公司愿景怎么写
一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：
1、使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；
2、实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；
3、员工能够敬业乐业；
4、使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。
愿景实例
青黛使命：
青黛致力于亚健康领域并居于领先地位，以解决亚健康问题、引领健康时尚为己任，以中华各民族医学为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。
公司秉承“有青黛当然有面子”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的健康生活而奋斗。
企业愿景的基本要素
企业愿景包括两部分：核心信仰（Core Ideology）、未来前景（Envisioned Future）。
核心信仰包括核心价值观（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识。
关于企业愿景的诗句
1.简短有意义的企业愿景和企业信念的句子有哪些
苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——成为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司；
AT&T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；
创业，创新，创造；自信，自立，自强。
创业：艰苦奋斗，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。
创新：与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。
创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。要达到这样一个目标，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。
自信：从容自信，锐意进取。自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。
自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。
自强：《易经》说“天行健，君子以自强不息”。自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓；
在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。
2.求助：企业愿景的语句世界优秀企业的愿景 Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机腾讯——称为最受尊敬的互联网企业索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT&T公司——建立全球电话服务网华为公司——丰富人们的沟通和生活迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
3.求助：企业愿景的语句世界优秀企业的愿景
Yintl经过长期的实践研究，发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力——企业愿景激励着这些企业不断向前。
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——称为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值，为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT&T公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司
鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构
联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
4.描述“制药企业愿景”的名言名句有哪些1.您的健康，我们的承诺。——葛兰素
2.关爱生命，呵护健康。——中国医药集团
3.创新科技使生活充满活力。——拜耳
4.关爱生命，为人类健康而努力工作。
5.诚善济人药信为民——开拓创新中的济人药业
6.执著药物创新，成就健康梦想。
7.形成产品竞争力，系统凝聚力，品牌影响力的三重优势！力争3年内成为中国直销领域的百亿级企业之一！——泰尔制药
8.为生命寻找奇迹，为企业实现愿景。——生物制药陈炜院长
5.跪求一句简短有意义的企业愿景,和企业信念创业：艰苦奋斗，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。
长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。
企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。
二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。创新：与时俱进，跨越发展。
重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。
创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。
要达到这样一个目标，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。自信：从容自信，锐意进取。
自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。
自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。
意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。
这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。自强：《易经》说“天行健，君子以自强不息”。
自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓，在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。
走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。
开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。
6.个人愿景格言原发布者：乖乖女201128
个人愿景格言1、闭上眼睛，深呼吸，释放所有的紧张情绪，回想一下对我而言意义重大的景象或记忆，它可以是我最喜欢的自然景色（真实或想象的）、与某位贵客的不期而遇、某种动物的样子，或是一次重要事件的非凡记忆，任何时候发生的一件对我来说具有特别意义的事情，然后睁开眼睛，描绘出我的期望：在家庭生活中能与心爱的人永远常伴，我们能相互学习、督促、容纳、改正、完善，共同奋进！2、个人追求：在个人学习、旅游、阅读或其他活动领域中，我愿意有哪些创造？个人学习方面：未来三年争取取得中级职称，在现有学历（本科）的基础上，再加强学习，争取五年内拿到相关硕士学位；旅游方面：如资金宽裕情况下，能随心爱的人到国内外旅游；阅读方面要加强扩大阅读面。3、人生目标：想象我的人生拥有一个独特的目标，我通过我所做的，我和外界的互动关系以及我的生活方式来实现它，描绘我的人生目标，坚持有意义的生活，乐观、向上的生活，愉快、开心的工作，志存高远。4、了解我愿景背后真正的渴望，如果我现在实现了我的愿望，我会接受它吗？会。人生苦短，如果真正现在就实现愿望，宁愿接受它，并激励我向更高的目标奋进。个人愿景中每一项背后的内涵：自我形象充满自信、个人追求做知识型女工、人生目标愉快工作、生活、诚恳待人个人愿景设计参考内容个人愿景：工作能力更强，争做“知识型”员工个人愿景表述：希望在未来五年内，争做工作能手，争做业务精英，争做电力企业“知识型”员工。总之，
7.以企业名作藏头诗联影翻空落南土，
丰茸离纚若无骨。
铸作金燕香作堆，
造化无为字乐天。
有时寄宿来城市，
限日未成宫里怪。
公子银鞍千万骑，
司空爱尔尔须知。
联影翻空落南土，
丰衣足食处莫住。
铸泻黄金镜始开，
造化茫茫思悠哉。
有洁冥者媚此幽，
限日未成宫里怪。
公主琵琶幽怨多，
司空远自寄书生。
联题兼是孟襄阳，
丰茸离纚若无骨。
铸作金燕香作堆，
造化功夫只在人。
有志飞鸣人岂知，
限日未成宫里怪。
公主琵琶幽怨多，
司马人间冗长官。
联翩旧相来镇压，
丰貂长组金张辈。
铸得宝剑名龙泉，
造化何以当镌劖。
有时寄宿来城市，
限日未成宫里怪。
公无渡河苦渡之，
司空见惯浑闲事。
联翩百中皆造微，
丰貂长组金张辈。
铸冶火精与水银，
造化多情状物亲。
有虞夫人哭虞后，
限日未成宫里怪。
公子途中妨蹴鞠，
司马门前火千炬。
联翩半世腾腾过，
丰茸桂树花满山。
铸泻黄金镜始开，
造未成时头已白。
有时空望孤云高，
限日未成宫里怪。
公无渡河苦渡之，
司空爱尔尔须知。
企业愿景都有那些
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。企业愿景也不断地激励着企业奋勇向前，拼搏向上。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。
愿景的定义
德鲁克认为企业要思考三个问题：
第一个问题，我们的企业是什么？
第二个问题，我们的企业将是什么？
第三个问题，我们的企业应该是什么？
这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：
1、我们要到哪里去？
2、我们未来是什么样的？
3、目标是什么？
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机
腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象
毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
AT＆T公司——建立全球电话服务网
华为公司——丰富人们的沟通和生活
迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司
扩展资料：
交集
愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。
企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。
也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
这事实上是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三层面业务的问题。因此，企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
愿景是战略与文化的交叉，并且首先体现于战略，愿景制定之后，战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。
因此战略的思维应当是复杂问题简单化，这个简单化过程就是愿景的澄清、梳理、提炼的过程。
战略文化
关于战略与文化孰先孰后的问题是企业文化研究的应有之义，我们认为，不应当将战略与文化一刀切断，两者是密不可分的协同系统；
战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；
要统一来看，要统一来做，包括与人力资源的统一协同。文化和战略最重要的就是方向，没有方向的任何激励都将最终归于无效。
不能空喊我们一定要团结，一定要增加凝聚力，但是企业到底要往哪里走，该往哪里走都没有解决，员工有力气也没地方使。
在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
参考资料：企业愿景-百度百科
