戴尔E2311H基本参数
戴尔 E2311H是一款经济实用的LED显示器，专为追求性价比的用户设计。它的屏幕尺寸为23英寸，符合现代办公和家庭娱乐的视觉需求，屏幕比例为常见的16:9，能提供宽广的视野和舒适的观看体验。
该显示器的最大分辨率达到了1920x1080，这意味着无论是浏览网页，还是进行视频会议，都能呈现出清晰锐利的图像。采用了TN面板技术，保证了色彩的准确性和响应速度。LED背光技术的应用，使得画面亮度均匀，功耗更低，更加节能。
静态对比度为1000:1，即使在高光和阴影部分都能保持良好的画面层次感，这对于图片和视频处理等需要精细细节的场景尤其重要。此外，黑白响应时间仅为5ms，几乎实现了即时反应，使得动态画面流畅无拖影，无论是玩游戏还是看体育赛事，都能提供出色的视觉体验。
戴尔E2311H重要参数
戴尔E2311H是一款经济实用的LED显示器，其重要的参数如下：
首先，这款显示器的屏幕尺寸为23英寸，提供宽敞的显示区域。采用TN面板类型，能提供清晰的图像质量。最佳分辨率为1920x1080，足以满足日常办公和娱乐需求。
背光技术采用了LED背光，能有效节省能源，同时提供良好的亮度控制。屏幕比例为16:9，符合宽屏设计，适合观看电影和浏览网页。
在接口方面，E2311H配备了D-Sub（VGA）和DVI-D，方便连接各种设备。点距为0.265mm，保证了文字和图像的细腻度。值得注意的是，它的黑白响应时间仅为5ms，对于追求流畅画面的用户来说是个不错的选择。
在视角方面，可视角度达到了170/160°，无论是坐在屏幕前方还是侧面，都能保证良好的视觉体验。此外，尽管在高亮度下性能强劲，但其最大消耗功率仅为30W，典型使用状态下则为24W，显示出良好的节能性能。
戴尔U2311H工程模式
DELL之前，在杂志上看到很多关于DELL零库存的情况，DELL的直销模式，DELL的按单模式，但是到底如何实现的，DELL的竞争力在哪里，这几者之间的关系是什么关系，都不清楚，在这次与DELL的各层次的运作人员接触了之后，我们同行的一致感受到自己巨大的差距，与DELL相比，我们的管理太粗放，我们人员的素质与国际化水平差距太大，回来后，在我们的印象中，DELL不再是神秘的，而是“可怕”的，因为按照DELL的这种速度发展下去，DELL将势不可挡。一、DELL的产业模式 DELL的定位非常的清晰，就是DELL是一个销售的公司，所以整个公司以销售为主导，在中国DELL共1500人左右，销售人员占600人，主要是电话直销，DELL一直认为强大的销售能力与销售的速度是其开展供应链各项工作的基础，比如按单生产，比如零库存，比如低成本，失去快速销售的基础，也谈不上其他的供应链的模式。产业链上，一切围绕如何赢利，所以DELL只做计算机与计算机相关联的产业，目的是做精做细，同时至于DELL自己亲自做什么，取决于这一部分的增值程度，没有价值的工作DELL不去做，比如物流，DELL全部是外包为主，制造的大部分环节也已经外包，使其在制造时零部件的种类非常少，管理成本很低。 DELL的竞争优势在于其成本，DELL之所以能够在高科技行业稳步的发展，主要还是低价的策略，这种低价策略决定：DELL的研发人员非常少，DELL在供应链各环节深入持续挖潜，不浪费每一分钱，下面一组数据可以说明：2003年中国DELL全年的销售收入为265亿人民币，但这些产值的固定资产的投资仅为5000万（厂房、设备等）。二、DELL的按单制造的模式 DELL按定单生产的模式实际上是按定单装配与按定单发运，其采购的环节不是按定单，而是按预测组织，按库存补货的形式，使物料的保障非常的平滑，这一点我们有很多改进的地方。1、采购定单的下达，根据DELL6个月的预测，下达备料计划给供应商，这份定单上只有数量，但没有价格，6个月的预测是到天的。2、供应商准备2周的库存放到DELL的第三方物流商BACK的仓库，每天根据用量与预测向BACK补货，订单不是合同，只是可收货的一个依据。3、生产线根据已排到生产线的定单，每2小时向BACK发出补货的指令，BACK根据指令向生产线配送，但是配送的原则是最小只到小包装，DELL在考虑补料需求的时候就考虑定单与最小包装，原则上BACK不分拣到件。部分的包装物由供应商根据信息直接配送到DELL。4、BACK出库扫描检查装箱的正确性，同时出库，减BACK的库存，DELL到货扫描再次检查，同时增加生产线工位的库存，也同时触发信息，将每件物资送到什么分拣的工位上。5、物料每2小时补充到拣配的工位上，中国DELL有三条线，服务器、PC与笔记本，每条生产线的前端是条分拣线，配备月5人专门按单分拣，分拣完后，由一个扫描点统一逐件扫描，一台一个周转容器，容器很简单，都是DELL自己用泡沫做了隔断，不容易混淆。DELL不是流水线的模式，而是一个工人对一台机器从头到尾的安装完成，在分拣完成后，生产线装配工人再扫一遍校验，目前正在试点两人一边一个安装，但还有争议，因为这种模式好处是减少每个员工的动作，不好的地方是两人永远无法同步，会有一些等待的时间浪费在里面。这是DELL的一个正在做的项目，所有的项目都是为如何降费，如何提高效率而设计的。6、物料基本是免检，入厂100%是合格的，目前只有下线一个质量控制点。7、成品是外包给各物流公司，按国际，按公司分类存放暂存区，在这个区域再匹配一些特殊的定单，如追加音箱，要两块硬盘等的客户。8、成品是人工装箱，因为DELL认为中国人力的成本低。物料自到厂到成品出库，平均为2.7天，即从原材料―在制品―成品只占用DELL2.7天的现金占用。在其工厂收货后供应商根据收货的信息开具发票，DELL统一在收到发票后50天对供应商付款；而DELL是收到客户的货款后，定单才能在系统下达，这样DELL有巨大而良好的现金流，目前中国有10亿银行存款，全球有400亿银行存款。三、DELL的订单系统1、DELL有强大的订单管理系统，自客户的意向开始在系统就有跟踪，同时DELL只有在收到货款后才能确认定单，所以订单的
