epc、pc、c分别是什么承包合同
EPC是指：设计（E）“Engineering”、采购（P）“Procurement”和施工（C）“Constructing”的缩写形式。
近年来国际工程市场中对某些项目，尤其是私人投资的商业项目（如BOT项目），采用这种合同递的较多。这种管理模式与普通的合同管理主要的不同是：
1、适用的范围：也称银皮书交钥匙工程合同条件，适用于以交钥匙方式提供加工或动力工厂的总价合同；也适用于由一个实体承担全部设计和实施职责项目的总价合同。但是，更适合涉及很少或没有地下工程的私人融资的基础设施项目。这种合同通常是由实体进行全部设计、采购和施工（EPC），提供一个配备完善的设施，（“转动钥匙”时）即可运行。
2、承包商的责任：由承包商按照合同，包括其投标书和业主要求，提供生产设备、设计和实施工程，达到准备好运行投产。
3、争端的解决途径：合同由业主或者指派一个业主代表管理和解决争议和索赔，如果发生争端，交由争端裁决委员会决定。请注意的是，该合同条件业主直接管理，而不是通过工程师进行管理和初期解决合同争端。也就是说无工程师（我国称监理工程师）参与合同管理。
4、工程价款支付：期中付款和最终付款无需任何证明，一般参照付款计划表确定，也就是说采用总价合同形式比较多。或者按实际工程量测量（按合同规定的计量方法）及应用工程量表或其他资料表中的费率和价格计算确定。其他估价原则可以在专用条件中规定。
5、合同风险分配的原则：除不可抗力的社会和自然力因素造成的业主风险外，全部由承包商承担，包括对工程具体类型有关的现场水文、地下及其他条件数据的审查和评价的此类风险。
以上可以看出，这种管理模式的合同条件，可使招标人（发包人）项目实施的风险尽可能的减少，以避免在项目实施过程中追加过多的费用，和给予承包人延长工期的可能性。从而使项目的费用和工期固定下来。而对于承包人而言，由于一般情况下是采用总价合同，而且承担较大的风险，因此在投标报价时报价中要摊入各种可能发生的风险，所以报价的总体水平是高的，也就是说采用EPC承包方式招标人要增加一些投资的。在合同执行期的管理模式不是业主通过工程师管理承包商的工作与生产。而是业主或业主派出的代表对承包商的工作和生产进行监督和管理。但是不能过分地干预，既然承包商承担设计、采购和施工，并承担全部责任。所以只要其设计和完成的项目符合“合同规定的预期之项目目的”，就认为承包商履行了合同中的义务。待完工后（“转动钥匙”时）即可运行。
至于你提出的“EPC设备招标”是没有的。但是设备招标可以采用总价合同进行招标。无论是总价合同还是“EPC”合同，招标的程序和应注意的问题，无原则区别。
你需要的“EPC”合同条件，可查阅《FIDIC》合同指南和《FIDIC》编制的1999年第一版（中文版）——即银皮书——《EPC交钥匙合同条件》由国际咨询工程师联合会和中国工程咨询协会编译的——机械工业出版社出版。
以上资料摘自一位老前辈的经验说明，谢谢。
epc项目投标怎么报价评分
在进行epc项目投标报价评分时，常用的方法有两种。其中一种是定额系数报价法，这种方法主要针对EPC总承包项目投标的工程内容，按照招标文件中规定的费用项目进行编制。在编制过程中，需要严格核对工程量及涉及的风险内容，并依据国家、地方以及行业现行的预算定额和造价相关文件规定，合理编制项目投标报价。在完成初步报价后，还需根据企业的投标策略、成本水平、市场行情、投标报价的经验以及竞争对手的情况等因素，对报价进行调整。通过测定报价调整系数，对原始报价进行相应调整，以最终确定项目投标的具体报价。
在实际操作中，定额系数报价法的优势在于能够较为准确地反映项目的实际成本，同时也能够充分考虑市场环境和企业自身的优势，从而提高投标的成功率。但是，这种方法也存在一定的挑战，例如需要深入理解招标文件的要求，精确计算工程量，以及在调整系数时需要具备丰富的经验和较高的专业水平。
另外，企业还可以采用其他报价方法，如成本加成法、固定总价法等。成本加成法是基于项目实际成本的基础上，加上一定的利润空间来确定投标报价。而固定总价法则是在投标初期就确定一个固定总价，不随工程量的变动而调整。这些方法的选择和应用，需要根据项目的具体情况以及企业的实际情况进行综合考量。
总体而言，epc项目投标报价评分是一个复杂且细致的过程，需要企业在全面掌握项目信息和市场动态的基础上，结合自身的优势和策略，灵活运用不同的报价方法，最终制定出合理的投标报价。这不仅关系到项目的中标与否，还直接关系到企业在项目实施过程中的经济利益。
什么事epc报价
EPC报价是指基于工程采购总承包模式下的报价。
详细解释如下：
EPC报价的概念
在工程建筑领域，EPC报价是指一种总承包模式下的报价方式。在这种模式下，承包商负责项目的工程设计、设备采购和建筑施工的全程总负责。因此，EPC报价是承包商针对整个项目工程所提出的包含设计、采购及施工各环节费用的综合性报价。
EPC报价的内容
EPC报价涉及的内容广泛，主要包括：工程设计费用、设备采购费用、施工安装费用、项目管理费用等。其中，工程设计费用涵盖了从初步设计到详细设计的全部费用；设备采购费用包含项目所需的所有设备和材料的采购费用；施工安装费用涉及施工现场的所有作业及安装费用；项目管理费用则涵盖了项目规划、协调、监督等方面的费用。
报价流程与特点
在EPC报价过程中，通常会根据项目的具体需求和规模，结合工程实际情况，进行详细的设计、评估和风险分析，进而制定出合理的报价。这种报价方式的特点在于其综合性和全局性，承包商需要对整个项目负责并控制造价，确保工程的质量和进度。同时，EPC报价有助于简化项目管理流程，减少中间环节，提高项目实施的效率。
总结
总的来说，EPC报价是工程采购总承包模式下的一个重要环节，涉及到工程的整体规划、设计、采购及施工等全方位的费用计算。这种报价方式有助于优化项目成本，提高项目实施效率，是现代化工程建设中常用的一种总承包模式。
