联想控股有限公司管理团队
联想控股有限公司的管理团队由多个关键角色组成，他们共同推动公司的战略发展和运营。董事会的领导层包括:
董事长：杨元庆，负责整体决策和公司的最高领导职务。
董事：邓麦村、曾茂朝、卢志强、朱立南和赵令欢，他们共同参与公司的重大决策和监督工作。
监事：李勤、余政和王津，负责公司的监督和合规职责。
总裁室的成员如下：
总裁：杨元庆，同时担任公司的最高行政职务。
常务副总裁：朱立南，负责公司的日常运营管理。
高级副总裁：赵令欢和陈绍鹏，他们各自在投资和业务拓展领域发挥关键作用。
副总裁：陈国栋、宁旻和唐旭东，他们在公司不同业务板块担任要职。
助理总裁：李蓬、邹博和郑月明，为公司提供重要支持和指导。
柳传志，联想集团的创始人，虽然卸任董事会主席，但仍以联想集团名誉主席及高级顾问的身份，为公司贡献智慧和经验。他拥有丰富的企业家经历和诸多荣誉，包括“全国劳动模范”等。
李勤作为常务副总裁，同时也是神州数码控股的董事局主席，是中国优秀科技企业家的代表。朱立南拥有上海交通大学的教育背景，作为联想投资的总裁，他自1989年起就加入了联想，对公司的发展做出了显著贡献。
其他如陈国栋、赵令欢和曹之江等人，他们分别拥有硕士学历和丰富的行业经验，各自在联想的不同领域担任要职，为公司的成功做出了重要贡献。
唐旭东则凭借其中央民族大学和长江商学院的教育背景，担任企划办主任和房地产板块的负责人，为公司的策略规划和房地产业务贡献力量。
扩展资料
联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd，简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。2012年10月11日，全球市场调研公司Gartner称，2012年联想的PC超出惠普0 2个百分点，成为了行业第一，但IDC指仍有差距。2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团。
什么是商学院
什么是商学院
商学院是一所大学为培养商务人才而专门设置的，以培养能适用当代商务理念的经济人才为主教育机构。许多院校都设有商学院。
商学院的价值取决于能为未来创造出多少优秀创造性的商界人才，并因这些人才的出现，从而改变了商业的历史，并为世人带来新价值观和新价值。
中国的市场经济与美国的市场经济是有很大差别的，即便您有钱买到哈佛教学的全部设备，您不了解中国市场经济的特色办学同样有问题。
国家教育部并没有把教育当成一种产业来经营，这就是说商学院还没有市场化的条件，用吃皇粮的教育单位培养市场化的人才在步调协作上一定矛盾多多。
美国的商学院研究的对象和教学案例是成功与失败的美国企业，国内的商学院谈的是师资、设备、外语欠缺。个人认为，国内的商学院缺的是为国内企业服务的精神，您们不去研究中国的华为公司、希望公司、双星公司、联想公司、托普公司--不去研究史玉柱、牟其中。
商学院的新模式
一、网络商学院
网络商学院是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的`一个虚拟的E-Training学习的网络学习平台。个人网络商学院是面向个人的一个E-Training学习平台;企业网络商学院是企业对通过网络商学院开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的培训进行管理、学习跟踪、考核，同时提供教材、管理工具下载与管理、上传内部视频课件等。还满足企业学员商务交流、博客、互动等功能需求，网络商学院帮助企业构建学习型企业提供完善的学习管理平台、学习资源平台、企业知识管理平台。
网络商学院是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建虚拟化的网上企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略发展的有力武器。
网络商学院是集中了培训专家共同智慧结晶，将培训资源最大化。能结合企业实际情况，创建符合企业员工学习需求，结合互联网与学习管理软件的双重优势，打造成最具权威、课程数目最多、学习效率最高、使用最方便的高效企业培训平台!为企业全员学习、不间断学习、建立企业自己的商学院、建立学习型组织、提升企业的核心竞争能力、提供最适合的平台。
二、企业商学院
企业商学院最早出现在1955年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校，每年的教育经费在1.2亿美元以上。在《财富》全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国，形形**的各种公司大学已有1600余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。
三、移动商学院
“移动商学院”是指借助计算机技术，在系统整合精选企业培训课程资源的基础上形成的全新的培训模式。将精品管理课程，浓缩于一块USB硬盘中，一次购买，终身使用。
移动商学院的优势：
1、费用最低廉：目前培训市场国内名师的课程一堂大约2000元左右，培训光盘每套都在500—1600元之间，而采用移动商学院：120G移动硬盘+129堂培训课程+20套企业管理资料大全，全套仅需5800元。平均每套培训课程只35元，而且可以不限次数的使用，可为您的企业节省大量的培训费用，是目前市场上最低廉的培训方式。
2、课程最前沿：移动商学院整合了目前最前沿、最实用的培训课程，让您的公司掌握最新的管理方法和管理工具，了解最新的培训动态和市场信息。
3、学习最方便：移动商学院，烟盒般大小，携带方便，可随时随地的进行全员培训和个人学习。一般的培训模式需要到固定的培训场所，或者请培训老师到企业授课，而“企业自主商学院”将课程，全部浓缩于移动硬盘里，真正实现了资源就在身边，学习无处不在的培训方式。
4、管理最方便：“移动商学院”将所有的课程全程存放于移动硬盘里，操作非常简单，图片清晰，声音清楚，只要您有电脑或电视，只需5分钟您就可以掌握全部操作方式。
中国的市场经济与美国的市场经济是有很大差别的，即便您有钱买到哈佛教学的全部设备，您不了解中国市场经济的特色办学同样有问题。
国家教育部并没有把教育当成一种产业来经营，这就是说商学院还没有市场化的条件，用吃皇粮的教育单位培养市场化的人才在步调协作上一定矛盾多多。
美国的商学院研究的对象和教学案例是成功与失败的美国企业，国内的商学院谈的是师资、设备、外语欠缺。个人认为，国内的商学院缺的是为国内企业服务的精神，您们不去研究中国的华为公司、希望公司、双星公司、联想公司、托普公司--不去研究史玉柱、牟其中。
;商学院是什么
商学院，也称为管理学院、工商管理学院等，是专门培养商业管理人才的高等教育机构。
商学院在全球范围内广泛存在，涵盖了商业管理、市场营销、财务会计、人力资源管理、战略管理等多个学科领域。
常见的商学院通常具有完善的教学体系和管理体制，教职员工拥有博士或硕士学位，且具备丰富的实践经验。同时，商学院大多数提供本科、研究生、博士的多层次教学课程，可以满足不同阶段学生的需求。
商学院的主要目标是培养具有商业管理思维和实践能力的人才。商学院的教学内容通常涵盖管理基础知识的教育、实务技能的培养以及实践经验的积累。其中，以实践环节为主要特点是商学院的重要特点之一。
很多商学院会与企业进行紧密的合作，包括提供商业咨询服务、组织实习、提供专家资源等，让学生能够接触到真实的商业运营环境，锤炼身体素质、实际操作技能和管理决策水平。
此外，商学院还注重人才的综合素质培养。商业管理是一门需要协调各个领域、多学科交叉的学科，因此商学院在教育过程中也融入许多人文思考、创意思维、领导力等方面的课程，以期为未来的商业管理人员提供更加全面的发展空间。
总之，商学院在现今全球不断发展的市场经济中具有重要的作用，其教育目标是培养诸如企业家、高档管理人员等等这类人才，发挥对商业和社会的积极影响。
美国的商学院研究的对象和教学案例是成功与失败的美国企业，国内的商学院谈的是师资、设备、外语欠缺。个人认为，国内的商学院缺的是为国内企业服务的精神，你们不去研究中国的华为公司、希望公司、双星公司、联想公司、托普公司。
