戴尔订单所需零部件信息来自于
戴尔订单所需零部件信息来自于戴尔的装配厂。戴尔公司主要采用第三方物流的方式实现其物流。戴尔公司的供应物流是指物料采购物流，主要涉及到商务计划、物料采购、物流等部门。其目标是在保证物料供应的基础上库存最小化。供应物流能否敏捷相应直接影响到戴尔的后续乃至整体的生产运营。戴尔公司的第三方物流模式实施的关键是供应商管理库存（VMI）和信息共享。该公司通过一套基于互联网的高效信息系统，与全球各地优秀的供应商保持着紧密的联系。戴尔先和供应商签合同，要求每个供应商都必须按照它的生产计划，按照8到10天的用量将物料放在由第三方物流企业管理的VMI仓库里（在我国，第三方物流企业是伯灵顿全球有限公司）。戴尔确认客户订单后，系统会自动生成一个采购订单给伯灵顿，伯灵顿在九十分钟内迅速将零部件运送到戴尔的装配厂（戴尔称之为客户服务中心），最后由供应商根据伯灵顿提供的送货单与戴尔结账。为了使自己和供应商的库存都尽最大可能降到最低，戴尔公司告诉供应商真实的需求，所有交易数据都在互联网上不断往返，实现“以信息代替库存”。
vmi有什么优缺点
一、VMI的优点
1、信息共享
零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数
据并使用该数据来协调其生产、库存活动以及零售商的实际销售活动。
2、供应商拥有管理库存
供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。
3、需求准确预测
供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定订货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。
二、VMI的缺点
1、信任问题
这种合作需要一定的信任，否则就会失败。零售商要信任供应商，不要干预供应商对发货的监控，供应商也要多做工作，使零售商相信他们不仅能管好自己的库存，也能管好零售商的库存。只有相互信任，通过交流和合作才能解决存在的问题。
2、技术问题
只有采用先进的信息技术，才能保证数据传递的及时性和准确性，而这些技术往往价格昂贵，利用VMI将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商，利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性，并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的，准确的。
3、存货所有权问题
确定由谁来进行补充库存的决策以前，零售商收到货物时，所有权也同时转移了，现在变为寄售关系，供应商拥有库存直到货物被售出。同时，由于供应商管理责任增大，成本增加了，双方要对条款进行洽谈，使零售商与供应商共享系统整体库存下降。
扩展资料：供应商管理库存（Vendor Managed Inventory，VMI），就是供应链管理的这种理念要求的产物。它要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及配送策略进行计划和管理。
所以，不同环境下采用什么模式运作VMI就成了当前要解决的问题。企业在实施VMI前，应该对自己所处的环境和自身的条件加以分析与比较。主要考虑的因素如下：
1、供应链中地位
即是否为“核心企业”或者是否为供应链中至关重要的企业。
它要求实施企业必须具备较高管理水平的人才和专门的用户管理职能部门，用以处理供应商与用户之间的订货业务、供应商对用户的库存控制等其他业务；必须有强大的实力推动VMI，使供应链中的企业都按照它的要求来实行补货、配送、共享信息等目标框架协议。
2、供应链中位置
VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团。他们有一个共同的特点，就是在供应链中所处的位置都很接近最终消费者，即处在供应链的末端。其中有一个主要原因就是，VMI可以消除“牛鞭效应”的影响。
参考资料来源：百度百科——VMI
vmi适用于什么企业
vmi适用于什么企业？
VMI一般适合于零售业与制造业，最典型的例子就是沃尔玛和戴尔集团，而现在实行VMI模式的很多行业都在使用磐石电气的智能重力货架，在传统的货架基础上融入智能化、自动化、网络化的特色，可以更高效的管理库房。
简单的说，就是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
