联想会收购惠普吗
联想并未否认接盘惠普PC业务并购大战烽烟点燃
尽管PC业务被许多人认为是不能赚钱的业务，但还是有商家坚持PC业务未来还有极大的成长空间。
近日，全球PC出货量冠军，去年才买下Plam的Web OS进军平板电脑市场的HP，宣布有意脱手占公司营收近三成的个人计算机事业部门，震惊业界。
然而对于惠普PC业务的接盘者,业界普遍对联想及韩国三星电子呼声最高。
8月23日联想集团CEO杨元庆接受本报记者采访时表示：“对此事不发表任何评论。”但亦没有否认其可能性。
惠普“断臂”PC业务
HP的壮士断臂，和近来同时爆出的Google天价收购Motorola Mobility似乎有着异曲同工之妙，似乎反映了后PC时代已经正式在产业端发酵。拓墣产业研究所美西研究中心协理尤克熙表示，后PC概念绝对不是**原有PC成功模式，而是以破坏式创新来创造新的游戏规则以及盈利模式。
英特尔中国区总裁杨叙在近日举行的英特尔2011战略沟通会上也表示，平板电脑不会取代PC的地位，PC的性能和广泛综合的应用造就了其主流地位，PC的市场依然广阔并会持续增长。
瑞士信贷估计，该业务价值120亿美元，它的出售将是2002年惠普收购康柏以来PC业最大的交易。市场认为，联想、三星和宏基被认为极有可能接下惠普抛出的PC业务。
但其中联想呼声最高。根据IDC发布的全球第二季度PC销量数据显示，联想以12.2%的市场份额排名第三。如果收购惠普PC业务，联想市场份额可以翻倍，从而超过戴尔，成为全球PC业的领导者，此举也应合了联想一贯的战略。
联想首席执行官杨元庆接受《证券日报》记者采访时候表示：“不对竞争对手发表任何评论，联想在PC领域的发展势头迅猛。我们的PC业务发展强劲，联想坚信，PC领域有着极大的发展潜力，只要拥有正确的战略、优质的产品和强大的全球执行力，就一定能够获得有利润的增长，实现创新，并取得长期的成功。”
此外，业内人士分析，从战略上讲联想确实适合收购惠普PC业务，虽然联想在2005年已经收购了IBM的PC业务，但这部分业务主要集中在企业市场，而惠普PC业务的重心在个人消费者市场。8月19日在财报解读会上，联想CEO杨元庆也表示，联想仍在考虑可能的收购。
对于此次收购，阿斯达克财经新闻估计，该业务约值120亿美元(936亿港元)。并分析称，作为世界第三大个人电脑商，联想若收购惠普的业务，市场占有率将可倍增。而三星有可能对webOS平台兴趣更高，以在智能手机及平板电脑上迎战苹果。
不敌苹果产品扩大优势，惠普个人电脑业务净利润由去年7月8%下滑至今年同期的5%。市场预期，若剥离个人电脑业务，惠普的营业利润率将从目前的12%提高到15%。惠普又斥资约102.5亿美元(约799.5亿港元)购并英国科技业巨企Autonomy，冀优化其分析软件业务。
PC走入末路？
综观PC历史，PC从发展初期至2000年，桌上型计算机一直是主导PC市场。1996年起随着桌上型计算机进入低价化以及互联网的兴起，使得PC厂商饱受低毛利之苦，随着Intel积极开发低耗电处理器，使得PC市场从原本桌上型计算机时代逐步转移至笔记型计算机时代，“后PC”的命运也随之埋葬在笔记型计算机市场的洪流当中。一旦笔记型计算机都逃不过低价化的命运，则PC时代真的逐渐走入了后期。
有分析认为PC时代后期已出现四大征兆，首先是低价化效应弥漫整体PC产业；其次，从产业的最上游至最下游，每个环节的成本都压缩到极至；第三，Moore’s Law(摩尔定律)已经没有几年光景，Wintel联盟不再能驱动PC成长；第四，PC成熟市场每年出货量不再以2位数字成长，而是变成常态的个位数字成长。从以上综合判断，PC产业真的走入了后期。
对此种说法联想给予不同看法，联想首席执行官杨元庆接受《证券日报》记者采访时候表示：“在过去的两年里，联想以突出的业绩证明了这一点，并在今年第一季度再创辉煌业绩。在第一季度，联想连续第七个季度增长速度居五大PC厂商之首。我们的增长速度比市场的整体增长速度快8倍，而且这是连续第九个季度超过全行业的平均增长速度。我们创下了1000万台的季度销售纪录，市场份额也再创纪录。在商用PC市场，以及新兴市场和中国市场，我们都取得了持续的增长。联想对PC市场的未来，以及我们最近在全球推出的平板电脑业务继续感到非常乐观。”
同时8月23日晚间联想对此事给《证券日报》记者发表了官方声明，该声明中强调：“我们不会对传言或猜测、或竞争对手的具体战略决策发表评论。”联想方面同时表示：“PC领域有着极大的发展潜力，只要拥有正确的战略、优质的产品和强大的全球执行力，就一定能够获得有利润的增长，实现创新，并取得长期的成功。在过去的两年里，联想以突出的业绩证明了这一点，并在今年第一季度再创辉煌业绩。且仍然看好PC市场的未来，并对我们最近在全球推出的平板电脑业务表示乐观。坚信，联想有着正确的战略和强大的执行力，这将使联想能够继续推动创新，实现可持续的增长，并为股东带来长期的利益。
惠普2055d什么时候停产的
2019年8月8日左右停产的。
惠普2055D全称惠普Laserjet P2055d打印机，打印速度每分钟33页，50000页的月打印负荷，双面打印单元及可选拓展网络功能。
惠普2055D黑白激光打印机，惠普2055D全称惠普Laserjet P2055d打印机，打印速度每分钟33页，50000页的月打印负荷，双面打印单元及可选拓展网络功能。
惠普小百科：
惠普（Hewlett-Packard，简称HP）是一家信息科技（IT）公司，由威廉·休利特、戴维·帕卡德于1939年在美国帕洛阿尔托市联合创立。
惠普旗下设有信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算机专业服务集团。1961年，惠普收购Sanborn公司，从而进入医学领域。后又收购三星电子公司打印机业务和游戏外设公司HyperX。
2021年11月24日，惠普发布了2021财年第四财季及全年财报。报告显示，惠普第四财季净营收为166.75亿美元，与去年同期的152.58亿美元相比增长9.3%；净利润为30.99亿美元，与去年同期的6.68亿美元相比增长364%。
HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。该公司建在帕罗奥多市的一间汽**里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，为动画电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试创新的音响系统。
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·帕卡德（Dave Packard）和比尔·休利特（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。
由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并自己经营。
财报就像一本故事书读书笔记
当认真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书笔记了。是不是无从下笔、没有头绪？下面是我为大家收集的财报就像一本故事书读书笔记，希望能够帮助到大家。
财报就像一本故事书读书笔记1《财报就像一本故事书》，刘顺仁著。很遗憾，学习价值投资这么晚，才读这本书，这本书，应该早几年就读的。
我不是财务会计专业出身，许多财务会计知识，我只是一知半解。但是我知道作为一个投资人，自己这方面是短板，一直想恶补，曾经找来注册会计师的课本和课件，想认真学习注册会计师的课程，但真的要深入下去，对我这个外行来说，实在是枯燥得不得了，头大得不行。于是每次碰到自己很想搞懂的会计知识，才到网上拼命百度，比如融资租赁。
偶尔看见一些价值投资人说写财务会计知识的入门书籍里面，这本书很不错，于是找来一读，还真没失望。对专业的财务会计人员来讲，这本书肯定太简单了，但对我这样的投资人来说，还不错。不管怎么样，毕竟是系统性的一本书，而且关键是，这个系统性，没有难到我看不懂的程度。
书中，通过讲故事一样的写法，将财务会计的重要性、原则等大道理解释得很清楚，又根据沃尔玛、Kmart、戴尔、惠普、苏宁、国美等公司财报，将四张表的科目、作用娓娓道来，还讲了投资者如何利用财务报表来探究企业的竞争力，来防备造假、保护自己等等。书中说得好：“财报是问问题的起点，不是答案”。但如果起点也不稳，那就不是在做投资分析了，是在白日梦中天马行空了，尤其是对价值型投资者而言。
我向那些非财务会计专业的，初学价值投资的网友们推荐这本书，值得一读。
（读完这本书，莫名的，格雷厄姆曾经留在我脑海里面的那句话，和前不久惠特曼的那句话反复在我脑海里面纠结。格：“一般投资者面临的最大风险并不是以较高的`价格购买了那些高品质的证券，而在于以一般的价格购买了大量质量平庸甚至糟糕的证券。”惠：“美国的现状是资产转换比长期持续经营更频繁、普遍”。两句话都不是原话，但应该是我写的这个意思。投资，真的没那么容易。）
财报就像一本故事书读书笔记2一个偶然机会，看到这本书，距离书发行日期已是两年有余，书纸张旧得发黄，还被雨水淋过，有明显水渍印迹。就是抱着随手一翻的想法，一看后却忽地觉得这是一本难得的好书。作者刘顺仁，台湾人，曾担任**机构**职务，现在教书，内容会计学，很普通而又循规蹈矩的简介，这是这本书留着我的最初印象。
书名——财报就像一本故事书，不过我觉得内容与书名出入过大。贯穿全书的主线是如何通过财报透视企业的竞争力，而并非是讲什么故事。分析得相当透彻，只用了一些常用的数据和指标就达到如此境界，不得不佩服作者的学术水平。就是这书名，太简单了，简单得有点俗气。当然书的作者并没有像绝大多数写财报分析的人一样上来就谈指标、论趋势，因为那样显得太“近视”了，明眼人一看就知道是没有“底子”的写手，这样的人要“面子”，所以上来就摆上那些看上去很深奥的财务指标，而且花大篇幅介绍这些指标的定义，弄得云里雾里的，晦涩难懂，当然懂不了了，他写时就没打算让人看懂。
财报分析是一个系统工程，远非几个指标就能解决的。这个系统工程应大致包括几大块：一是同期经济运行情况和行业分析，二是企业商业策略分析，三是会计数据分析与核实，四是财务分析，最终得出一个远景预期。当然这本书也没有脱离这样的程序，不然何谓好书呢。
不过这本书最精华之处不在于行业分析和会计数据核实，而在于剖析企业商业策略与财务指标之间的隐形关系，进而揭示企业管理与竞争力的问题。而实现的方法却是利用常用数据与指标，进行较深的互动与分解，我觉得这本书最大的亮点就是以实例诠释了五方面内容：
资产、负债构成配比分析要点，股东权益构成及变化分析要点，营收、净利与经营活动现金净流量之间互动关系，毛利率、三项期间费用比率与净利率之间互动关系，股东权益报酬率之分解再分解。
当然这些分析最后都收官于企管与竞争力的论述，这也是本书的特色。不是就财务谈财务，而是站在更高的角度——企管与企业竞争力来说事。另外，本书并没有对以上内容做出“勘细”的研究工作，或许是因为作者把这本书阅读者定位于“会计知识多少皆宜”的读者吧，因而本书是有高度却不够精度。尽管如此，仍不能抹煞它为一本好书的事实，毕竟只有短短的200多页，能够如此引起读者思考已实属难得。
