金立手机是名牌吗
金立手机是名牌。
首先，从品牌知名度和影响力的角度来看，金立手机无疑是一个广为人知的品牌。在过去的几年中，金立通过大量的市场推广和广告宣传，成功地在消费者心中树立起了良好的品牌形象。其产品线涵盖了多个价位段和功能需求，满足了不同消费者的选择，进一步提升了品牌的认知度。
其次，金立手机在产品质量和技术创新方面也有显著表现。金立一直致力于研发和采用最新的技术，以提供优质的产品给消费者。例如，金立的某些手机型号在拍照、续航、系统流畅度等方面都有不错的表现，这些特点也成为了品牌的卖点，吸引了大量忠实用户。这种对产品质量和技术的不懈追求，体现了金立作为名牌的责任感和实力。
最后，金立手机在售后服务方面也做得相当出色。一个品牌能否被称为名牌，除了产品本身的质量外，还与其提供的服务密切相关。金立通过建立完善的售后服务体系，为消费者提供了便捷、高效的服务支持。这种对用户体验的重视，不仅增强了消费者对品牌的信任感，也为金立手机赢得了口碑，进一步巩固了其作为名牌的地位。
综上所述，金立手机凭借其广泛的品牌知名度、优质的产品质量和技术创新，以及完善的售后服务，完全可以被称为一个名牌。无论是从市场影响力、消费者认可度，还是从产品实力和服务水平来看，金立都展现了名牌所应具备的特质。
金立手机为什么便宜
随着手机市场的不断发展，各种品牌以及型号的手机纷纷出现在我们的视野之中。尤其是国内的手机品牌，在这个趋于全球化的时代，也在逐渐崛起。金立手机作为国内知名的手机品牌之一，其价格相比其它手机品牌要低不少，那么为什么金立手机如此便宜呢？以下几点或许能给大家解答。
1.相对萎靡的市场占有率
相比一些国内外知名的大品牌，金立手机的市场占有率相对较低。而一个品牌，它所擅长的和所拥有的市场优势越多，这个品牌就可能在市场竞争中获得更多的优势。但是，金立手机在市场竞争方面并没有占据优势，相比之下，其所获得的市场收益自然会比较低。为了增加自身的销售量和市场份额，金立手机为了增强自己的竞争实力，自然会选择以价格优惠做为切入点。
2.零部件采购成本低廉
金立手机之所以在价格上具有较大的优势，也与它在生产过程中对零件和材料采购方面的成本控制有关。在当前提倡“中国制造”的经济环境下，国内的手机相关工厂数量众多，且零部件制造业基于其自身的优势，上传下达，最终形成了非常繁荣的生产模式。
相较于一些专门为苹果、三星等大品牌制造零部件的工艺厂家，这些国内厂家将更为侧重于完善自身生产线流程，提升其制造能力等等方面，而他们生产的手机零部件产品不仅技术成熟度高，而且在价格上具有很明显的优势，自然也因此得到了广泛的市场认可和选择。
3.流程优化
除了以上两点外，金立手机的便宜也与其自身完善的技术管控和流程优化有关。随着电子积累发展到如今的趋势，金立手机笃信开放的生态和合作共赢的模式，他们与众多国产厂商血缘紧密共存，该品牌与一些优秀企业进行联动以及合作，其所掌握的技术管控和流程优化都在本行业具有非常巨大的优势。
4.宣传方式
最后一点，金立手机相比其他厂商而言，它在品牌宣传和推广方面投入较小。在投资不大的前提下，金立手机注重产品质量和用户体验，这样使得其产品的性价比更佳，也让更多的消费者了解和认可了金立手机。
以上便是金立手机手袋为什么特别便宜的原因，虽然价格仅限于一方面影响购买，但是即便其价格整体偏低，金立手机的品质却毫不含糊，因此在购买时大家可以选择这个品牌的手机。
金立手机如何从山寨手机转型
国产手机从2000年起步，到2002年的时候已经到了历史最辉煌的时期。据金立IMG总监张高贤回忆，当时手机行业保持着高增长率，净利润率高达20%。现在崛起的这批手机新军就是在这一年正式进入手机领域的。2002年，金立在深圳成立，天宇朗通也在北京开设了公司。
虽然成立了公司，但由于没有手机牌照，这几家公司并不能正式地卖自己的手机。当时，国内拥有手机牌照的厂商并不多，据深圳一家手机厂市场总监回忆：G网+C网一共只有34家手机厂商有牌照，这远远低于国内从事手机生产的厂商数量。
此时，有实力的大企业通过收购有手机牌照的企业进入手机业。比如联想(企业库论坛)通过与拥有G网、C网两张牌照的厦华合作，杀入手机市场。而像天宇朗通、金立等当时刚起步企业只能通过“租赁”有手机牌照厂商的牌照来生产。按照当时的协定，每部借牌的手机要交10到100元不等的贴牌费给有牌照的厂商。根据全国工商联调查显示，当时国内至少有上百家手机企业要向有“牌照”的企业花钱借牌生产。
但也有一些手机是自己从头做起的。比如金立做得比较巧妙，手机由金立生产，在终端贴的是天时达的标识，渠道以及售后都由金立负责。金立通过终端的销售人员向消费者介绍这实际上是由金立生产的。到2003年，金立正式推出了自己研发的手机。
借新模式长大
2005年，金立取得C网、G网两个牌照，2006年，天宇朗通亦获得两网牌照。在度过了国产手机2003年、2004年低谷期后，这些刚拿到手机牌照的“新军”们开始以自己的模式发展，并立刻显现出活力。
这些“新军”们的经营模式是，产品设计找手机设计公司规划，生产售后找代工厂做，自己只负责渠道建设。据金立IMG总监张高贤介绍，金立的手机设计方案委托给其控股公司上海鼎，而生产则交给金众、金铭两家厂，售后也由后者解决。而手机销售则采取代理制，由代理商和经销商完成。金立公司实际只有300多人，主要负责产品设计方案、质量、售后以及销售等。
天宇朗通的模式也类似。天宇朗通称，公司的采购策略是只与全球前五、全国前三的上游伙伴合作，并与最好的手机代工厂合作。目前，富士康、比亚迪、东信等工厂都有天宇朗通的OEM业务。
值得一提的是手机“新军”们对库存的管理极为到位。初期控制库存是由于公司规模太小，不能承担太大风险，但此后夏新、波导等国产手机都在库存管理上出现了问题，让手机“新军”更加坚定了自己的路。金立IMG总监张高贤称，在库存管理上公司的策略是“小步快跑”，根据短期需要下定单，金立有时候是一个月才下一次定单。张高贤认为，此举有利于公司根据市场的变化来改变生产策略。
另外，手机“新军”们对渠道的把控也非常到位。中域、大地等渠道商认为，天宇朗通的成功主要是渠道制胜的经营思路。天宇朗通的思路就是把给经销商的利润额放大，这样终端推广的力度就会自动加大。
而一些全新的营销方式也让“手机新军们”尝到了不少甜头。2005年刚获得手机牌照的金立，决定请刘德华代言，并利用当时没有厂商尝试的电视直销的方式来进行手机推广。张高贤说，当时采用电视直销的方式，主要是因为金立在当时还没有品牌影响力，只能靠产品的性价比取胜，但是产品的性价比是无法通过短片讲清楚的，所以只能让电视直销这个“高级推销员”来完成。
事实上，很多生产山寨手机的老板们都想转型做正规手机，但是，从组装手机的小作坊到正规的手机厂商，其实还有相当长的路要走，像天宇朗通、金立等能最终修成“正果”，显然绝非一日之功。
