北京中科红旗软件技术有限公司的公司大事
大事记（1999-2014） 2014年2月10日，中科红旗贴出清算公告，宣布公司正式解散，员工劳动合同全部终止。这家成立14年之久的国产操作系统厂商没能熬过这个冬天。
实际上，从2013年4月开始，中科红旗就遭遇生存危机，该公司管理层曾向员工告知，公司遭遇资金困难，工资无法完全到账。此后大半年时间，该公司处在员工索要工资**的漩涡中，期间还爆发了公司员工指责“金主”中科院软件所不履行核高基项目配套资金的争吵。
2014年6月27日，中科红旗发布公告，宣布拟以公开竞价方式转让公司全部注册商标、全部软件著作权等资产，正式启动资产出售进程。—2010年12月，第四届“红旗杯”全国大学生开源软件技术竞赛（以下简称“红旗杯”或者“大赛”）在深圳落下帷幕
—2010年12月，红旗软件荣获“2010中国版权产业最具影响力企业奖”
—2010年10月，红旗软件荣获“2010十佳云计算方案商”称号
—2010年10月—11月，十周年巡展在全国其他五大城市陆续开展。—2010年10月，举办“云聚开源信心十年”——云计算开源高峰论坛暨红旗十周年用户大会。
—2010年10月，红旗软件与日立信息系统(上海)达成战略合作。
—2010年7月，红旗软件获得北京市工商行政管理局颁发的“北京市著名商标”荣誉称号。
—2010年6月，红旗软件荣获“2009—2010年度突出贡献企业”奖、“2009—2010年度优秀产品”奖。总裁兼CEO贾栋先生荣获“2009—2010年度领军人物”。
—2010年5月，Asianux Server 3.0已成功通过IBM WAS 6.0/7.0的官方认证。
—2010年4月，红旗软件携红旗车载信息娱乐系统、inMini等产品，出席2010英特尔信息技术峰会(Intel Developer Forum, IDF)。
—2010年4月，红旗软件的服务器操作系统成功应用于曙光龙芯刀片服务器，该产品填补了国内全线自主化服务器的市场长期空白。
—2010年4月，安装了红旗IVI系统平台的华泰元田 B11，已经亮相了由英特尔主办的“英特尔信息技术峰会”，引起了众多专业媒体的广泛关注。
—2010年3月，红旗软件在香格里拉酒店隆重发布最新的移动互联网操作系统——红旗inMini尚巧版。
—2010年3月，红旗软件出席2010中国市场年会，红旗软件凭借年度市场和品牌第一的佳绩，获得“年度成功企业”。
—2010年1月，红旗软件出席“第四届中国软件质量年会”，基于中科红旗服务器的三套国产基础软件平台解决方案荣获“国产优秀基础软件平台”称号，成为入选平台方案最多的国产服务器产品。
—2010年1月，红旗车载信息娱乐系统平台，进入预装启动阶段，标志着红旗软件成功进入国内车载信息服务产业链。—2009年12月，2009年第三届“红旗杯”开源软件技术竞赛的决赛暨颁奖仪式，在江苏省无锡市锦江大酒店隆重举行。本次第三届“红旗杯”全国开源软件技术竞赛历时半年，途经26个城市，举办了42场校园巡讲，近万学生参与其中，同时也是至今规模最大的一次。
—2009年12月，红旗软件作为黄金赞助单位，参加2009中国国际移动互联网（MID）终端产业发展高峰论坛。
—2009年12月，红旗软件一举中标工业和信息化部的“基于Linux的维哈柯文操作系统研发项目”。
—2009年11月，红旗高可用集群软件（Red Flag HA Cluster）荣列北京市第五批自主创新产品名单，加上第二批入选的“红旗Linux操作系统服务器版”、“红旗Linux操作系统桌面版”、“红旗Linux操作系统移动版”、“红旗工业监控系统”，中科红旗软件公司共有五款产品荣获北京市自主创新产品认证。
—2009年11月，中科红旗公司凭借“符合电信级Linux标准的操作系统的研发及产业化”项目，入选“海淀园重大产业发展专项资金支持项目名单”。
—2009年9月，红旗软件在IDF上展示Midinux 3.0——－基于MoblinV2技术的优化的Linux开源操作系统。
—2009年9月，红旗软件将在红旗Linux个人版系统上预装IBM Lotus Symphony办公套件，此次预装将是红旗软件与IBM公司合作的一个新的里程碑。
—2009年8月，Asianux与全球领先的IT综合服务供应商Fujitsu(富士通)，联合宣布即将推出基于红旗Linux的高级服务器产品。
—2009年8月，中科红旗软件技术有限公司携手IBM、Nokia Qtsoftware、Intel等合作伙伴在北京宣布启动2009第三届“红旗杯”开源软件技术竞赛。
—2009年6月，红旗软件在软博会展示全新开源解决方案。
—2009年4月，红旗软件以全新面貌亮相IDF，展出了红旗Midinux移动Linux平台系统，全面推出开源架构解决方案。
—2009年4月，红旗软件发布Midinux 3.0 Early Access Program。
—2009年3月，红旗Linux操作系统服务器版、红旗Linux操作系统移动版、红旗Linux操作系统桌面版、红旗工业监控系统荣列“北京市第二批自主创新产品”目录名单。
—2009年3月，赛迪顾问发布《2008-2009年中国开源软件市场研究年度报告》，红旗软件在2008年Linux市场中再次拔得头筹。
—2009年3月，红旗软件公司、中科院软件所和**有关机构共同开展的项目“藏文信息处理软件研发及应用推广”喜获“钱伟长中文信息处理科学技术奖”三等奖。
—2009年2月，红旗被授予北京奥运会、残奥会志愿者工作“突出贡献单位”，借以表彰红旗Linux系统圆满完成“志愿北京”信息平台管理工作的任务。
—2009年2月，2009中国IT市场年会（ITMC 2009）在北京隆重召开。红旗软件以高品质的产品和服务荣获2008-2009中国Linux软件市场年度成功企业。
—2009年2月，在关于83家超大型IT提供商综合指数排行中，中科红旗在全部四项调查排行中均跻身前十位。在IT提供商性价比排行中，中科红旗更是以95.67的性价比指数排名第一，受到各行各业企业用户的广泛认可。
—2009年1月，中科红旗发布Linux7.0 rc1桌面版操作系统。
—2009年1月，红旗Midinux垄断MID市场，中国联想的Ideapad U8，爱国者的Aigo P8860，在日本Sophia PEARTREE平台，在意大利明基S6，都是采用RedFlag Midinux。－2008年12月，第二届“红旗杯”全国大学生开源软件技术竞赛由中国电子商务协会主办展开，红旗全面承办。
—2008年10月，由科技部火炬中心、高新技术研究发展中心共同策划组织的“2008第三届开源软件竞赛活动”在全国15个省市的15所软件园区展开，红旗软件针对科技园区遇到的问题进行技术答疑，提供专题技术培训或技术合作。
—2008年10月，由科技部火炬中心、中科院北京分院、中关村科技园区管委会、海淀区人民政府联合举办的中国“中关村科技园区成立20周年自主创新成就展”在北京国家会议中心隆重举行。红旗作为国产基础软件的代表参展，成为国产软件产业制高点的前沿阵地。
—2008年9月，中央电视台东方时空节目播出微软的番茄花园盗版案，明确表明国家一贯的打击盗版的态度，提倡大家使用国产红旗Linux，并用了10分钟以上的时间介绍红旗公司和产品情况。这是红旗自成立以来第一次被央视大规模的报道。
—2008年8月，由中科红旗、中科院、及**相关部门联合开发的Linu**文操作系统通过信息产业部科技成果鉴定，达到同类产品技术的国际先进水平，并正式向用户开放。－2007年7月，捆绑Symantec Backup Exec for Linux产品，为用户提供企业级备份方案。
－2007年，亚洲开源风暴在北京举行，并推出Asianux Server 3.0产品。
－2007年7月，首届“红旗杯”全国大学生开源软件应用技术大赛由教育部和红旗软件的主办展开。
－2007年6月，红旗软件以史无前例的规模参加大连软件交易会，并获中国十大自主创新产品奖。
－2007年6月，由红旗软件和啤尔科技合作推出的数字客房系统在北京大规模部署，为08奥运作准备。
－2007年5月，红旗软件和Intel公司合作，共同推出全球第一个面向MID/UMPC的Linux操作系统——Midinux。
－2007年4月，HP预装了红旗Linux西班牙语版本的PC开始在墨西哥销售。
－2007年4月，红旗软件入选由北京市政府、科学技术部和中国科学院在中关村科技园区联合开展的“百家创新型企业试点”项目。
－2007年4月，由红旗主办新疆信息化Linux应用创新大会在疆展开，是新疆有史以来最大规模的开源软件推广活动。
－2007年3月，据IDC报告，红旗软件在2006年再次取得中国Linux市场第一位置。
－2007年1月，红旗软件与华育国际教育集团签定协议，联手拓展Linux职业教育市场。－2006年12月，NEC发布FT系列容错服务器，捆绑红旗Linux系统。
－2006年11月，中标中国建设银行Linux操作系统试点项目。
－2006年11月，劳动和社会保障部签约红旗软件将红旗Linux作为国家高新技术考试和培训内容。
－2006年9月，甲骨文(Oracle)公司和红旗软件共同建立数据库迁移支持中心。
－2006年9月，戴尔公司和惠普公司大规模预装红旗Linux产品。至此，红旗Linux在2006年的OEM订单总量超过400万套，成为该市场的第一大赢家。
－2006年8月，IBM公司宣布开始在全球支持Asianux。
－2006年7月，红旗Linux在国家金财工程第一个省级试点工程，黑龙江省财政国库支付项目中标。
－2006年8月，红旗软件参加美国LinuxWorld，扩大了红旗Linux在国际Linux业界的影响。
－2006年8月，红旗Linux在新疆**尔自治区各地市州正版化采购中标500套服务器产品，至此，红旗Linux在全国各地正版化采购项目中发货总量超过10万套，获得85%以上的市场占有率。
－2006年7月，红旗Linux在浙江全省农信联系统选型项目中一举中标，此后，又签约北京农信，奠定了红旗软件在农信金融行业稳固的地位。
－2006年7月，中国第一个全部由国产软件搭建的电子政务系统在湖北荆门建成，红旗Linux作为底层操作系统提供了完善的支持。
－2006年5月，红旗软件和Symantec联合推出红旗Linux数据中心服务器专家版，提供了Storage Foundation专业存储管理功能。
－2006年5月，河南省信产厅和红旗软件共举河南Linux技术支持中心。
－2006年4月，红旗软件、日本Miracle公司和韩国Haansoft公司在北京联合发布，Asianux公司即将成立。
－2006年4月，红旗软件通过ISO9001质量管理体系认证，标志着将为用户提供更好的产品和服务。
－2006年3月，红旗软件推出红旗Linux桌面版 5.0产品。
－2006年1月，红旗软件宣布2005年再次实现盈利目标，营业收入比2004年增长50%。－2005年12月，红旗数据中心服务器5.0荣获中国计算机报社的编辑选择奖。
－2005年8月，红旗软件成功召开Red Flag World大会，并同时发布服务器5系列产品。
－2005年6月，在红旗软件的倡导下，Asianux 1.0发布。
－2005年5月，红旗软件加入长风产业联盟。
－2005年4月，红旗软件集成全新平台迁移工具MoverOver.
－2005年3月，红旗软件、Miracle、Haansoft共同预发布基于2.6内核的Asianux2.0版本
－2005年2月，哈佛商学院将红旗软件的成功发展历史加入其全球教学案例。
－2005年1月，红旗软件宣布2004年度实现盈利。－2004年12月，红旗软件在全国正版化采购中取得重要胜利。
－2004年10月，红旗软件推出红旗Linux桌面版4.1产品，广受业界好评。
－2004年7月，基于Asianux 1.0的红旗Linux服务器版发布。
－2004年6月，在红旗软件的倡导下，Asianux 1.0发布。
－2004年2月，红旗Linux Server 4系列荣获《e制造》2003年度编辑推荐奖。
－2004年1月，红旗Linux被中国计算机用户协会授予《中国信息业2004年度行业采购首选品牌》，北京中科红旗软件技术有限公司被同时授予《中国信息业2003年度行业用户诚信企业》奖。－2003年12月，红旗Linux Advanced server 4.0荣获《中国计算机报》2003编辑选择奖。
－2003年11月，红旗Linux成为广东省电子政务系统平台指定产品。
－2003年10月，红旗软件名列由《互联网周刊》举办的“2003年中国电子政务IT100强”名单。
－2003年9月，红旗Linux桌面产品被《中国电脑教育报》评为“2003年中国最佳OEM软件品评选” Linux操作系统奖。
－2003年8月，红旗软件与中国惠普有限公司共同宣布，双方将在Linux的应用和推广方面建立战略联盟；红旗软件将作为HP在中国的最佳Linux合作伙伴之一，与HP组成从技术产品认证到市场销售、技术研发、人员培训和技术支持服务等方面的紧密的战略联盟伙伴关系。该合作计划先期目标锁定于中国市场，之后会逐步拓展到亚太地区和全世界。
－2003年7月，红旗Linux推出全新红旗Linux4系列产品，4系列产品集成发展化思想，全面满足企业级用户数字化经营的需求。而且，4系列产品得到Intel、Oracle、HP、IBM等国际巨头的全面支持，真正实现了红旗Linux-----基础软件平台的“国际接轨”。
－2003年6月，红旗Linux已经得到英特尔的认证，成为英特尔（R）安腾（R）2处理器系列产品的支持厂商之一，同时成为国内唯一的得到英特尔认证的支持超线程（Hyper Threading）技术的Linux厂商。
－2003年5月7日，甲骨文中国公司与北京中科红旗软件技术有限公司今天联合宣布，双方建立战略伙伴关系，共同为中国市场提供世界一流的企业级Linux解决方案。双方还推出了共同开发的Red Flag DC server 4.0。
－2003年3月25日，红旗Linux在“二十年的信赖”----中国计算机用户协会成立二十周年的庆典活动上，荣获“20年用户信赖的IT产品品牌调查活动”操作系统软件产品的信赖品牌。－2002年12月，中标国家邮政局“邮政综合网邮区中心局设备生产作业系统”；2002年红旗Linux在政府、金融、教育、能源等行业项目中频频中标，2002年被称为红旗Linux的应用年
－2002年11月，启动彩虹计划，红旗将在全国创建完善的服务支持体系，迎接红旗Linux服务年（2003年）的到来
－2002年10月，助力西部大开发；与宁夏自治区生产力促进中心签署技术联盟合作协议，并与当地政府合作，建立了“红旗Linux操作系统国产NC机应用示范教室”
－2002年8月，中标国家经贸委重点企业信息化工程
－2002年3月，红旗Linux桌面版3.0推出；这个版本在易用性、适用性上有了出色的提高，是Linux在桌面发展的标志性产品！
－2002年2月，中标我国政府电子政务试点工程—广东省南海市电子政府系统－2001年12月，中标北京市政府操作系统产品正版软件采购
－2001年12月，红旗企业级服务器3系列推出，标志着红旗进入企业市场
－2001年7月，红旗与PC硬件厂商的OEM协议超过100万套
－2001年6月，红旗安全服务器通过公安部计算机信息系统产品质量监督检验中心安全认证，达到国标第三级
－2001年4月，用于彩票机的红旗嵌入式操作系统推出，并在江苏、沈阳等省份广泛推广
－2001年4月，IBM、HP等著名厂商开始在其服务器系列预装红旗功能服务器产品
－2001年3月15日，信息产业部通过中国电子信息产业发展研究院赛迪创业投资有限公司注资中科红旗－2000年12月，红旗Linux桌面版2.0荣获“计算机世界2000年度Linux操作系统产品奖”
－2000年11月，总裁兼CEO刘博先生当选世界经济论坛2001年科技先锋
－2000年10月，红旗Linux嵌入式解决方案全面亮相，包括机顶盒、PDA、瘦客户机等
－2000年9月，教育部考试中心指定红旗Linux为国家NIT体系的Linux模块的考试模板
－2000年9月，红旗发布了基于IBM S/390主机的红旗Linux操作系统
－2000年9月5日，红旗Linux新网站启动，为用户提供了全新的服务平台
－2000年8月4日，红旗Linux桌面版2.0正式发布；TCL成为第一家红旗Linux桌面版的预装合作伙伴
－2000年7月，红旗Linux与香港新华集团签署了在东南亚地区建立培训、技术支持、销售中心的协议，标志着红旗Linux全球化策略的启动
－2000年6月6日，北京中科红旗软件技术有限公司正式成立，为红旗Linux注入了新的活力和动力
－2000年6月，红旗Linux被软件协会评选为创新产品
－2000年4月27日，与Intel、软件行业协会共建Linux技术支持中心
－2000年3月28日，与康柏联合发布了红旗Linux ISV计划，推动了更多的应用软件开发商将其解决方案移植到红旗Linux平台上－1999年10月20日，服务器版1.0正式上市，业界反响强烈
－1999年8月10日，红旗Linux诞生
【营销星球】118个『论坛峰会』方案
自2016年起，【营销星球】订阅号汇集了诸多4A大案，包括各类论坛峰会方案。
新意互动主导的2019年和2020年长安福特品牌垂直论坛营销方案，展现了品牌与目标群体的紧密互动。
2023世界人工智能大会生成式AI-产业变革与机会论坛，聚焦前沿科技与产业未来。
2022亚洲设计管理论坛ADM十周年登岛计划总体方案，展示了设计管理与创意产业的深度结合。
2022文旅景区数字营销高峰论坛活动策划方案，揭示了数字营销在文旅行业的应用与创新。
2022品牌年度经销商峰会活动策划方案，聚焦品牌与经销商的合作与共赢。
2021长沙数据比武大赛执行方案，反映了数据应用与竞技的火热场景。
2020卷烟行业品质论坛暨云南中烟品牌全球云首发新品上市线上发布会活动策划方案，展现了烟草行业的数字化转型。
2020赛诺菲达必妥高峰论坛媒体推广，关注医疗健康领域的品牌策略与传播。
2020中国猪业“文化科技”高峰论坛暨中国农牧上市公司生猪存量市场战略发展研讨会活动策划方案，探讨了农业与科技的融合。
2020高新区首届商贸高峰论坛大会暨高新区商业项目签约仪式活动策划方案，展现了商业合作与创新的机遇。
75.5G产业高峰论坛活动策划方案，聚焦5G技术的产业变革与应用。
73.紫金广场高峰论坛策划方案，反映了商业地产的高端活动策划。
72.珠三角电网服务高峰论坛，关注能源与电网服务的最新趋势。
71.中欧文化贸易开年联合峰会招商案，探索中欧文化与贸易的交流与合作。
70.中国扬州互联网跨境电商创业创新发展高峰论坛策划案，展示了互联网与跨境电商的创新发展。
69.中国石油化工信息技术峰会策划方案，聚焦石化行业信息技术的革新。
68.中国居民退休准备指数调研报告发布暨养老金融发展论坛活动总结，关注养老金融的政策与市场。
67.中国经济形式与合肥城市发展暨合肥主城濉溪路商圈经济发展论坛方案，探讨经济形势与城市发展的策略。
66.中国电信智能终端产业生态峰会，展现电信行业与智能终端的生态合作。
64.新意互动-2019年+2020年长安福特品牌垂直论坛营销方案，回顾了品牌营销策略的实施与效果。
65.中关村智慧城市发展论坛策划方案，揭示了智慧城市发展的机遇与挑战。
63.淘宝造物节全球智慧物流峰会，聚焦电商与物流的智能化升级。
62.圣元年经销商峰会&新品上市发布会执行，体现了品牌与经销商的合作策略。
61.尚合企业孵化器河南创服新业态论坛策划案，展示了创业生态与服务的创新。
60.山东社区商业发展高峰论坛，关注社区商业的创新与发展。
59.全球区块链精英峰会&FansTime国际盛典通案，探讨了区块链与数字娱乐的融合。
58.女性消费与女性创业达人峰会策划案，聚焦女性市场与创业的机遇。
57.民生银行金融巅峰论坛暨客户答谢晚宴活动方案，展现了金融行业的客户关系管理。
56.口碑致匠心-餐饮生态峰会-活动方案，关注餐饮行业的生态建设与创新。
55.进口大众迈特2017年威博鳌亚洲论坛合作方案，探讨了国际品牌与亚洲市场的合作。
54.金山名城城市发展高峰论坛暨产品发布会策划案，展现了城市发展的策略与产品创新。
53.黄海N7北美版2019年月度论坛运维，关注汽车行业的市场与产品策略。
52.华制智能国际论坛，探讨了智能制造与国际合作的前沿。
51.华为全球数字营销峰会案例分享，展示了数字营销的实践与创新。
50.航空物流产业发展高峰论坛策划案，聚焦航空物流的市场与技术发展。
49.海创汇创业生态峰会提报方案，关注创业生态的构建与优化。
48.国际数字商业创新趋势论坛暨ECI商业创新奖颁奖盛典品牌合作方案，展示了数字商业的创新与奖励。
47.硅谷之路2049区域发展高峰论坛方案，探讨了区域发展与创新的策略。
46.复地中心品牌发布会暨复星地产品牌峰会策划案，关注房地产品牌与市场策略。
45.福田汽车集团拓陆者2019年度论坛运维方案，反映了汽车行业的论坛运维与策略。
44.福布斯中国30岁以下精英峰会方案，聚焦年轻一代的精英发展与潜力。
43.第四届四川省大学生创新创业峰会布置方案，展示了大学生创新与创业的平台与活动。
42.戴尔易安信西区客户高层峰会竞标方案，体现了科技产品与客户合作的策略。
41.戴尔科技峰会方案，关注科技峰会的规划与执行。
40.博鳌亚洲论坛活动执行方案，展示了国际论坛的组织与执行。
39.艾尔建医疗美容峰会设计策划方案，关注医疗美容行业的市场与策略。
38.SAP大中华区区合作伙伴峰会策划案，探讨了企业合作与技术应用的策略。
37.LF集团首届城市旅游度假经济发展论坛方案，展现了旅游与度假经济的创新与发展。
35.2022医疗高峰论坛（溯本求源协领前沿主题）活动策划方案，聚焦医疗领域的前沿研究与交流。
34.2021统帅客户峰会方案，关注品牌与客户关系的维护与创新。
33.2020全球设计力量畅想中国鞋包设计峰会活动策划方案，展示了设计与创意的交流与合作。
32.2020淮北吾悦广场品牌发布会及区域发展论坛（吾心向东悦启繁华主题）活动策划方案，关注品牌发布会与区域发展论坛的策略与执行。
31.2020地区丰收节暨党建引领乡村振兴高峰论坛“天府农博乐享生活”活动策划方案，展示了农业与乡村振兴的策略与活动。
30.2019中东欧美食节暨国际休闲湖泊论坛招待晚宴策划案，探讨了国际美食与湖泊休闲的融合。
29.2019智绘互联校园新生态峰会活动策划方案，关注教育与科技的创新与融合。
36.DS论坛1-7月月报负面舆情分析，提供了论坛舆情的监测与分析。
28.2019区域医疗行业信息化论坛策划执行方案，关注医疗信息化的策略与实施。
22.2019 5G产业高峰论坛活动策划方案，聚焦5G技术的行业应用与论坛策略。
27.2019宁波二手车从业者论坛策划案，展示了二手车行业的交流与市场策略。
26.2019年奥迪官方认证二手车522品牌峰会活动，关注汽车品牌的市场与策略。
25.2019国际金融峰会论坛暨中小微企业扶持计划发布活动策划方案，探讨了金融与企业扶持的策略。
24.2019国际畜牧业创新论坛落地策略案，关注畜牧业的创新与发展。
23.2019AITech国际智能科技峰会策划方案，展示了智能科技的创新与交流。
21.2018紫金广场高峰论坛策划方案，回顾了商业地产的高端论坛策划。
21号瑞科慧联主题会议场地规划，提供了会议场地规划与设计的策略。
20.2018中梁天鸿双品牌发布会暨湖州地产经济高峰论坛策划案，关注品牌发布会与地产经济的策略。
19.2018统帅电器核心客户峰会暨表彰大会策划案（思诺伟业），展示了电器行业的客户与市场策略。
18.2018年度核心客户峰会暨表彰大会创意案（青岛灏桥方木），关注核心客户关系的创新与维护。
17.2018罗氏领导力峰会策划方案，探讨了领导力与行业策略的结合。
16.2018华邦ICC政务新区高峰论坛策划案，关注政务新区的发展与策略。
15.2018国际创新艺术教育论坛暨湖南首届创客嘉年华策划案，展示了艺术教育与创新的融合。
14.2018佛山供电局综合能源技术及服务推广高峰论坛方案，关注能源与服务的策略与推广。
13.2018东钱湖国际休闲湖泊论坛活动方案，展示了休闲湖泊论坛的策略与执行。
12.2018MAVIRET中国上市高峰论坛方案，关注医疗领域的市场与策略。
11.2017中关村智慧城市发展论坛策划方案，回顾了智慧城市发展的策略与论坛。
10.2017新城吾悦广场淮南区域经济发展论坛策划案，关注商业地产与区域经济的策略。
09.2017万众顺和禧龙湖别墅经济论坛策划案，展示了别墅经济与市场策略。
08.2017太平人寿第十四届业务精英高峰论坛活动方案，关注保险行业的精英发展与策略。
07.2017尚合企业孵化器河南创服新业态论坛策划案，展示了孵化器与新业态的策略与执行。
06.2017美罗华全国论坛-简化版，关注市场与策略的简化与优化。
05.2017罗牛山地产投资发展高峰论坛策划案，展示了地产投资与市场策略。
04.2017金山名城城市发展高峰论坛暨产品发布会策划案，关注城市发展与产品策略。
03.2017复地中心品牌发布会暨复星地产品牌峰会策划案，展示了品牌与市场策略。
02.2017碧桂园大江北城市经济发展峰会论坛策划案，关注城市经济与市场策略。
01.2016影响城市之声论坛-品牌合作方案，探讨了城市与品牌合作的策略。
沃尔玛绿色供应链策略
沃尔玛绿色供应链策略
供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。下面我为大家带来沃尔玛绿色供应链策略，希望大家喜欢！
沃尔玛绿色供应链策略篇1"可持续价值网络"
任何变革不仅需要最高层发挥领导力，更需要公司各业务部门骨干的支持、认同和配合，可持续发展上尤其如此。沃尔玛可持续发展的战略制定历时一年多，在经过多轮高层会议的反复酝酿，并通过长达六个月的"草根战略"团队研讨项目以解决执行层面的问题。
2004年6月，李斯阁与咨询公司BluSkye的总裁Ellison进行会晤，分析了沃尔玛的现存环境足迹问题，并锁定问题关键点在于供应链。从6月到9月，Ellison与多位沃尔玛高管就可持续发展议题进行多次会谈。9月份召开第一次"选择性会议"，重点讨论是否把"可持续发展"因素纳入公司战略。沃尔玛全球25位高级经理和30位未来管理者被要求参加，但是惟独没有邀请"环保、健康和安全"的部门主管出席。其目的在于让所有与会者知道，可持续发展绝不是另外的"附加战略"，而是公司成长中一个新的商业机会。会期为两天，第一天由BluSkye公司主导，并由一些已实施可持续策略的供应商配合，向参会者说明沃尔玛所面临的环境挑战;与会者在第二天讨论决定是否要制定可持续发展战略，以及如何实施。
"选择性会议"结束3个月后，可持续发展规划得到董事会的认可，并在2004年12月召开了具有决定意义的推进会。该会议明确了沃尔玛将与其供应商、非政府组织和政府共同合作推动可持续商业，并确立了培训计划、进程报告计划和实施计划。
随后进入第二阶段，即制定操作方案阶段。沃尔玛高层制定了为期六个月的"草根战略"研讨项目。由各大超市和山姆会员店的不同部门的经理们分别组成多个领导小组。在各小组的带领下组织各种学习与讨论，主题聚焦在四个方面：首先，从外部利益相关者的角度如何重新审视沃尔玛;其次，如何持续扩展员工的参与范围，避免出现断层;第三，就两项策略提议进行选择：一项令沃尔玛逐步领先竞争者的"整体"计划，另一项是集中运用公司优势，创造出沃尔玛特有的突破性成果的"领先"计划;第四，如何保证每一项战略在创造商业价值的同时确保环境收益。
经过此次广泛的学习和讨论，沃尔玛的多部门领导小组就可持续发展战略达成共识，决定实施能产生突破性成果的"领先计划"。在"草根战略"研讨项目中发挥重要作用的14个领导小组则转变为14个"可持续价值网络"的领导核心。该领导核心将在公司内部开展跨部门合作，并吸引让主要的外部利益相关者，包括供应商、非政府组织和政府参与到计划之中。于是，"草根战略"研讨组转变为实施"可持续价值网络"战略的先锋队了。
根据李斯阁宣布的目标构想，这14个"可持续价值网络"分为两类：包括全球温室气体战略，可替代燃料，能源、设计、建筑与维护、全球物流、运营和内部采购和包装等模块属于公司可直接控制的网络，直接用于推动可再生能源和零废弃物等两项目标的实现。纺织品、电子产品、食品和农业、森林和纸张、化学物质密集型产品、珠宝、海鲜产品和"中国"可持续网络则需要协调供应商来实现，将用来实现第三个目标，即销售对环境友好型产品。
沃尔玛曾经一直采取相对独立的管理方式，这种方式从理念上是把NGO、政府、咨询和科研等外部利益相关者排除在外的。由于沃尔玛内部缺少可持续和环境绩效的专家，迫使它将这些利益相关者接纳进来。另一方面，以往通过基于价格的、业务的市场方式来运营，现在则开始通过与非盈利组织、供应商和其他外部利益相关者的长期协作关系来产生价值。因此，"可持续价值网络"从根本上改变了沃尔玛公司的运营方式和商业模式。
可观的实施效果
自2005年10月可持续发展战略正式启动以来，14个"可持续价值网络"已取得初步成果。由沃尔玛全球网站2008年中披露的"可持续发展战略"进程报告，我们可以发现部分近期成果。
从直接目标来看，沃尔玛提升了店面建设和维持的运营效率，降低了能源消耗和二氧化碳排放，更多地利用了可再生能源，减少了垃圾和固体废弃物;在物流运输方面，减轻包装、合理设计车程也提升了全球物流网络的运行效率，降低了车队的油耗和温室气体排放。
在间接目标方面，沃尔玛会同非政府组织制定了若干种工具，用来检测和监督在沃尔玛销售的各种产品。包括"包装记分卡"、针对化学物质密集型产品的"可持续性筛选工具"、针对电子产品的"网络记分卡"、针对纺织品的"供应商记分卡"、针对珠宝商建立的测量评估体系等等。这些工具提升了供应商的环境绩效，得到了突破性技术，并开发了新的创收源泉，从而密切了沃尔玛与供应商的关系。
顺利实施之秘诀
沃尔玛的可持续发展战略不仅使其公司宗旨的两个部分有机结合起来，而且带动六万余家供应商走上了可持续发展的道路。该战略取得成功大致基于以下三点原因：
第一，自上而下的文化变革。前总裁李斯阁是可持续价值网络战略的主要倡导者和推动者。在其亲自主持下，经过一年多的访谈、研讨和培训，使公司高层在战略转型达成一致。此过程不仅促使高层管理者意识到可持续发展战略将是公司成长的新机会，而且将可持续发展要素深深植入公司各核心事务之中，整合进公司的上上下下、方方面面。各"可持续价值网络"的负责人都是基于他们先前的主要责任来完成这项工作，而不是将新战略看成是一份额外的工作。有了共识，李斯阁就为公司上下订立了宏大而具体的目标，通过"草根战略"把整个公司中层和外部利益相关者调动起来，为战略的实施铺平了道路。
由此可见，可持续发展战略首先要由公司的最高领导认同并推动，并与公司商业模式结合起来，不能够把其当作是一个部门的变革，或者是额外的战略。正如战略与可持续发展副总裁Ruben所说，"李斯阁是在百分之百的推进这项战略，他实际上是在改变公司的文化，如果没有高层的支持，该项战略是推行不下去的。"
第二，转化为商业优势。沃尔玛之所以能够将"可持续价值网络"持续推广下去，很大程度上是因为该战略行动带来了直接的经济效益，使员工不断得到激励。沃尔玛首先找到了能"快速成功"的节能减排项目。运输车队通过"物流网络"的协作2006年度就节省2500万美元的柴油消耗;通过"建筑与维护网络"的合作，利用最先进的供热、制冷、照明技术，使每家新店面比2005年提升30%的能耗效率;通过"包装记分卡"降低运输成本，提高包装材料的回收率等等。这些"早熟的果子"极大地增强了员工实施战略的信心。同时，沃尔玛还开发了潜力巨大的"创新项目"，例如，对海鲜产品的认证体系建设;通过"供应商记分卡"帮助纺织供应商提升产品生命周期的管理绩效;倡导电子垃圾回收等等。这些项目在短期内可能会增加供应商的成本，从长期来看，却可以大幅提升供应商度竞争力。
在实现环境效益的同时，实现可见的商业效益，这才是可持续发展战略得以落实的根本动因，无论这个效益是短期还是长期的，是有形的还是无形的。斯坦福大学的Plambeck对此评论说，"沃尔玛'可持续价值网络'战略要长期地持续发展，达到李斯阁订立的长远环境目标，就必须能够持续地获得利润"。
第三，实现社会各方的共赢。"多赢"是可持续发展战略的灵魂所在。李斯阁在2007年2月新提出了"可持续发展360"战略，目的是在"可持续价值网络"基础上，进一步整合供应商、员工、非政府组织、政府和社区的资源和能力，实现多方共赢。这一战略将首先给沃尔玛自身带来持续成长的巨大商业机会，同时也为供应商开启了与沃尔玛、非政府组织合作以解决可持续发展问题的大门。而对于诸多NGO而言，在与沃尔玛的合作中，他们提升了各自声誉，并履行了其组织存在的使命。
可见，可持续发展本身也要能持续下去，必须将商业价值、环境价值和社会价值结合起来，不能够偏废。正如BluSkye公司总裁Ellison所说，"可持续发展战略的目的就是要在创造股东价值的同时，满足关键利益相关者和整个社会的需要。"
中国的参与不可或缺
沃尔玛全球供应商数量逾6万家，近2万家位于中国。沃尔玛每年从中国直接采购价值约90亿美元的商品，沃尔玛中国销售的产品中本地产品超过95%。沃尔玛全球"可持续价值网络"中以国别设立的单项网络只有"中国"一项，可见中国地位之重要。
2008年10月的北京峰会，沃尔玛提出了一系列具有历史意义的愿景和战略目标。沃尔玛将在中国搭建"负责任的采购"体系，具体包括三个方面：
第一，建立世界领先的高价值可持续供应链。为此，沃尔玛将确保在中国100%的供应商取得显著节能成果，达到或超过政府的环保要求及道德规范;沃尔玛将优先考虑，在某些情况下以更高价钱采购高品质、符合可持续目标的商品;将减少中国物流车队的二氧化碳排放，将配送中心集中化，以缩短送货距离降低燃料消耗。沃尔玛还将建立统一的社会和环境标准框架，由独立的第三方审查系统对所有企业进行监督，从而降低供应商的财务负担，并确保执行力度。
第二，销售环保型商品。沃尔玛所有中国商店积极推动更多环保型产品的生产和销售。承诺帮助顾客提高意识，使其认识到从各项环保活动举措中受益，包括使用节能产品、以旧换新活动，以及在整个供应链上减少产品包装。启动"定点农场项目"计划，与农民合作，确保采用最佳的操作方法，为顾客提供更多环保安全的产品。预计到2011年，该计划将惠及100万的中国农民。
第三，成为中国最好的环保零售商。除了积极减少供应链对环境的影响，销售环保、高品质的产品外，沃尔玛在中国的所有门店，包括沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店及山姆会员店，都设定了节水、节电目标。到2010年，将新的节能示范店能效提高40%;将现有商店能效提高30%;将现有和新开商店的水资源利用率提高50%;减少80%的塑料袋消费量。
沃尔玛绿色供应链策略篇2沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，并且成为知名公司之一，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。
苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如果全球的IT企业只剩下三家，那一定是微软、Intel和戴尔，如果只剩下两家，将只有戴尔和沃尔玛。这显然只是玩笑话，沃尔玛虽是零售业的翘楚，但无论如何还算不上IT企业。不过，沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。
降低成本
稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。
沃尔玛在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃尔玛在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃尔玛在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。
1、快速高效的物流配送中心
物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。
沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品直接送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，应有尽有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的.配送中心，服务着4000多家商场。这些中心按照各地的贸易区域精心部署，通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的商店。
在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对采购计划、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被直接送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把它们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可根据信号灯的提示来确定商品应该被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避免浪费空间。
2、装货平台
配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成本。
公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以安排别的工作。
灵活高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节省了存贮空间又降低了库存成本。
经济学家斯通博士在对美国零售企业的研究中发现，在美国的三大零售企业中，商品物流成本占销售额的比例在沃尔玛是1.3%，在凯马特是8.75%，在希尔斯则为5%。如果年销售额都按照250亿美元计算，沃尔玛的物流成本要比凯马特少18.625亿美元，比希尔斯少4.25亿美元，其差额大得惊人。
配送中心
配送中心的一端是装货的平台，另外一端是卸货的平台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库，但是概念上与仓库有所区别。
交叉配送CD（Cross Docking），交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货，没有入库储存与分拣作业，降低了成本，加速了流通。
800名员工24小时倒班装卸搬运配送，沃尔玛的工人的工资并不高，因为这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。
商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品的停留时间直接影响到使用。
沃尔玛如何不断完善其配送中心的组织结构?
每家店每天送1次货（竞争对手每5天1次），至少一天送货一次意味着可以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得建立一种运作模式能够满足这样的需求。
1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。沃尔玛作为世界500强企业，它只在几个国家运作，只在它看准有发展的地区经营，沃尔玛在经营方面十分谨慎，在这样的情况下发展到70个，说明它的物流配送中心的组织结构调整做得比较到位。
配送成本占销售额2%，是竞争对手的50%（而对手只有50%货物是集中配送）。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。
物流信息技术的应用：
沃尔玛之所以成功，很大程度上是因为它至少提前10年（较竞争对手）将尖端科技和物流系统进行了巧妙搭配。早在20世纪70年代，沃尔玛就开始使用计算机进行管理；20世纪80年代初，他们又花费4亿美元购买了商业卫星，实现了全球联网；20世纪90年代，采用了全球领先的卫星定位系统（GPS），控制公司的物流，提高配送效率，以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。
沃尔玛所有的系统都是基于一个叫做UNIX的配送系统，并采用传送带和非常大的开放式平台，还采用产品代码，以及自动补货系统和激光识别系统，所有这些为沃尔玛节省了相当多的成本。沃尔玛一直崇尚采用最现代化、最先进的系统，进行合理的运输安排，通过电脑系统和配送中心，获得最终的成功。
建立全球第一个物流数据的处理中心：
20世纪70年代沃尔玛建立了物流的管理信息系统（MIS），负责处理系统报表，加快了运作速度。20世纪80年代初，沃尔玛与休斯公司合作发射物流通讯卫星，物流通信卫星使得沃尔玛产生了跳跃性的发展；1983年的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了 QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。
沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
应用技术
射频技术/RF（Radio Frequency），在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。
便携式数据终端设备/PDF，传统的方式到货以后要打电话、发E-mail或者发报表，通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。
物流条形码/BC，利用物流条码技术，能及时有效的对企业物流信息进行采集跟踪。
射频标识技术（RFID），是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无须人工干预，可在各种恶劣环境中工作。
2004年，全球最大的零售商沃尔玛公司要求其前100家供应商，在2005年1月之前向其配送中心发送货盘和包装箱时使用无线射频识别（RFID）技术，2006年1月前在单件商品中投入使用。专家预测，2005年到2007年，沃尔玛供应商每年将使用50亿张电子标签，沃尔玛公司每年可节省 83.5亿美元。全世界已安装了约5000个RFID系统，实际年销售额约为9.64亿美元。
凭借这些信息技术，沃尔玛如虎添翼，取得了长足的发展。
物流的涵义不仅包括了物资流动和存储，还包含了上下游企业的配合程度。沃尔玛之所以能够取得成功，很大程度上在于沃尔玛采取了“无缝点对点”的物流系统。“无缝”的意思指的是，使整个供应链达到一种非常顺畅的连结。沃尔玛所指的供应链是说产品从工厂到商店的货架，这个过程应尽可能平滑，就像一件外衣一样是没有缝的。在供应链中，每一个供应者都是这个链当中的一个环节，沃尔玛使整个供应链成为一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这样，沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程，都是一个完整网络当中的一部分，这样大大降低了物流成本。
在衔接上游客户上，沃尔玛有一个非常好的系统，可以使供货商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛称之为“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。
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