。
明白了EuP，我们来看看什么是ErP。ErP指的是能源相关产品。能源相关产品是指投放市场和（或）投入使用、并在其使用期间对能源消耗有影响的所有商品，这包括预期嵌入能源相关产品、对于最终用户作为独立单元并且其环保性能能够被评估的零部件（主板和电源等）等。ErP相比EuP，扩大到只要能对能源产生影响，就会被纳入目标之中。除了EuP中的产品外，其它的如保温隔热的设备，例如窗户、绝缘密封材料，甚至水龙头和沐浴喷头都在ErP的规范之中。
ErP相比EuP，除了规定的范围扩大外，在产品节能标准的具体规定上也更改了不少。比如在EuP下，要求关机状态下能耗不超过2W的产品，在ErP中被严格控制到不超过1W。说到这里，可能有些读者不明白，不是指的关机状态吗？怎么还有能耗呢？仔细看看你周围的插座，是不是还有那些已经没有使用、但插头仍然在插线板上的电器？这就对了，一部分电器内部电路并不是你选择了“关机”就停止工作了。电脑亦如此，电源的插头只要插入220V市电的插座，电源内部就开始工作，随时等待响应用户的开机操作命令，与此类似的还有主板。这种设计就意味着电源和主板在关机状态下也需要消耗电能。因此对它们在关机状态下的能耗情况进行控制也就很容易理解了。
联想是怎么建erp的
到了1995年，联想已发展成一艘"大船"，由于PC市场竞争加剧，在市场风浪中急行的联想面临的已经不是内部操作上的技术性问题，更多的是来自市场环境变化的适应性挑战。
首当其冲的是，IT业上游原材料价格开始以惊人的速度下降，这直接导致制造商大量积压库存的市价已远远低于账面的价值，这在无形中会虚增企业的存货价值；其次，是来自大量欠款销售的风险。这两个问题的延迟将会动摇企业决策层的信心。
来自下游客户的个性化需求成为PC制造商的另一大挑战，摆在联想面前的两个新课题---如何根据客户的个性化需求安排生产计划？采购计划又依据什么来制订？
联想需要ERP来解决问题。想象中的ERP是一个商业世界的水晶球：准确地反映出联想资金流与业务流达成统一管理，描述从客户下订单开始到给送货结束为止的整个业务运作过程。一项业务引起的应收、应付、在途、存货资金都有实时动态的控制点，每一个环节的资金状态都在系统的控制之下。一个企业用户通过ERP系统可以即刻回答业务运作过程每一个环节的状态。例如：客户需求的产品是否在运输途中？库存量目前是否可以满足？生产线上的在制品是否有客户需要的产品？短缺的材料是否已经进行了采购？已经采购的原材料何时能够运达？
但柳传志自己也说："上ERP是找死，不上ERP是等死。"在中国第一波ERP浪潮中,因为ERP的先进理念和中国企业应用存在着很大的落差，ERP在中国的发展存在着"炒着热，吃着凉"的现象。ERP的实施难度更是让很多厂家望而却步，其成功率在国内只有20%。可柳传志对那些正在不断出现的小问题非常敏感，他预感它们正在连成一个毒瘤，那足以让联想整个管理系统崩溃吗？他不想让这个危机在后面等他，与其踯躅不如现在就下决定。柳传志为此投入了3000万。
"我们的每个采购和生产计划人员每天一清早打开计算机，就可以得到一个今天他要做事情的提示。这实际上就是企业资源计划系统，也就是ERP的原始构想。这就是决策的信息化。"杨元庆说。
1998年11月，联想决定采用SAP的ERP软件--R/3系统作为联想的基础平台。联想ERP第一波实施的范围主要围绕以上三大类业务进行，联想ERP系统规划由五大部模块组成：财务会计（FI）、管理会计（CO）、销售和分销（SD）、物料管理（包括采购和库存）（MM）及生产（PP）。
联想的erp体现了哪些经营理念
一、在国内业界实现了范围最大、难度最大、较为先进的ERP系统，为国内IT行业的大型管理系统建设提供了范本。
二、统一规范、集成、电子化了联想的业务流程，促进公司的管理扁平化，大大降低了企业的运行的成本，提高了企业整体的运营效率。
三、搭建了符合公司长远发展的信息化平台，为联想在新经济时代全面开展电子商务提供了最基本、最核心的支持系统保障。
四、ERP系统的成功实施而带来的供应链式管理模式的实现，将为联想在国内IT业继续领先提供了保证，并为联想跻身世界著名IT厂商，进军500强奠定了基础。
五、提高了公司的核心竞争力，培养了一大批复合型人才，提高了公司防范、控制经营风险的能力，为集团新经济时代的科学战略决策创造了条件。erp作为一种先进的管理思想和手段，它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。
扩展资料：
ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现于以下四个方面：
1、管理整个供应链资源
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
2、精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现于在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。
3、事先计划与事中控制
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
4、核心内容
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
参考资料来源：百度百科-ERP系统
参考资料来源：人民网-联想集团ERP项目成功实施
