惠普公司的经营理念和企业精神是什么
在 20世纪 90年代，惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统，以收集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。20世纪 90年代后，经营理念是创造信息产品，以便加速人类知识的进步，并且从本质上改变个人和组织的效能，公司把它作为自己发展的“引擎”。
惠普公司的企业精神就是：企业发展资金以自筹为主，提倡改革与创新，强调集体协作精神。
惠普之道独特的企业文化,其核心价值包含哪几方面
热忱对待客户
惠普公司把客户放在第一位，把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确公司生存与发展的根本理念。惠普公司遵循此价值观，为解决美国美洲银行在处理租赁申请时的问题，派出专家，分析资料，改进软件系统，极大地提高了工作效率。
信任和尊重个人
惠普公司致力于建设挑战员工聪明才智的工作环境，相信每个人都能做好工作，人与人可以精诚合作，完成不寻常的工作。公司招聘优秀而富有创造力的人才，组建具备多方面能力的团队，把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。
追求卓越的成就与贡献
惠普公司深信，公司业绩的基石是公司的成就和员工的贡献，所有的惠普人，尤其是管理人员，都应该保持**，努力实现并超越客户的期待。公司引入目标管理法，明确公司总目标，确保各级员工理解目标，并促进员工之间的良好沟通和相互理解，以实现目标。
注重速度和灵活性
惠普公司要求以比竞争对手更快的速度获得成功，精心应对市场挑战，选用优秀的人才，管理层及时做出正确决策，并及时授权员工在自己的工作领域内做出决策。惠普公司在公司组织方面的工作卓有成效，不断实行适度分散的战略，形成分部，创造出能够促进员工发挥干劲、主动性和创造性的环境。
专注有意义的创新
惠普公司发明有用的和有意义的产品，努力解决客户的问题，实现客户的价值。公司发明是为了应用，而不是为了发明而发明。例如，惠普公司设计出9100型台式计算器和HP35型微型计算器，分别在台式计算器和口袋计算器市场上取得成功。
团队精神达到共同目标
惠普公司指出，团队有效合作是成功的关键。公司员工要组成一个团队来实现并力争超越客户、股东与合伙人的期望。公司与供应商、分销商密切合作，创造机会使员工随意沟通，彼此熟悉，极大促进了员工的沟通交流，培养了员工之间密切的关系。
坚持诚实与正直
惠普公司强调企业经营要公开、诚实、坦率，相信这样的态度和做法对于赢得客户的信任、尊重和忠诚至为重要。公司任何层级的员工，都应该坚持商业伦理的最高标准。例如，惠普公司在产品设计、生产、原材料供应等方面采取措施，最大程度地保护环境，赢得了用户的普遍好感与广泛支持。
惠普HP是什么样的企业文化、氛围
惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括：
1.信任和尊重个人
惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中,用不了3美元,你就可以享受丰盛的午餐,笑声洋溢,仿佛置身在大学校园的餐厅中。我们知道，惠普的成功,靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长,目前还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订,又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后,就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任,这一直是驱使公司取得成功的动力。
此外，惠普还是最早实行弹性工作制的企业，允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。惠普不歧视离开惠普又想返回的员工，惠普曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历可谓是三进三出。
2.在商业活动中坚守诚实和正直
美国的商业法规执行得比较严格，惠普能够长久的发展得益于始终遵守这一原则。同客户合作不是一时一事，而是长期依存，唇齿相依。戴维·帕卡德任美国国防部副部长期间，惠普股票增值部分完全捐献给慈善事业，以保持惠普在和国防部合作过程中的诚实和正直。在惠普发展过程中，曾经有一博士，是SDH（一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络）领域内的急需人才，领导层对其非常器重。在一次出差报销费用时，发现有伪造的票据，领导层协商后忍痛断臂。
3.靠团队精神达到共同目标
团队是由一群有共同目标的人形成的互补群体，它要求参与人员有良好的协作精神和沟通能力，这样才有助于低成本高质量快速达成目标。信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队，惠普注重奖励团队，给他们相应的荣誉，而在年终分红时大家的比例基本是一样的。
4.鼓励灵活性和创造性
为鼓励员工的灵活性和创造性，休利特用“戴帽子”的程序来处理员工的新想法和新建议。当员工第一次找他提建议时，他总是表示惊喜和赞同，并和员工约好下次讨论的时间、地点。第二次讨论时则主要询问和讨论该建议，并约好第三次会谈的时间、地点。员工经过这两次的深思熟虑，也能客观公正地看待自己的建议，当第三次讨论时，就对员工提出尖锐的问题，诸如投资收益率等，然后宣布公司对该建议的决定。
惠普公司总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。
