戴尔OptiPlex 990台式小型机如何升级配件
给你个标准的升级参考:
先了解信息:你的是小机箱,电源最大是240W,机上已经有一块Q600专业卡.内存有两上插曹最大支持16GB DDR3 1333;SATA接口应该有2个SATAIII口,可以上块SATA3的SSD,光驱现在基本不用,可以考虑拆除,,,这样就保留SSD+机械盘;
现在来升级什么硬件....CPU不换....内存.显卡.SSD
.内存....升级可以考虑2+8G,或直接单条8G,,,单条8G 1333价格在130上下;;;;
显卡,,,,局限于机箱大小和电源功率,,只能配块功耗低的不需要外接供电的刀卡(尺寸大小你参考机上的Q600去购买),,如:刀卡GT1030,,刀卡GTX750TI 2G,,
SSD,,,如:ShineDisk M667 240G 170块.,
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戴尔的物流与配送有何要求
网络直销模式---打电话--前台接待--转咨询销售---支付定金---送货上门---接货付款
关于戴尔的直销模式，其实业界和学界一直存在着广泛的争议，争议大多集中在其直销的操作层面，特别是其在中国疑似存在“假直销，真代理”的“暗渠道”……尽管如此，单从其战略角度分析，戴尔模式的确为其赢得了难以**的竞争优势。
传统PC厂商通过批发商－经销商－零售商这样一条具有众多中间环节的分销链将他们的电脑卖给消费者。在这种典型的分销模式中，厂商、批发商、经销商以及零售商处都有产品库存，保持这些库存为整条分销链带来了巨额的成本。而戴尔公司的销售模式与此不同，直接通过它的网站进行销售。消费者只需登录戴尔公司的网站，按自己的需求来配置电脑，决定后输入自己的信用**码，完成订购过程，便能在几天内收到想要的电脑。
戴尔公司因为省去了大量的销售中间环节而节省了约20％左右成本，与合作伙伴共同建立的有效的物流配送模式也帮助戴尔大幅降低成本。这些都使得其低价销售策略得以顺利贯彻实施，在竞争激烈的PC市场立于不败之地。而戴尔这一系列有助于降低成本的模式，都依赖其强大、灵活的管理信息系统作为支撑。
戴尔的成功引来众多竞争者对其直销模式的相继模仿。IBM、康柏、联想等PC制造巨头都对这种崭新的经营方式进行了不同程度的尝试，但效果都不理想。事实上，无论是直销模式，还是IT系统，都只是个方法、手段，关键是向管理要效益。用语言文字把戴尔的模式详细表述出来并不困难，最困难的部分在于执行。戴尔公司建立在直销模式上的配件供应与装配运作体系，是跳过任何渠道直接面对终端消费者而形成的简化渠道消耗、低库存的低成本模式。它的核心竞争力在于利用管理信息系统为手段，对直销的组织运作达到低成本的目的。配送、服务以及与旧的销售模式的冲突，都成为戴尔模式难以成功模仿的原因。
戴尔公司在1998年8月在厦门建立工厂的同时，便把直销模式**到了中国。直销要建立包括工厂、数据库、物流、网络等一整套体系，别的公司要是转型做直销，必定要颠覆原有的生产体系、销售体系和物流体系，造成整条供应链的结构重组，利益重新分配，从而在很大程度上触动供应商、渠道商的利益，这将会遇到难以想象的阻力。正如戴尔前公司副总裁、中国区总裁黎修树所说的：“别的公司想要转型实在是不容易，因为很多东西改不了，除非他们一开始就做。”
戴尔公司的物流管理
随着科技的飞速发展，电脑更新换代的速度也在加速，与之而来的使全球电脑市场的激烈竞争。在这块市场中，戴尔却始终保持着较高的收益，不断增加市场份额。1999年，戴尔公司在美国计算机制造市场的占有率达到16％，名列全美第一；进入2002年，戴尔公司的年税后收入己经高达382亿美元，在全球个人电脑市场上，戴尔的占有率已经上升到了15．2％，成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同，戴尔公司并不生产任何计算机配件，只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。
论及戴尔的成功之道，大家几乎是众口一词地归结为“直销模式”。事实上，戴尔的成功源于其效率超乎寻常的物流管理——就是建立起了一条高速、有效的供应链。“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”该公司分管物流配送的副总裁迪克·亨特一语道破天机
分析戴尔直销模式的实现方式，我们可以看到一方面，戴尔通过电话、网络以及面对面的接触，和顾客建立起良好的沟通和服务支持渠道。另一方面，戴尔也通过网络，利用电子数据交换连接，使得上游的零件供应商能够及时准确地知道公司所需零件的数量和时间，从而大大降低库存，这就是戴尔所称的“以信息代替存货”，这样，戴尔也和供应商建立起一个“虚拟”的企业，其主要特点有以下几个。
（一）机动灵活、成本低廉的配送系统
戴尔的直销模式，使之供应链与传统的供应链相比主要有两点不同：一是它的供应链中没有分销商、批发商和零售商，而是直接把产品卖给顾客，这样可以一次性准确快速地获取了定单信息，由于是在网上支付，所以还解决了现金流问题。二是降低了成本；因为没有了中间商，公司将服务外包又降低了一部分运营成本。这样，供应商、戴尔和服务商三者共同形成了一个完整链条。
因为每一件产品都已经是“名花有主”，所以戴尔全球的生产都是区域式生产线，而非链条式的。它每一个工作区的链条跑过来并不是直接穿过去，而是转个弯到这个区域来，这里摆满了各种各样的零件，有不同规格的，每一个机器上面就是一种要求规格，跟其他及其的要求可能完全不一样，而每一个批量就是一台，它可能跟前一台或后一台都不一样。这就是戴尔供应链在生产上的最大特色。
（二）供应链系统的动态供需平衡
戴尔在供应链上最关键的特点在于戴尔在这个模型中通过一定的流程来和供应商之间进行不断的数据调整。这样就维持了供应链的动态供需平衡。
戴尔公司之所以能围绕直销实现生产，就是因为它有一个组织严密的供应商网络，并且在供应商的选择上严格遴选，控制风险。戴尔选择供应商的标准主要是看供应商能否源源不断地提供没有瑕疵的产品，这其中包括了产品生产的过程。要想成为戴尔的供应商，企业必须证明其在成本、技术、服务和持续供应能力等四个方面具有综合的优势，特别是供应能力必须长期稳定。由于戴尔与供应商之间没有中间商的阻隔，所有来自于客户的最新信息都被以最快的速度及时反馈给供应商，以便后者据此调整供应策略。与此同时，戴尔致力于同供应商建立长期的合作伙伴关系，特别是在一些流程和管理工具的开发上，充分考虑了与供应商的配合。
戴尔公司95%的物料来自这个供应网络，其中75%来自30家最大的供应商，另外20%来自规模略小的20家供应商。戴尔公司几乎每天都要与这50家主要供应商分别交互一次或多次。在生产运营中，如果生产线上某一部件由于需求量突然增大导致原料不足，主管人员就会立刻联系供应商，确认对方是否可能增加下一次发货的数量。如果问题涉及硬盘之类的通用部件，主管人员就会立即与后备供应商协商。所有这些操作都能在几个小时内完成。一旦所有供应渠道也还依然无法解决问题，那么就与销售和营销人员进行磋商，反向影响市场。这些手段包括：对于某种需求正旺的物件，他们可以延长交货时间；或者反向地实施某种促销活动：比如如果短缺索尼牌17英寸显示器，就降价提供19英寸显示器。这样，大量需求会发生相应变动。
在库存管理上，戴尔以物料的低库存与成品的零库存而让人称道，其平均物料库存只有约5天。在IT业界，与戴尔最接近的竞争对手也有10天以上的库存，业内的其他企业平均库存更是达到了50天左右。由于IT业的特点，材料成本每周都会有贬值，因此库存天数对产品的成本影响很大，仅低库存一项就使戴尔的产品比许多竞争对手拥有了8%左右的价格优势。当然，戴尔的库存管理并不仅仅着眼于“低”，通过双向管理其供应链，通盘考虑用户的需求与供应商的供应能力，使二者的配合达到最佳平衡点，实现“永久性库存平衡”，这才是戴尔库存管理的最终目的。
我们在为戴尔“物料的低库存与成品的零库存”惊讶时，应该看到：事实上戴尔没有仓库，而是供应商在它周围有仓库。戴尔的工厂外边有很多配套厂家。戴尔在网上或电话里接到定单，收了钱之后会告诉你要多长时间货可以到。在这段时间里它就有时间去对订单进行整合，对既有的原材料进行分拣，需要什么原材料就下订单给供应商，下单之后，货到了生产线上才进行产权交易，之前的库存都是供应商的。这也说明戴尔把库存的压力转移给了供应商。这是加入戴尔供应链的代价，因为戴尔需要货物的量很大，加入戴尔的供应链就意味着拥有不断增长的市场和随之而来的利润。
（三）电子化贯串整个供应链流程
电子工具的广泛应用是戴尔供应链管理的一个显著特征，戴尔电子化的供应链系统为处于链条两端的用户和供应商分别提供了网上交易的虚拟平台。戴尔有90%以上的采购程序通过互联网完成。有了与供货商的紧密沟通渠道，工厂只需要保持2小时的库存即可应付生产。除此之外，戴尔还推出一个名为valuechain.dell.com的企业内联网，戴尔公司和供应商共享包括产品质量和库存清单在内的一整套信息。供货商可以在上面看到专属其公司的材料报告，随时掌握材料品质、绩效评估、成本预算以及制造流程变更等信息。不仅如此，“电子化”还贯穿了从供应商管理、产品开发、物料采购一直到生产、销售乃至客户关系管理的全过程。戴尔公司实施电子商务化物流后取得的物流效果是：1998年成品库存为零；零部件仅有2.5亿美元的库存量；年库存周转次数为50次；库存期平均为5天；增长速度4倍于市场成长速度：增长速度两倍于竞争对手。
ps:以后提问完整态度诚恳分值要高
在官网上订购的戴尔电脑如何验机
外观及内置
首先，检查机体表面是否有划伤、碰撞的痕迹，这是十分简单的工作。但一个地方是大家最容易忽略的，那就是笔记本电脑底部的螺钉，要检查螺钉是否曾被拧动过，避免买到的笔记本电脑事先被人为拆卸过的。一般拆卸过的螺帽表面多少会有点划痕或者变形，甚至有滑丝现象，久置后还会出现锈迹，出现这种情况的笔记本电脑坚决不要购买。
其次是检查笔记本电脑的开启、闭合是否自然，因为有时候在生产或者运输过程中，液晶屏的外壳可能在受到外力作用下而出现轻微的变形，从而导致笔记本电脑扣具接口不对位，造成笔记本电脑开启、闭合困难的现象发生。
然后是鼠标触摸板，对于未拆封使用过的笔记本电脑，触摸板表面的色泽应是统一的，如果四周与中央位置的色泽不一，则应该多留个心眼。同时，也要注意一下笔记本电脑上的各种LOGO的颜色是否鲜艳（因为LOGO所在位置是经常会被人的手臂摩擦到的，使用一段时间后，那些LOGO往往都会褪色，例图中的显卡LOGO几乎完全褪色）。键盘按键是否平整也是需要注意的地方，因为这将间接影响到我们使用的舒适程度。
最后是笔记本电脑的散热口位置，看看是否积有灰尘，因为新的笔记本电脑拆封出来应该是十分干净的。与此同时，还要检查笔记本电脑安全锁孔的位置是否刮伤或者变形，按键周围的槽缝里是否有污垢等等，以上检查的目的是为了避免购买到翻修机或者展示机（这里指的翻修机，即良品。是指机器在出售后出现了问题或者是在出厂前检测出了问题，然后重新维修包装后并通过检验再进入市场销售，但毕竟和正规的合格产品在可靠性方面可能稍差一些）。
消费提示：购买之前，要先了解市场，确定自己想要的品牌、型号，调查好自己购买笔记本电脑的价格和是否有促销活动，防止有些心术不正的商家把东西扣留。忌讳事前什么工作都不做，匆匆上阵，这样的结果往往会留下以后出现矛盾的隐患。
液晶屏
在液晶屏上，重点工作就是检查坏点，尽量避免购买到有坏点的屏幕（坏点又分为三种：暗点，不论屏幕显示什么颜色该像素点都呈现黑色；亮点，就是总显示为白色；色点，则总显示为一种颜色）。在成本方面，一个液晶面板就占了整个笔记本电脑价格的1/3左右；在使用方面，人们整天面对的就是它，要是有个坏点一直在眼前，从心理角度来说，多少会使人用得不舒服，不时的就会去注意它的存在，这样间接的影响到了使用心情。试机的时候发现屏幕有坏点，一定要及时更换，虽然厂家对液晶屏上坏点数有不同规定，一般3~5个属正常现象，允许出售，但谁也不希望花了万把块钱买个有“缺陷”的机器。如果要求更换时商家说这属于正常现象或者没有货时，笔者建议更换地方购买。检查坏点的方法也很简单，首先将桌面的图标全部隐藏，然后自动隐藏任务栏，再把屏幕背景设置为全白或全黑状态即可（多设置几种颜色也可以，如全红、全黄和全绿等等，以便进行更仔细更全面的检查）。这种情况下，坏点就立马显现了。此外，液晶屏的亮度是否均匀、亮度可调范围级数、可视范围和响应时间等等也是需要关注的地方。发现问题时，一定要相信自己，不要听信商家的花言巧语，往往那是他们为掩饰问题的存在而故意做的伪装。
消费提示：出厂后的笔记本电脑，操作系统均未被第一次启动，如果购买的笔记本电脑一开机就直接进入了系统桌面，则可以断定此笔记本电脑曾被人为使用过，这个细节需要注意。
其他
我们要核对机器底部的序列号以及配置是否与外包装上所列出的一致，其次，要检查装箱单上的物品是否每一个都齐全，最后，我们要借助一些软件对笔记本进行检测工作，常用的检测软件分别有Cpu-Z、3DMark03、EVEREST、Nokia、Sandra、HWINFO32、PCMark，其中Cpu-Z主要是针对CPU、芯片组、内存进行检测，3DMark03主要是针对3D性能的检测，Nokia Monitor主要是对屏幕的检测，其它几款软件则是对产品性能整体的检测。这些检测软件的体积并不大，购买笔记本的时候可以放在U盘里，是非常有用的工具，可以让笔记本中各个配件“原形毕露”。最后，我们还要用一些测试软件对机器的整体性能进行烤机，以便测试产品的稳定性。
消费提示：价格方面，货比三家固不可少，但为了共同的利益，商家们都会有个共同的价格底线，因此最低售价基本是一致的。此时我们就应该选一些店面较大、服务态度好、有信誉的商家进行购买，这些都是老生常谈了。同时还可以要求商家以个人身份额外赠送礼品，如光电套餐、闪盘、摄像头之类价格在100~200左右的产品，这都是他们可以接受的，总之不能亏了自己。
选购二手笔记本最好找一些规模较大的商家，尽量不要去小规模商家，另外一些买正规品牌店也会有一些展示样机销售，价格都很不错，也可以享受正规保修。二手笔记本价格往往是不透明的，因此很多二手笔记本的砍价的余地很大，因此一定要多了解其它商家的价格，根据成色、配置、保修来砍价。最后要注意的就是保修问题，由于很多二手笔记本都是较老的型号或者是水货，因此不具备官方保修，因此一定要与商家商定具体的保修细节。
写在最后
除了检查配件是否齐全以外（详见产品说明书），购买时一定要记得索要发票，这是我们购机的凭证，也是维修时的凭证，如果日后出了问题，没有发票商家是不与以保修的。千万不要为了省几十块的小利益开张收据条而放弃了之后质保的大利益，而且依法纳税是每个公民应尽的义务（这一点希望大家重视！）。购买后，笔者建议进行拷机测试，进一步彻底检查笔记本电脑存在的隐性问题，早发现早更换，最大限度地保证我们购买的是一台质量过硬的机器。初步了解这些，相信您对购买笔记本电脑一定更有把握了吧。
当然，每台Dell电脑上面都有一个 service Tag号。记下号码上这里查出场时间配置就可以了。还有就是看机器封条，有些JS会换电脑里的内存什么的，要认真看。
DELL查序列号的网址
