波特五力模型
波特五力分析模型，为企业提供了一种审视行业竞争态势的工具，简化了复杂因素，集中分析五种核心力量：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内竞争对手的竞争。这一模型通常应用于两种情境：评估企业进入新市场时的策略选择与提升现有市场利润的战略部署。
在市场进入案例中，如小米手机考虑进入印度市场，通过波特五力模型分析，企业可以明确是否应采用低价策略或差异化战略以应对本地竞争和市场环境。而在利润提升案例中，宝洁在中国市场的策略调整，通过引入高端品牌如欧乐B，展现了如何利用品牌优势和渠道优势击败竞争对手。
五力分析模型本质上是一个以销售收入和利润为导向的战略分析框架，帮助企业评估定价策略、潜在客户群、成本控制以及利润情况，从而确定财务表现。
供应商议价能力高，以苹果为例，苹果能通过压低供应商成本，获取利润空间。购买者议价能力强时，可能促使购买者进行纵向一体化，苹果与英伟达、AMD等芯片供应商的市场动态即是例证。对于消费者直接面对的行业，如快速消费品和零售，企业需要关注消费者喜好、市场趋势和销售渠道，而议价能力分析相对次要。
富士康与苹果的紧密合作关系展示了核心竞争力的重要性，其在劳动力和技术上的优势限制了潜在进入者的威胁。波特五力模型的分析不仅限于静态因素，还需结合战略选择。成本领先、产品差异化和集中战略是经典竞争策略，每种策略对企业能力有不同的要求，如成本领先策略要求强大的议价能力和大规模生产能力。
成本领先战略通过降低价格策略对抗替代品和行业竞争，如奥奇乐在美国市场通过控制供应商，以自由品牌策略实现低价竞争。产品差异化战略则依赖于独特的产品和忠实客户群体，需要强大的研发能力和市场推广投入。集中化战略聚焦于细分市场，通过品牌建设或成本控制实现竞争优势。
企业战略的选择最终取决于五种竞争力量的权衡、企业能力储备与市场定位，这一选择将反映在财务结果上。以苹果与戴尔为例，苹果在研发上的高投入与戴尔的低成本策略并存，显示出不同竞争策略的差异影响。
总体而言，波特五力模型为企业发展提供了一套系统性的分析框架，帮助企业在复杂市场环境下做出明智的战略决策，以实现收入增长或利润最大化。
帮忙用波特五力分析模型分析一下戴尔公司
波特五力模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。
这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。
企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。
...波特五力模型分析是宏观环境分析还是微观环境分析
swot分析是宏观内部环境分析，波特五力分析模型是中观行业环境分析。
【拓展资料】
一、什么是swot分析法？
所谓swot分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
二、什么是波特五力分析模型？
波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是:供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
三、swot分析法有几种类型的组合？
1.优势-机会（so），战略是一种企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采用该战略。
2.弱点-机会（wo），战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
3.优势-威胁（st），战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
4.弱点-威胁（wt），战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
四、什么是宏观外部环境？
企业宏观外部环境，也称外部一般环境，或称总体环境，是指在一定时间与空间内企业所面对的客观存在于社会中的环境。
