联想lenovo官方官网港版
联想Lenovo官方官网港版是指联想公司针对香港地区用户设立的官方网站。
首先，要明确的是，联想Lenovo官方官网港版是联想公司为了更好地服务香港地区用户而特别设立的在线平台。这个网站通常会提供与香港市场相匹配的产品信息，包括笔记本电脑、台式机、智能手机等各类电子设备的详细介绍、规格参数、报价以及购买渠道等。通过访问这个官网，香港地区的消费者可以方便快捷地了解到联想的最新产品动态，并能直接进行线上购买或咨询。
其次，联想Lenovo官方官网港版还会针对香港地区的用户特点进行内容定制。例如，在产品设计方面可能会考虑到香港消费者的使用习惯与审美偏好，推出符合当地市场需求的特别版产品。同时，在营销活动上也会结合香港的文化特色，开展各类线上线下活动，以增强与当地用户的互动和粘性。
最后，从用户体验角度来看，联想Lenovo官方官网港版往往会提供多语言选项，包括繁体中文等，以确保香港用户能够无障碍地浏览网站信息。此外，官网还会提供完善的售后服务支持，包括产品保修、维修指南、在线客服等，确保用户在购买和使用联想产品过程中能够得到及时有效的帮助。这些细致周到的服务措施，旨在提升联想品牌在香港市场的知名度和美誉度，进而促进产品销售和市场份额的增长。
综上所述，联想Lenovo官方官网港版是联想公司针对香港市场精心打造的一个综合***平台，它**了产品展示、销售、咨询、服务于一体，致力于为香港地区的用户提供更加便捷、个性化的电子产品购买与使用体验。
联想集团联想大事记
1984年11月1日，联想由20万元启动，11位创始人在中国科学院计算技术研究所新技术发展公司创立，此后因推出具有联想功能的汉卡产品——联想式汉卡，品牌名称正式定为联想。
1988年6月23日，香港联想成立，英文名称Legend，这是首次在海外使用联想作为公司名称。同年11月，联想集团公司成立，国内首次将联想作为企业集团标识。
1990年，联想开始生产联想品牌个人电脑，正式进入电脑市场。1994年2月，联想股票在香港上市，国际财经市场首次见到联想身影。
1996年，联想在国内市场超越外国品牌，占据第一，保持6年领先地位。1999年，联想电脑在亚太市场PC销量荣登榜首，显示了其强大实力。
2001年4月，联想实行资产重组，开启新的发展阶段。2002年，联想成功推出国内首台万亿次计算机，技术取得显著进步。2004年，联想成为国际奥委会全球合作伙伴，并修改英文名称为Lenovo Group Limited。
2005年，联想收购IBM个人电脑业务后，首季度财报显示稳健增长。2006年，联想在高性能计算领域和全球市场取得更多突破，如奥运会技术支持和TCG核心成员身份。
2006年10月，联想与NBA合作，启动“明日巨星计划”。同年12月，联想启动电脑免费回收服务，显示其社会责任感。2007年，联想赞助AT&T威廉姆斯车队，品牌影响力进一步提升。
2008年，联想首次全球发布IdeaPad和IdeaCentre产品，进军消费PC市场，北京奥运会火炬“祥云”设计也脱颖而出。2009年，联想推出Windows 7联想“EE”认证，强化技术合作。
2009年至2010年，联想继续在移动互联网市场和全球战略上取得突破，发布多款创新产品。2011年，联想推出乐Pad平板电脑，进军平板电脑市场，并在2012年进一步巩固其PC+战略的布局。
2011年，联想在全球最具声望企业排行榜上崭露头角，2012年再次入选《财富》世界500强，业务范围持续扩大。2013年，联想进行组织结构调整，强化各业务板块的端到端运营。
扩展资料
联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。
联想是民营企业吗
设立香港联想——从国有到民营的突破口
1988年在香港成立的合资企业——“香港联想”，使国有的计算所公司有了一个“外商”、一个“外资”作盟友。
1988年4月，“北京联想发展”（即计算所公司）、贸促会下属的中国技术转让公司（技转公司）与港方导远公司（吕谭平等四位港商）成立合资公司——香港联想。原始股本90万港币。其中北京联想投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67％，港方持股33％。虽然仍是国有企业控股的合资企业，但港商按“外商”入股，技转公司是国家在香港注册的中资机构按“外资”入股，已为柳传志实现从100％国有到民营三分天下，提供了便利的条件。
香港联想的业务主要靠两方面支持：一是依托北京联想在国内的保底市场，每年北京联想要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机（或其他微机）的总代理。北京联想把这个总代理让给香港联想来做，当然能有很好的利润。二是有技转公司的巨额贷款，当时北京联想在香港还借不到钱，港商以30万为限，没有再投资的义务和能力。总代理需要巨额资金的支持，香港联想的区区90万元股本金只是象征性的。只有技转公司在香港既有实力、又有信誉，能提供外汇贷款。这样，香港联想就迅速发展起来了。
香港联想的创业支柱是“中资”而不是外商
现在的联想人几乎都不知道，曾为联想集团提供外汇援助的“中国技术转让公司”。但它在香港联想发家史上所做的贡献却非同小可。毫不夸张地说，香港联想可以没有吕谭平，换个张谭平、王谭平都行，但是不能没有技转公司。在全香港乃至整个海外，当时的北京联想要“外商”或“外资”提供如此无私、无偿地支援，找不出象技转公司这样的第二家公司。
道理很简单，因为柳传志的父亲柳谷书先生是该公司的董事长。不但香港联想的巨额贷款靠技转公司提供。它还为柳传志、倪光南等等北京联想的领导和骨干提供了十几个多次往返香港的签证。在当时此种签证极为难得，如果没有此项**的稀缺资源，香港联想根本办不起来。
为香港联想创建和发展作了如此重大贡献的技转公司，后来“功成身退”了。除了来自北京联想的技术、产品和无形资产的投入外，技转公司作为在香港注册的“中资”机构，为香港联想的创建和发展，提供了鲜为人知的帮助。说它是雷锋式的合作伙伴也不为过。
香港联想的业绩不能归功于外商
香港联想作为AST总代理，主要是靠北京联想的保底市场。香港联想的微机板卡业务，也是靠北京联想的技术、人才和技转公司的贷款，扶持起来的。吕谭平等港商，熟悉香港的投资环境和市场规则，在管理和营销方面虽有贡献，但他们并不熟悉这一业务，表现差强人意。有人评论说，如果请个台湾做主板公司的经理来管理，肯定会比吕谭平好。后来，1996-1997二年，香港联想连续发生巨额亏损（达2.45亿港元）。连柳传志也公开批评说，吕谭平没有管理大公司的能力。
后来计算所公司改名为联想集团，截至1995年底，香港联想的业绩主要是靠中科院提供的人才、科技成果及产业化政策实现的。当然，还得靠北京联想的信誉和技转公司的贷款，这已经成为无需解说的史实。
香港联想上市是推进民营方略的转机
在香港联想连续三年嬴利，具备了在香港上市的主要条件后，柳传志抓住时机，削弱国有股份的比例和来自上级主管部门的监控，推进了国有到民营的进程。
香港是一个公司法规健全、按国际惯例运行的资本市场。上市公司的决策权、管理权、财务监督权，必须依照股东投入的资金和持有的股权来确定。股东按持股比例分享利润、承担风险，已成为不言而喻的常识。
香港联想的原始股权结构是两家国有中资企业控股（67%），如果这样上市，还是国有控股。为此，柳传志通过增资对股权结构进行了改造。将一个国有资产控股的公司，按我国1992至1996年间的经济体制改制成“民营”企业，尚无先例。民营企业只有私营、外资两类，当时行之有效的政策和法规，准许“民营”类企业与国营企业合资但不能控股。国营企业必须在合资公司占大股、掌实权，合作方即使投入现金（含外汇）持有相当份额的股权，外商或私营企业股东要承包合资公司的经营管理权，也须按特例申报并取得政府的批准。
更多可参考：业界社区--联想如何从国有企业演变成民营集团
