联想的负债率如此之高,为何会这样
联想的负债率相当高,作为一个电脑的制造企业,负债率这么高,属实是有点理解不了,但为什么说他的负债率这么高,负债率高达90%,要知道一个正常的上市公司的本身的资产负债率超过50%,最多超过60%的时候就应该警醒了,超过60%以上的是红线了。
联想的负债率为什么这么高?因为它的这个负债结构里面有很大一批是长期的有息固定的负债,在2020年的时候公布,应该是在16亿美元左右,然后到2021年就增长了33亿这么大的增长自然导致资产负债率快速增加,据说为什么增加这么多钱,钱都去干什么了?我们又不是业内人士,我们当然就不清楚了,只能是从财报上面看到这些有限的信息。短期的负债逐渐转换为长期的负债,这就是不太好,这是不好的信号。
因为短期债务意味着企业借了这笔钱以后短期内就能还得上,现在只是因为****的问题没有什么大的问题,但如果说企业里面负债的结构流动债负债和非流动负债比例大幅变化,非流动负债长期有息负债上升,那就意味着企业现在的经济状态可能不太好,这个负债的比例就已经必须要进行改革了。如果一直不进行改革,就是资产负债率超过90%的情况,是绝对会出大问题的,所以联想进行了外科手术式的打击。
联想进行的财务结构的变革,把短期负债逐渐消掉,赎回20多亿美元的短期负债和优先股融资,将那些长期的融资工具逐渐变成短期的低成本的融资工具,降低公司的融资成本,公司负债仍然是存在的,但有息负债的结构发生了改变,在现在疫情的影响之下,融资成本不断上升。如果不进行长期转短期的这个东西,那财务费用就会进一步上升,这肯定是无疑于公司的发展。
戴尔电脑按开机键键盘亮,屏幕不亮
电脑在开机的时候键盘亮,但是屏幕出现不亮的状态,说明电脑系统在启动的过程当中出现了故障所导致的,所以还是建议尽快对电脑进行系统重装处理,并且可以及时杀毒,这样更有利于电脑的安全应用,也可以让他在使用的时候更放心一些,更顺畅一些。
“存货不是资产,而是负债”是谁最先提出的
存货不是资产,而是负债”是谁最先提出的?
A.戴尔公司
戴尔公司(Dell Computer)(NASDAQ: DELL),是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之初公司的名称是PC's Limited,1987年改为现在的名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,不过它同时也涉足高端电脑市场,生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软件、打印机等电脑周边产品。
1999年,戴尔取代康柏电脑(Compaq)成为美国第二大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度,戴尔再次取得领先地位。当公司逐渐发展到其他非电脑领域后,公司的股东们在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。
戴尔的直接商业模式,即去除中间人直接向客户销售产品,使得公司能够以更低廉的价格为客户提供各种产品,并保证送货上门。此外戴尔公司也确保戴尔的产品还未生产出来就已经售出。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司是全球领先的IT产品及服务提供商,其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司成为市场领导者的根本原因是:通过直接向客户提供符合行业标准技术的产品和服务,不断地致力于提供最佳的客户体验。戴尔公司目前在全球共有46,000个雇员,在过去的四个财季中,戴尔公司的总营业额达到414亿美元。
戴尔是美国排名第一的PC供应商,1984年由迈克尔·戴尔创立,提**品包括服务器、存储产品、工作站、笔记本电脑、台式机、网络产品、软件及外设产品等。全球总部位于美国德克萨斯州奥斯汀,园区采用100%绿色能源供电。
戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商,戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位,是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务,并提供最佳的客户体验。
1984年1月2日,戴尔凭着1000美元的创业资本,注册了“戴尔电脑公司”,经营起个人电脑生意,“戴尔电脑”成为第一家根据顾客个人需求组装电脑的公司,而且不经过批量销售电脑的经销商控制系统,直接接触最终用户。他的事业越做越忙,大学第一学年一结束,戴尔就打算退学创业,此举遭到了父母的坚决反对,为了打破僵局,戴尔提出了一个折中的方案,如果那个夏天的销售额不令人满意的话,他就继续读他的医学。他的父母接受了他的这个建议,因为他们认为他根本就无法取得这场争斗的胜利。但他们错了,戴尔的表现使得他没有留任何机会给他的父母,因为仅在第一个月他就卖出了价值18万美元的改装PC电脑。从此,他再也没有回到过学校。
戴尔决定正式成立Dell电脑公司。1987年10月,戴尔依靠他过人的胆量和敏锐的感觉,在股市暴跌的情况下大量吃进高盛的股票,第二年他便获利了1800万美元。这一年,他只有23岁,他开始向成功迈出了坚实的第一步。
年轻人的身体里总是充满了热情与果敢,但与此相对应的是,年轻人也容易热情得过了火。1991年,Dell公司的销售额达到8亿美元。1992年他给公司的市场份额定位于15亿美元,但结果却大大地超出了戴尔的预想,Dell公司的销售额竟然突破了20亿美元。
过分的顺利使得戴尔变得有些飘飘然。一味地追求生产量使得戴尔在基础设施建设和经营管理方面遇到了很多困难,公司陷入了一种无序的状态,Dell公司自创立以来首次出现了亏损,股票价格也大幅下跌。
这次打击是巨大的,但这也使得戴尔变得清醒起来,“我又从空中落回到了地面上”。戴尔回顾了公司9年来所走过的路程:把公司的发展方向从误区“追求最大的生产量”中解脱了出来。取而代之的新的经营策略“流动性、利润和增长”成为了公司以后发展的坐标。从那以后,Dell公司有了今天320亿美元的年销售额,Dell公司变成了一个真正意义上的大公司,戴尔也成为了一个成熟的商人。
激发人类潜能——这是技术的终极意义,也是戴尔所做一切的源动力。戴尔深信,无论普通人、机构,还是社区,只要使用合适的工具,掌握一定的技能,一切皆有可能。
此理念激励着人们、社区乃至全球不断进步。我们的环保行动,带动世界范围内的客户加入环保行列,为资源匮乏的年轻人提供技术、教育和培训,让他们的潜能得到充分的发挥。
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戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司,在全球有35800名雇员。在美国,戴尔是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。
目前,戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔在1994年推出了Dell网站。今天,基于微软公司Windows NT操作系统,戴尔运营着全球最大规模的互联网商务网站。该网站销售额占公司总收益的40%~50%。戴尔PowerEdge服务器运作的 Dell网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客户可以评估多种配置,即时获取报价,得到技术支持,订购一个或多个系统。戴尔曾不止一次地宣称过他的"黄金三原则":即"坚持直销"、"摒弃库存"、"与客