怎样评价戴尔课戴表
戴尔课戴表项目是由戴尔有限公司消费者与中小企业事业部推广的一个针对于高校学生的实践性项目。这是一个勇于探索、敢于实践的精英学子组成的实践型项目。戴尔课戴表团队以真实的销售实战体验、项目运作体验为重点，由一群对现代企业管理、项目运作等方面感兴趣、勇于探索、敢于实践的精英学子所组成。并且，每一位参与者能够了解戴尔作为一家世界五百强外企的办事风格和企业文化，为课戴表提供接触戴尔公司最新研究成果的机会，免费提供接受戴尔公司专业产品知识与商务培训的机会，旨在培养出一批有责任心、沟通能力强、对待工作认真负责的优秀销售经理、市场专员，并作为戴尔人才库的后备力量。戴尔课戴表项目，让参与者从人际圈子里不同的人生经验中，提炼出自己独特的未来。
戴尔(中国)有限公司
戴尔科技集团以科技创新推动人类进步为宗旨，致力于为政府、企业和个人构建数字化未来。集团在大中华区拥有超过12,500名员工，提供全面的创新产品、技术和解决方案服务。投递方式有：
1.微信公众号“戴尔中国招聘”，校园招聘/实习生招聘，查看合适岗位进行投递。
2.戴尔中国官网校园招聘(dell.com)。
3.关注微信公众号“戴尔中国招聘”获取最新招聘信息。
公司提供全职和实习岗位，涵盖企业级客户经理、售前技术工程师、产品运营专员、市场专员等职位。全职岗位要求2022届本科及以上学历，具备良好沟通和学习能力，对销售岗位高度热忱。实习职位包括供应链暑期实习生、企业级客户经理、售前技术工程师、IT项目咨询实习生、城市经理、内部销售代表实习生和财务暑期实习生等。实习职位面向2023届毕业生，要求具备相关专业背景、沟通表达能力、学习能力和责任心。
职位详情：
1.企业级客户经理：提供团队合作、IT前沿技术、客户开发至维护技能、销售策略与流程学习。要求：良好的沟通和学习能力，对销售岗位高度热忱，2022届本科及以上学历。
2.售前技术工程师：熟悉企业级产品和技术解决方案，具备全面技术专业知识。要求：良好的沟通和学习能力，对销售/售前岗位高度热忱，计算机数据通信专业优先，研究生及以上学历优先。
3.产品运营专员：建立和维护业务管理分析系统，管理产品和价格，提供显示器和配件业务项目支持。要求：2022年本科/硕士毕业，良好的沟通能力、英语听说读写能力、逻辑思维能力、数据敏感度、学习能力，对PC硬件/IT行业有一定了解。
4.市场专员：提供日常支持，完成客户覆盖和客户获取工作，执行关键计划，进行产品销售业绩评估。要求：对IT行业有一定的了解，良好的沟通、表达、逻辑思维能力，熟练使用Excel、Powerpoint，销售、市场营销、项目管理工作经验。
5.供应链暑期实习生：提供供应链管理类/技术研发类实习机会。要求：供应链管理、机械工程、计算机科学、电子、通信、工业工程、数据分析等管理类或理工类专业。
6. IT项目咨询实习生：协助顾问进行流程分析和系统部署，处理日常事务，积极参与客户实施计划。要求：精通英语写作和口语，办公工具使用能力，自学/解决问题/逻辑思维能力，良好的人际沟通能力，熟悉软件工程理论。
7.城市经理：负责店铺管理，完成销售目标，完成基本的KPI指标，管理现有客户库存，完成渠道开发目标。要求：针对2023年本科毕业的暑期实习，良好的沟通表达以及客服意识，主动积极，具备良好的学习能力和责任心。
8.内部销售代表实习生：通过在线平台主动接入及外呼，销售戴尔家用、商用系列产品。要求：针对2023年本科毕业的暑期实习，良好的沟通表达以及客服意识，主动积极，具备良好的学习能力和责任心，能承受一定的工作压力。
9.财务暑期实习生：要求：金融、会计或商业相关专业学生，追求硕士学位，具有3.4或以上累积GPA，2022年6月后毕业，具备中英文沟通能力，韩国或日本语言能力（如位于大连）。
请通过指定邮箱Coulson_Gu@dell.com投递简历。
求推荐几本市场部人员看的书
《营销管理》
作者：菲利浦.科特勒
国际公认的营销学圣经，也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理，营销人同样需要《营销管理》，在经济全球化时代，没有管理的营销就是盲目的营销，其结果注定是失败。
如何理解营销观念和营销价值，锁定顾客和目标市场，营销组合，关系营销等等，是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论，但要想在万千营销人中一枝独秀，那么，请你怀疑权威，怀疑科特勒。
《人性的弱点》
作者：戴尔.卡耐基
可以想象，两个看过这本书的人在一起讨论问题，都会热心关注彼此的神态和行为，因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下，弱点本身难以出现，相反，对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。
本质是第一位的，弱点永远存在，即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后，隐藏着一个真理：人并不需要伪装，越伪装弱点暴露得越彻底。
《定位》
作者：艾.里斯、特劳特
《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现，同时也是广告表现，《定位》给人的收获，是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点，在极致发散的同时，也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向，企业或者品牌只要做对了方向性的决策，形成方向性差异化，就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷，当企业或者品牌过分去追求差异化，忽略消费环境，忽视外力作用，很可能就会陷入死胡同。
《世界最伟大的推销员》
作者：奥格.曼狄诺
作为一名优秀的营销人，过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质，包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的，需要的是一种不断的自我激励过程。
奥格.曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔.吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范，相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事，就一定不会为困境所吓倒，而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。
《营销战》
作者：艾.里斯、特劳特
这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀，关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略，才是成功与否的核心所在。
《执行》
作者：拉姆.查兰
据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的“震动”。能卖到第一，营销人肯定会说，这本书炒作营销的效率高，执行力也不错。
恐怕国人最惭愧的就是所谓的效率问题了。而目前的市场对于营销人来说，再谈效率恐怕太迟了。几乎每个人都在说要加强执行力度，要有效率。可是为何迟迟不见效率？这就是忙碌的营销人一直喊累却得不到认可的原因。
还好拉姆.查兰的《执行》应运而生，效率就是竞争力，效率来自于执行，营销人看完了书还是上路吧。
《奥美的观点》
奥美公司
营销人多半爱好广泛，动脑、动手能力都很强，但我们并不能认为营销人只关注营销实战层面的技巧和流程；广告通常是策略运动，但营销人似乎天生对创意趋之若鹜，《奥美的观点》不外乎任何一家广告公司所做的工作：想想、思考、创意创作、付诸实施，告知大众。
对一个区域市场来说，当销售遇到市场障碍，这个时候，营销人想到的往往是加大投入，通过广告或者活动人为地引导消费，**销售。这种行为就是源于创意的思维。回过头来，我们再考虑，是不是所有的障碍都必须通过这种办法来做？那么久而久之，那些营销战略、营销技巧当真该束之高阁了。
《新整合营销》
作者：唐.舒尔茨
这些年，策划人、营销人、经理人挂在嘴边最多的词汇莫过于“整合”了。
还是舒尔茨老先生乖巧，当整合逐渐在中国的先生们手下走了样，他不失时机地推出了《新整合营销》。如果说整合营销是专门用来解决大企业病的工具，那么新整合营销带来了什么呢？整合营销已经非常犀利，迎合大众，整合的结果是全员皆兵，但效率提升仍然不够，于是《新整合营销》带来了新变化，对整合进行整合。如果整合的结果还是资源分散、效率低下、利润率得不到提高，那么，“整合”的意义又在哪里？这样一看，“整合”作为一个工具，那就是还没有闪耀光芒就已经生锈了。这就是《新整合营销》诞生的原因：旧整合已经落伍。
