联想企业的竞争优势
首先，联想是国产品牌，这是一个所有人都看到的优势。
第二，联想出的电脑，无论是笔记本还是台式机，中高低档比较全。最简单的例子，苹果好，大家都知道，一般的都要上万块。从目前我国消费者的平均购买力来看——太奢侈。
第三，售后服务。联想的售后服务体系还是比较全面的，全国联保。而且处理问题速度比较快。
第四，质量。联想电脑的质量不能说好，他不象一些国外的大品牌能使用好多年，甚至都淘汰了的型号还没有任何问题。但是联想在淘汰前的质量还是能保证的，比如食品规定的保质期内不会变质。
其余，包括广告的宣传，性价比，外型等一些因素使得联想在市场上的销售还是比较稳定的。
我本人认为联想在国内市场销售的如鱼得水，但是在国外市场可能会遇到一个瓶颈，就是中国商品在国际市场的形象。象这些电子类，或者机械类，汽车类商品在国际市场是无人问津的，中国出口商品主要一轻工业、日用品为主。联想也不例外。所以我认为他主要面对的是国内市场，并且几十年内不会有太过剧烈的变化！
拓展资料：另外还有渠道。这是联想的核心竞争力。过去有句话叫“渠道为王”，联想是把渠道玩到了极致的。联想的渠道基本上是全覆盖。国美苏宁这样的3C渠道商是它的渠道，百货店可能有它的铺面，遍布城乡的联想专卖店是它的渠道，天猫京东有它的众多渠道商。渠道覆盖的广度和深度都是无人可以比拟的。最偏远的小城也许都有联想的专卖店。国外联想**了这套体系。并通过收购，得到了IBM、富士通的国际化渠道，实现了全球覆盖。而在国内，联想还有个独特的优势，政府采购。中美的敌对关系，使得联想得到了机会。在美国联想以全球企业身份跟美帝吊膀子，而在中国，它最早是脱胎于中科院的。这给了它最好的光环。当美帝的PC企业或破产，或被收购，最关键的是，美帝的很多产品是无法进入中国的政府采购名录的。
联想采用的什么方式的供应链
2000年，联想在国内企业中率先成功实施了ERP，随后在当时的供应链管理部的领导下，又历时两年完成了SCM系统项目。与此同时，联想开始着手建立供应链组织管理体系。由物流部门领导的VMI（供应商管理库存）项目开创了联想与供应商和海关协同的先河，而且重新规划了采购物流的网络布局，通过与供应商的可视化库存协同管理，实时监测库存水平，令联想在按单生产产品时库存从原来的14天缩减到5天；CTO（客户定制）流程优化项目提升了客户定制产品的交付能力，是联想后来迅速崛起的直销业务的技术保障；电子招标等采购新模式的探索，更大幅降低了联想的采购成本。根据业务需求的变化，联想供应链还实施了端到端的“双模式”提速项目，逐步设计和建立起以北京、上海、深圳惠阳3个工厂为中心，分布在全国39个分拨配送中心的物流网络。此后联想的订单交付率、现金周期、供应链成本等指标得到大幅度优化，其中交付水平提升15个百分点，现金周期优化10天，供应链成本降低20％以上，均达到行业最优水平。
作为以上成就的见证，连续几年，供应链CTO、VMI、双业务模式－供应链提速等项目均获得联想最佳团队奖，郭明磊也因对联想供应链的巨大贡献，获得2004年联想个人荣誉最高奖——联想奖。宋红则因全球物流组织整合后业绩突出和多年来对于联想供应链的重要贡献，荣获2005年度联想奖。经过2002—2004年的一系列优化，联想在中国市场打造的黄金供应链，其响应速度和成本控制方面已经超越了戴尔，联想在中国的成本只是戴尔的1/4左右，其响应速度只需要4天（戴尔为1周）。这一供应链为之后联想中国区业务的厚积薄发奠定了基础。合并之后，来自原IBM和戴尔的供应链高管对联想中国的供应链均表示叹服。
下联想在供应链和采购方面的一些基本状况。
首先，在供应链和采购方面，联想是采取一体化的运作体系，联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。另外，要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外，在联想内部，分布有北京、上海和惠阳三个工厂，另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外，还有MP3等等其它的数码产品，应该说是一个非常复杂的供应链体系。这是联想供应链的一个全程图，联想的物料应该也是主要分为国际性采购的物料和国内采购的物料，这些国际性的物料，基本上都是通过香港，然后分别转到国内的惠阳、上海和北京，在国内的物料会直接发到我们的各个工厂，然后由各个工厂制作成成品，然后发到代理商和最终的用户。这是联想的供应链双链的模型，通过接收链和交互链很好的协同，来达到更好的相应供应的变化，来满足客户的需求。联想这几年也是基本上在做一个供应模式的转变，以前也是一个基本的库存驱动模式满足客户需求，那么这种库存驱动也不能很好的满足客户需求，那么现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理，从而来调整从采购、生产到销售。
联想在运作模式上，目前还并不是一个完全按订单生产的企业，这也是与我们面对的客户群有关。联想目前主要的客户60-70%来自于个人和中小型企业。所以，联想的运作模式也是采取一种安全库存结合按订单生产的方式，会有1-2天成品的安全库存，更多的是会根据用户的订单来快速的相应客户和市场的需求。
在这样的供应链管理模式之下，主要是解决这样四个方面的问题：首先怎么样保证准确的预测;第二点，怎么样保证在预测出现偏差的时候，能够快速调整;第三方面，怎么样满足客户差异化的需求，怎么样满足客户定制的需求;第四方面，怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。这四个问题可能也是很多企业在当今需要面对的主要问题。
第一方面介绍一下联想在预测方面怎么样保证一个比较准确的预测。预测最基本条件要基于历史数据，因为联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据，我们通过对销售的历史数据，分析会发现产品的销量跟很多的实践因子相关，比如说跟市场自然的增长、季节的因素、联想做一些优惠活动、新产品的推出等等，都会影响市场的销量。所以，我们会针对每一个实践的因子都会牵动一个数字的算法、一个数学的模式，通过准线的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估。从而确定我们在运算方面的一个模型。通过这种预测模式，另外一个是加上我们对代理商和区域市场对客户的预测，同时得出联想在短期和长期以及非产品对整个市场多维度的预测。这是我们简单预测的一个图，最上面这条白线，我们根据下面一些需求波动性、季节、虚拟预测，最后拟和出一个用户需求状况。在准确预测方面，可以讲，首先这个预测是一个多维度的，他包括了对产品在不同的区域、不同的时期、不同渠道的预测;另外，他受很多因素、很多事件影响的模型，首先他会受到一些像节假日、新品促销等等的影响;另外，在预测方面也是应用了很多算法，像指数的平滑法、加权平均、线性回归，联想通过一些销售的体系使我们预测方面提高了30%。第二方面给大家简单的介绍一下在预测出现偏差的时候，我们怎么样进行快速调整。预测偏差的调整涉及上两个方面，一个方面是采购计划方面怎么样快速调整;另外一方面是在生产计划方面怎么样进行快速调整。首先介绍一下在采购计划方面的调整。采购计划的调整，除了刚才讲到的需要根据预测的调整之外，还要根据这种采购的提前量、安全库存的策略以及采购批量等等的影响，另外还要根据联想在国内多个工厂、多个库存地的时时的计划，从而确定我们采购计划应该怎么样进行调整和改变。目前，当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候，联想可以做到在几个小时之内，把几十种产品、几千种物料、面对几百家供应商的计划能够调整完毕，这样就加快了对市场反映的变化和应对的能力。
联想是怎么背叛中国的
联想从国人之光到国人之耻，联想让国人失望，被唾弃，通过这段时间了解，应该有以下几点：
1、联想集团和联想控股什么关系?是不是联想控股是联想集团的子公司?2、再就是鸡蛋之争，现有联想集团还是先有联想控股?是不是联想集团有钱后创立的投资公司?然后投资公司赚钱后投资联想集团，有点乱；
3、柳传志和杨元庆对外宣传只说联想，他们只有一面旗帜，他们的电脑全球销量第一，他们多么牛，是科技公司，也定位是科技公司，谁知道他们还搞金融的，有几个知道，再就他们的金融营收超过了电脑科技，是不是本末倒置，挂羊头卖狗肉之嫌，一直宣传是民族企业，民族之光，其实联想已经变成了联想金融了。
4、由于联想一直的宣传，大家开始都以联想为荣，现在都以联想为耻，大家对联想的期望多高啊，结果科技公司变成了组装厂和金融公司，让全中国人心寒，不被唾弃才怪，这样注定以后在中国市场难以再有成就，也很难扭转现在的不良印象；
5、如果说联想改制有时代背景，算可以理解，开始走贸工技道路保存活，也可以理解，国家也扶持你，10几年的政府采购交给你，当你成长到一定程度的时候，不思进取，继续贸工和玩金融，把技术这项丢到垃圾堆里了，导致现在成了美国科技公司的打工仔，还负债累累，国家养大的孩子给美国打工，还是赔钱打工，你说国家母亲寒心不?
6、5G投票的事，中国企业只有联想投了美国，就是因为你是美国企业的打工仔，所有电脑元器件都是美国企业供应，没办法受制于人，投票美国，丢人啊，科技公司没有一点自己的核心技术，一个组装厂最怕什么，断供，现在美国和中国已经成为主要竞争关系，联想以后里外不是人，存活很难，再不变革只有等死；
7、联想高管高工资确实高的离谱，和盈利一对比，不得不让人联想到这帮高管准备将公司掏空跑路，最后高负债及股票大跌的损失让股东和股民去背，你们觉得合适吗？难避嫌啊；
8、联想高管外国人占一半，科学家有国籍，更何况高管，**坐歪了，想法也就歪了，当遇到国家安全问题时，你能保证他们的站位吗？
9、联想是中国公司还是美国公司，杨元庆和柳传志支支吾吾答不上来，丢人，实际不是答不上来，是不敢说，他们早都在规划业务转移，毕竟是打工仔，所有设备是美国的，就得听美国的，总部搬到了美国，现在国际业务占联想70%，再往后会更高，舍弃中国区域，彻底变成美国企业，和美国是一家，也不会断供，管理自己的利益得到了保证，再说下联想是中国养大的，你准备背叛母亲，叛逃吗？
