HP惠普新CEO的目标是什么
卡莉离职后，惠普董事会坚信公司现状与六年前已大为不同。现在的惠普更具竞争力，卡莉留下的宝贵精神资产包括不惧改革、敢于创新、坚持理想、追求第一。然而，企业必须拥有连续的优秀业绩，达到业务增长和盈利提高的目标。董事会在深思熟虑后决定更换CEO，而非仓促行事。新CEO的任务在于确保合并的价值得到全面体现。
在打印领域，惠普表现突出，不仅市场份额领先，还推动增长。新CEO需确保在未来继续保持领先地位，并追求更大的业绩突破。在PC方面，过去三年每年利润均有所提高，新CEO面临的挑战在于如何平衡营收增长，以实现更高的利润。
外包服务方面，惠普增长速度超过市场平均水平，明确定位为IBM的替代者。新CEO需要操盘，确保惠普巩固其地位。在企业级用户方面，市场正向行业标准推进，新CEO需提供具有价格竞争优势的最佳产品，以实现利润增长。
综上所述，新CEO的任务在于确保合并价值全面体现，并在打印、PC、外包服务和企业级用户领域实现持续增长和盈利提高。在新CEO的领导下，惠普将继续追求第一，实现业务增长和盈利能力的提升。
惠普收购了什么公司
惠普收购的公司包括但不限于以下几个：
1. 3Com：2009年，惠普宣布以27亿美元的价格收购网络设备制造商3Com。这次收购加强了惠普在网络设备和服务领域的地位，特别是在中国市场，因为3Com的华三通信在中国市场有很大的份额。
2. Autonomy：2011年，惠普以116亿美元的价格收购了英国软件公司Autonomy。Autonomy专注于为企业提供信息管理和大数据分析解决方案。然而，这次收购后来引发了一些争议，因为惠普在2012年声称Autonomy存在财务欺诈行为，导致惠普遭受了巨大的财务损失。
3. Palm：2010年，惠普收购了智能手机制造商Palm，以获得其WebOS操作系统。惠普计划将WebOS用于其平板电脑和智能手机产品线，但最终这些产品并未取得商业成功，惠普在2011年宣布停止生产和销售WebOS设备。
4. EDS：2008年，惠普以139亿美元的价格收购了电子数据系统公司（EDS），这是一家提供信息技术和业务流程外包服务的公司。这次收购使惠普成为全球最大的IT服务提供商之一，加强了其在企业服务市场的地位。
5. Samsung's Printer Business：2017年，惠普收购了三星的打印机业务，进一步巩固了其在全球打印机市场的领导地位。
惠普作为一家全球性的科技公司，通过收购不同的公司来加强其产品线、扩大市场份额和获取新技术。然而，并非所有的收购都取得了成功，有些收购甚至给惠普带来了财务和法律上的麻烦。因此，惠普在进行收购时也需要谨慎考虑各种风险和因素。
总的来说，惠普的收购策略反映了其在不同市场和技术领域的扩张野心。通过收购，惠普能够快速进入新市场、获取新技术和增强其在现有市场的竞争力。然而，成功的收购需要良好的战略规划、整合能力和对市场趋势的敏锐洞察力。在未来，惠普可能会继续通过收购来实现其战略目标，但也需要更加谨慎地评估和管理收购带来的风险。
惠普公司的经营理念是什么
惠普公司的经营理念基于团队合作、客户忠诚度、赢利、市场领袖地位、增长、员工福祉及领导力等核心要素。
在追求最高效率和成就时，惠普强调全员协作，确保目标一致。自1957年成立以来，这一理念一直指导着公司的运营和发展。
惠普致力于提供高品质产品、服务和解决方案，以赢得客户信赖和忠诚度。倾听客户声音，满足其需求，是提高忠诚度的关键。
赢利是公司运营的基础，惠普通过创造价值，为股东和公司未来投资提供资源。平衡长期与短期目标，实现可持续赢利。
追求市场领导地位，惠普不断在现有市场推出创新产品，开拓新领域。作为行业领导者，公司致力于成为所选领域内的佼佼者。
惠普重视增长机会，利用利润和能力，开发满足客户需求的创新解决方案。市场变化被视为增长的契机，推动行业变革。
惠普致力于创建一个让员工分享成功、安全可靠、激励人心且包容的工作环境。尊重员工价值，认可贡献，激励员工实现职业满足感。
培养具备业务目标导向和体现公司价值观的领导者，惠普强调领导者激发团队合作，将策略转化为行动。领导者需言行一致，接受反馈，不断改进。
作为全球企业公民，惠普致力于在业务所在国家和地区贡献经济、知识和社会发展，履行社会责任。诚实正直是赢得客户和股东忠诚度的基础。
惠普的经营理念贯穿团队合作、客户忠诚、赢利、市场领导、增长、员工福祉及领导力，旨在通过持续创新、社会责任和全球视野，实现长期成功和可持续发展。
