金立的手机好不好
金立不怎么样，诺基亚最好了诺基亚公司（Nokia Corporation NYSE：NOK）是一家移动通信产品跨国公司，总部位于芬兰。在移动电话产品市场上，诺基亚已经多年占据市场份额第一的位置。2005年，诺基亚公司手机发货量约2.64亿部，是位于第二名的摩托罗拉公司的1.8倍（其发货量为1.45亿台，市场份额约17.7%），占了全球市场份额的32.1％[1]。此外，它在通信网络设备制造（主要是GSM和WCDMA网络）及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列，并可为企业级的用户提供无线连通解决方案。
1990年的诺基亚，因产业领域过宽而濒于破产，后来老总决定只认准一点--手机，将其他产业全部舍弃(包括卖掉一个年利润800万美元的制药厂)，5年后它便东山再起了。
诺基亚公司于1865年成立之后，当地人开始更常用诺基亚来指称当时正欣欣向荣的整个工业区。为了表彰当地最大的工业设施和雇主，1937年建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年，诺基亚镇又升格为诺基亚市。诺基亚市的市徽上便是一只黑貂爬行于一条蓝溪中。
最初的诺基亚公司(Nokia Ab)是由一位名叫弗雷德里克·依德斯塔姆（Fredrik Idestam）的芬兰工程师于1865年的创立的，当时主要从事纸浆的生产及造纸业务。1967年，诺基亚公司（Nokia Ab）与芬兰橡胶厂（Finnish Rubber Works Ltd,成立于1896年）以及芬兰电缆厂（Finnish Cable Works，成立于1912年）进行了合并，从而形成了我们今天所看到的诺基亚公司（Nokia Corporation）。
如今，诺基亚公司专注于移动通信相关产品的研发与制造，包括移动电话产品及多媒体、娱乐、通信网络和企业级的解决方案。诺基亚是移动通信的全球领先者，致力于提供易用和安全的产品，包括移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络运营商和企业用户的解决方案，从而丰富人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市，股东遍布世界各地。
2007年，诺基亚公司实现净销售额511亿欧元（约合231亿美元），利润收入达72亿欧元（约合106亿美元）。截至2005年底，公司在全球8个国家拥有14家工厂，并在11个国家设立了研发中心，雇员人数达到了约58800人[2]。作为一家公众持股的公司，诺基亚分别在芬兰的赫尔辛基、瑞典的斯德哥尔摩、法国的巴黎、德国的法兰克福以及美国的纽约挂牌上市。
诺基亚NOKIA10大不为人知的秘密
10.诺基亚(Nokia)镇的名字来自流经当地的一条河流。这条河名为“Nokianvirta”，在芬兰古语种是黑貂的意思，这种动物现在已经绝迹。
9.诺基亚有时候被非诺基亚用户和移动软件开发人员称做“aikon”(就是把“Nokia”反过来写)，因为“aikon”被用在许多SDK软件包中，包括诺基亚自己的Symbian S60 SDK。
8.和其他手机不同，诺基亚的通话计时器不会在通话连接的时候自动开启，而是在通话开始的时候开启(除了S60系列手机，比如诺基亚6600)。
7.诺基亚名列《财富》2006年最受推崇企业第20名(网络通讯行业中的第1，非美国公司中的第4)。
6.在亚洲，数字4打头的手机从来没有出现在诺基亚手机，因为4在南亚和东亚的许多地区被认为是不吉利的。
5.诺基亚公司字体是AgfaMonotype Nokia Sans字体，最初由Eric Spiekermann设计。此前在广告和手机用户手册中，诺基亚最常用的是Agfa Rotis Sans字体。
4.诺基亚手机收到短信时的“特殊”铃声是摩斯密码的“SMS”(短信服务)，“渐强”短信铃声是摩斯密码的“Connecting People”(当时是翻译成“科技以人为本”来着吗？)，“标准”短信铃声是摩斯密码的“M”(代表“Message”，“信息”)。
3.诺基亚现在是世界上最大的数码相机制造商，因为它的拍照手机销售量超过了任何一个相机厂商。
2.实际上第一个商用GSM通话是1991年在赫尔辛基通过诺基亚支持的网络打出的，打电话的人是芬兰副总理Harri Holkeri，用的是一个诺基亚手机。
1.诺基亚标志性的铃声"Nokia tune"实际上是改编自19世纪的吉他作品《GranVals》，作者是西班牙音乐家Francisco Tárrega。这个铃声在诺基亚手机中最早名为“Grande Valse”。在1998年，这支铃声已经广为人知并被称做“Nokia Tune”，诺基亚将其改名并沿用至今。
nokia最新市场份额调查超过36%，与第二名间的差距继续拉大！
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第七，在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第三十五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百一十九。
诺基亚手机命令
*#06#查询IMEI号码所有手机通用
*#7370#格式化手机 Series 60手机专用
*#7780#恢复出厂设置 Series 60和Series 40手机通用
*#0000#查询当前软件版本号所有诺基亚手机通用
*#7760#查询生产线号码 Series 40手机专用
*#2820#查询蓝牙设备地址 Series 60和Series 40手机通用
*3370#激活EFR部分型号的手机可用
#3370#关闭EFR部分型号的手机可用
*4720#激活HFR部分型号的手机可用
#4720#关闭HFR部分型号的手机可用
*#92702689#查询总通话时间所有手机通用
*#92702689#进入数据模式 Series 40手机专用
*#7370925538#为手机上锁 Series 60手机专用
诺基亚手机电池型号
BL-4B电池：7370、7373、6111
BL-4C电池：7200、7270、6101、6102、6170、6125、6131、6136、6260、6300、2650、2652
BL-5B电池：N80、N90、7260、7360、6020、6021、6060、6070、6080、6120、5070、5140、5140I、5200、5300、5500、3220、3230
BL-5C电池：E50、E60、N70、N71、N72、N91、N91 8GB、7610、6030、6108、6230、6230I、6270、6600、6630、6670、6680、6681、6820、3110C、3120、3650、3660、2300、2310、2600、2610、2626、1100、1108、1110、1110I、1600
BL-5CA电池：1112 1116
BL-5F电池：E65、N93I、N95、N96
BL-6F电池:N95 8GB
BP-5L电池：7710
BP-5M电池：7390 5700
BL-5X电池：8800
BL-6C电池：E70、N71、N-QD
BP-6M电池：N73、N78、N93、9300、6151、6233、6234、6280、6288、3250
BP-6X电池：8600、8800S
BP-3001L电池：6708
BL-6P电池：6500C
诺基亚手机的发展
诺基亚可以说是直板手机之父，而且手机是面向大众化的，价格方面也不算很高，至少比较人性化，还是可以接受的价格。当时诺基亚手机给人的感觉就是耐摔，待机时间长，质量稳定。但是缺点也就爆发出来了，市场调查发现，NOKIA的手机像素不高，跟不上时代的潮流。随后NOKIA研发部门马上分组，一部门继续保留原先的大众化路线，另一部分开始研发符合时代潮流的新款手机。7610的出台并且一路走红，标志着这个决策的巨大成功，7610是NOKIA发展史上一个里程碑，它是NOKIA第一款百万像素的手机，并且造型个是以经典的"S"型造型，更是让人惊叹NOKIA的设计，键盘是采用大小不同的排列，让人感觉眼前一亮，但是NOKIA也考虑到7610并不一定适合市场需要，随后又出台6670，这款手机和7610功能完全一样，只是走回了比较保守的款式，可以适合别的人群使用，体现出NOKIA的人性化哩念。
随后N机的出台使得NOKIA又上了一个高度，它现在稳做手机老大的宝座。从5700出台以后使得NOKIA设计思路又上了一个档次，1600万色的屏幕，音乐格式全都支持，音乐效果极其出色，可以真的做到手机，音乐，照相一体化。现在NOKIA还在不断的研发新的机型，想必总有一款适合你。
诺基亚中国四合一部署完毕
“2005年1月4号是非常重要的一天。”刚刚走马上任的诺基亚首信通信有限公司(以下简称诺基亚首信)总经理邓元鋆说，“当天，原来的3家合资企业同时注销营业执照，北京工商总局通知各地方工商局，我们已经被授权可以成立新公司。”
酝酿了21个月，在原北京首信诺基亚移动通信有限公司基础上吸收合并了北京诺基亚航星通信系统有限公司、诺基亚(苏州)电信有限公司和东莞诺基亚移动电话有限公司的诺基亚首信通信有限公司终于在2005年1月4日正式运营。当天，这家直接隶属于诺基亚(中国)投资有限公司的新合资公司完成了全部注册手续和内部整合。
五股东共享新公司资源
一直以来都有新合资公司成立将导致原来四家公司中方股东利益受损的说法，对此，诺基亚首信总经理邓元鋆说：“以前，其它股东有投资网络设备的，有投资手机终端的。手机跟网络设设备可能会有不同的周期，如果某一段时间网络设备的销售处于低潮，投资该项目的股东所拿到的利润就会受到很大影响。然而，重新合资后，以前不同的四家公司已经完全变为一家公司，这四家中方股东都会有一个比较平稳的发展，不会受到太多的直接风险，所以，大家可以在新公司这一更广阔的平台实现更大发展，对于股东们有整体的好处。”
虽然，股东们将与新合资公司同舟共济，但邓元鋆表示无法透露诺基亚(中国)有限公司、北京首信股份有限公司、东莞南信实业发展有限公司、上海联和投资有限公司和北京航星机器制造公司这5家投资方各自的股份情况。但他确认新公司将由诺基亚控股。
同时，邓元鋆说明了各投资方所占股份的来历。“诺基亚首信基本上把四家合资企业的价值跟股东现有的投资价值全部合并起来。每一个股东的股权就是把他现有的合资企业基于本身股权的价值，全部投资到这家新的公司里边。没有任何一个股东有新投资或是撤资，然后看一下每一家现有的投资是多少，就变成了新公司的股本。而且，目前新合资公司也没有增资计划。”邓元鋆说。
如此看来，中方股东的股份势必要比以前减少。“这个没有错，其实，其它四家股东同时加入进来，诺基亚的股份也少了，但整个盘资大了。”邓元鋆说。不过，从诺基亚首信通信有限公司的名字看，已经凸现了诺基亚在新合资公司中的“说话权”。
“以往诺基亚在整体生产上面因为有不同的合作伙伴，所以在运营管理、生产计划等各方面都需要兼顾到不同股东的利益，而不能做到从一个整体中国市场去考量。然而，合并之后，企业在灵活性、效率、统一的管理方面都得到加强，而且以前分散的股东都步入一个共同的阵营，大家可以在各方面共同贡献自己的力量，这是一个很好的方式。”邓元鋆说。遗憾的是，邓元鋆未曾透露新合资公司在产能方面的信息。
做诺基亚全球最重要的生产基地
四家公司的合并从2003年3月底开始着手。“以往外资企业都没有做过这么大规模、跨地区的合并，所以与各方的沟通都需要一定时间。”邓元鋆言语间一直在感谢中央以及各地方政府、各地的合作伙伴。
据邓元鋆介绍，合资公司总部设在北京，苏州、东莞原有的办公地点不变。北京亦庄和东莞的工厂生产手机，由于只有原北京首信诺基亚有CDMA手机牌照，所以，东莞工厂还不能生产CDMA手机。苏州工厂和位于北京和平里的工厂则主要生产网络系统设备。所以说，诺基亚所有主要产品都可以在中国生产。
据了解，诺基亚在全球有9个生产基地，离中国最近的是韩国基地，诺基亚全球总部将根据各基地综合情况调配生产任务，于是，内部竞争也随之产生。“目前，诺基亚在中国生产的产品有60%用于出口。”邓元鋆说。“我们的目标是把中国生产基地铸就为诺基亚全球最重要的一个生产基地。新合资公司无论在物料调配、还是在现金流管理、人员管理方面都有诸多好处。”
很多国外品牌的产品一到中国生产就变了样，然而，诺基亚手机的质量却一直拥有很好的口碑。“因为诺基亚整体的生产程序都是一样的，不论在北京、东莞还是芬兰，生产出的产品质量都是一样的。”邓元鋆说。“诺基亚对质量的要求是一样的，测试要求是一样的，整体管理都是相同的模式，甚至包括供应商管理都是同一套程序。”
提到供应商不能不提以诺基亚为龙头企业的星网(国际)工业园区，诺基亚在此投资后，先后吸引了EXCEL、三洋等20多家上游供应商前来投资，不但大大降低了诺基亚和供应商的成本，而且，也方便了诺基亚对产品的质量控制。
“新合资公司的目标就是在已有优势基础上，利用四家中方股东的力量配合，把资源调配、管理层的灵活性、效率都提高起来以后，在中国继续往前发展，保持诺基亚的领导地位。”邓元鋆说，“而且，我们以后的生产是针对整体市场的需求，而不是单一就某个合资企业利益来做考量。”
诺基亚在中国—携手同行，共创未来
秉承“携手同行，共创未来”的宗旨，诺基亚和本地合作伙伴一起打造在中国长期发展的道路，并致力于成为最佳的合作伙伴。从二十世纪五十年代起，诺基亚就与中国建立了贸易关系。1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在华的初期发展阶段；90年代中期，诺基亚通过在中国建立合资企业，实现本地化生产，并逐步将其发展成为诺基亚全球主要的生产基地；进入新世纪，诺基亚通过加强与中国在最新的通信技术领域的密切合作，深入参与中国信息产业的发展，并进一步将中国打造成为诺基亚全球的研发和人才基地。
2006年是诺基亚在中国发展具有里程碑意义的一年，诺基亚在中国全年销售及出口总额超过100亿欧元。其中，净销售额超过53亿欧元，出口额达48亿欧元，中国继续成为诺基亚全球最大的市场。作为中国移动通信行业最大的出口企业之一，诺基亚在中国过去七年累计出口总额超过182亿欧元。2006年，诺基亚在华本地采购超过350亿人民币。作为中国最大的外商投资企业之一，诺基亚旅行着推动本地经济持续发展的坚实承诺。自2001年至2006年，诺基亚5次被《经济观察报》评为中国最受尊敬的企业；2004年至2006年，诺基亚连续三次当选由第一财经和零点调查公司评选的“中国最具影响跨国企业”；2004年，在《财富》中文版发起的首次“中国最受赞赏的公司”的评比中，诺基亚入选前十名企业。
中国是诺基亚具有战略意义的市场，也是诺基亚重要的生产、研发和创新基地。从2004年开始，诺基亚移动电话凭借丰富创新的产品系列、深入的本地化战略、成功的渠道建设以及不断提高的品牌忠诚度，赢得了中国整体手机市场的第一名。
2006年6月，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新的合资公司。新公司具备世界一流的固定与移动网融合能力与研发能力，充分互补的全球客户资源，在成熟和新兴市场的强劲表现，并且还是世界上规模最大、经验最丰富的服务机构之一。
在不断探索与创新、将全球化运作模式与中国特色相结合的管理过程中，诺基亚在中国的品牌实力不断提升，作为优秀雇主的地位也为其吸引了很多出色的本地人才。诺基亚已经从二十年前一个只有十几个人的北京代表处，发展成为拥有遍布全国的数十家办公机构、多个研发机构和生产基地，员工逾12000人（其中包括诺基亚西门子通信公司中国区的员工）的跨国公司在中国的企业。诺基亚做为优秀企业公民，不断为中国的发展贡献力量。
欲了解更多诺基亚企业信息，请浏览诺基亚英文网站>>
诺基亚手机型号的意义
1系列:
1系列配置全是单色单音铃声的，属于低端系列；
2系列:2
系列也是属于入门级手机的低端系列。
3系列:
3系列属于真我个性系列。这个系列主要针对年轻一代。此系列的特点是：造价普遍较低，配置处于诺基亚整体的中低端水平。为了节省成本，外形用料较一般，塑料感强。需要指出的是，3系列在02年以前还只是低端系列的一员，所以有着经典的单色机3210、3310等。从02年开始，就向着时尚新潮的年轻人市场转型。从3530开始，这种趋势就出现了。到如今的3100、3220更是基本上为3系列定型了。另外，3系列不乏少数的高端机型，3250、3650、3660这几款智能手机就是。其实智能手机主要集中在6系列和7系列，但这两个系列外形都是比较内敛和含蓄。而3系列为智能手机提供了一个大胆展现个性外形的舞台，3250就是这样一款典型的话题之作。
5系列:
5系列属于运动活力系列。也有人说是功能手机系列。5系列里机型虽少，但是款款个性独特，兼有特殊功能。5系列最早的5110就是如此，它是诺基亚里第一款可换壳的手机，在那个年代恐怕极少机型拥有这个功能。后来的5510，经典的音乐手机，内有播放器可以播放大型声音文件让手机听音乐成为可能。5210有着三防功能，为它增添了运动的气息。5100是5210的升级版，保持有三防功能的同时搭配上更为先进的S40的人机操作界面及S40系列的实用功能，是03年诺基亚一款极为特殊的机型，直到如今也很有市场。04年发布的5140继承优良的三防功能，还有一系列的运动及野外活动的辅助功能；指南针、温度计、分贝计、GPS定位系统等。
6系列:
6系列属于商务精英系列。许多经典都诞生于此系列。上世纪90年代末的经典商务机“变色龙”6110，另一款经典6210，中档实用机型经典6610，诺基亚第一款3G手机6650，第一款使用65536色屏幕的6600等等。6系列不仅体现出一种成熟的味道，更为成功人士多增添一份魅力。6系列也是软件最为成熟，功能搭配较好的中端以上的系列。将来诺基亚的智能手机主要将在此处诞生。
7系列:
7系列属于时尚先锋系列。这个系列机型不多，但款款都是极具特色。其造型以时尚著称，诺基亚在国内的第一款WAP手机7110的下滑盖造型极为经典。7210更是S40机型里的经典，那充满灵感的键盘先不论其易用性如何及是否符合人体工程学，光是V字型按键的创意就值得一赞。7650是诺基亚第一款内置摄像头手机，智能手机的先锋，创意的下拉键盘。第一款百万象素摄像头手机7610，从它的造型就能看出绝对是手机中的艺术品。由它衍生出的7260、7270、7280更是把复古典雅的红白黑三色搭配继续发扬。7系列相当于诺基亚的一块试验田，很多新创意新思想的花朵都是在7系列这块土壤上率先绽放的。
8系列:
8系列属于尊贵典雅系列。此系列机型不多，但亦极具特色。系列里的机造型独特，外壳用料考究。经典的8310，外观精致，小巧易用，还是诺基亚第一款支持GPRS的手机。8810，诺基亚首创的经典的下滑盖造型，分量十足的全金属外壳。它后来的传人8850、8855将其尊贵精神发扬光大。轻薄小巧的8210、8250，这两款可是诺基亚低端市场的中流砥柱，及至现在还有不少人喜欢。最后不得不提的8910，首创按机身侧键来自动升起机身及键盘，钛金属外壳。无一不在向世人散发出它王者的气息。
9系列:
9系列属于个人助理系列。这个系列是通讯器与PDA功能的结合，都是如同笔记本电脑一样的造型，强大的个人信息管理功能，让商务人士如虎添翼。此系列在中国的货很少，配置是前列的，而价格也是昂贵的。
E系列：
是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机，主要和黑莓手机对抗，好几款都没有摄像头.
N系列：
是面对的一群追求时尚的年轻人而开发的高端智能手机.
特殊系列:
目前有两款，N-Gage和N-Gage QD。不以数字来作型号，以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。这两款都是游戏手机，N-Gage虽然不成功，但其意义是很大的：第一款真正的游戏手机。而QD在游戏性方面已改善许多，符合它游戏手机的定位。
型号编排细节：
NOKIA每个系列的每个也具有规律性：
型号是XX00的，比如3300、6600等。这些都是该系列中极具特色的、功能集大成者的机型。3300，是定位明显、极有魅力的MP3音乐手机。6600更是一款经典。
型号是XY00的，比如2100、3100、3200。这些机都是该系列的主打机型。诺基亚第一款GSM折叠机7200就是一个例子。其中尤以X100的机型更为重要，X100的定位就是在其系列里的主力机型。观察这几款X100的销量就能看出，事实的确如此，X100一类的都是销量非常稳定、口碑非常好的机型。它们是诺基亚攻占市场份额的主力。
型号是XY10的，比如3210、5510、7610、8810等。则多数是有着诺基亚某样新功能或是具有创新意义的手机。比如说3210是诺基亚首款内置天线手机。很多新功能和新思想，就是在XY10机型上首先向世人展现的。
型号是XY20的，比如3120、3220、6820等。这些机则一般是以与它型号XY位置的数字相同的机型为基础，较之前者完善和成熟的机型。比如3120基于3100，3220基于3200。3120继承了3100的性能，换成了镀铬银感的外壳，被称为适合年轻商务人士使用的3100。3220有着3200的功能和特性，比如可以随心换插片，而且还用上了诺基亚首创的“闪信”。
型号是XY30的，基本上都是对在它之前的XY00机型的一个成熟完善的总结。比如3230、6230、6630。在非智能手机里除了屏幕6230的功能是最强的了，6230绝对是04年6系列的强者，在市场上也是一款热销机型。3G手机6630则是目前诺基亚的最强之一，每一项配置无一不是最前列。而3230在以独特造型继承了3系列的个性风采外，加入了智能操作系统的它也让3系列机型的功能丰富起来。
型号是XY40的，市场上还不多，也不算太成功。
型号是XY50的，多数是在自身系列里功能较强大的手机，有部分是智能手机。比如7系列里的贵族7250、7650，还有3系列经典的3250。
型号是XY60的，多数是智能手机。比如3660、6260。
型号是XY70的，一个新的型号字尾。是对其同系列机型市场划分不同的一个补充或是另一方面的诠释。比如6670相对于6630，功能稍微简化一些，形成另一档次的选择。7270相对于7200，保持折叠机的外形，改善了屏幕，增加了一些功能，重要的是7270的外形是走复古典雅风格而不是7200的时尚风格。
型号是XY80的，如果除去CDMA网络的2280不算，那么它又是一个新的型号字尾。
型号是XYZ5的，除了3355、8855还有6255外，它是XYZ0机型的采用CDMA网络的另一版本。比如3105相对于3100，3125相对于3120，6225相对于6220。通常CDMA版本的功能会和它GSM版的兄弟有一点点的不同。比如3100是4和弦的，而3105就是16和弦的。
型号是XYZ8的，可以看成是其XYZ0机型的一个变种。比如6108相对于6100，3108相对于3100，突出的是多了手写输入这个功能，这两款8数字结尾的机似乎是特别针对华人习惯于手写输入汉字而设计并在华人地区上市的。还有就是1108相对于1100，把1100的绿色背灯换成了白色的，成为1108。3128则是只在中国大*陆上市的折叠机型。
金立为什么会破产
董事长刘立荣在塞班岛赌博输掉十几亿。赌博事件发生后形成连锁反应，供应商听说赌博事情之后，就用断供、申请保全资产的方式逼迫金立还钱，2017年11月份摄像头模组最大供应商欧菲科技开始对金立停货，立即导致生产线停工。
2017年年初，金立陷入供应商欠款和资金链紧张的传闻。当时盛传董事长刘立荣在塞班岛赌博输掉人民币百亿以上，有时一把牌就输七亿。
2018年1月，刘立荣回应称，金立将分三个步骤来解决此问题，首先引入合作伙伴，确保生产与销售；第二，引入战略投资者，补充资金；第三，出售资产偿债，获取债权人支持。
在2018年4月，又有消息称金立将进行重组公司正在洽谈一些金主融资但最后全部失败。 11月份金立董事会要求他放弃董事会职务，刘接受了提议签字离开了董事会。
离开公司后刘立荣专访揭开了金立公司长期营运失败的惊人真面目，其实老式手机时代盈利能力是有的，2007年利润就有5亿多，但2009年后进入智能手机时代金立就一路亏损靠举债度日十年，大笔的研发预算投入但终究与国内国际一线大厂相差甚远，到2016年和2017年每个月亏损不低于2亿累计亏损就有约80亿。
其中有30几亿是行销预算，当研发成品无竞争力时他想透过行销和通路经营来成为捷径，但最后成果不佳。2017年他承认自己确实参与塞班岛赌博，但没有输掉百亿而是十几亿，而这些钱是跟公司的“借款”。
实际上公司财务报表确实有和董事长往来14亿的账目纪录，然而诸多债权人对数字低估质疑，同时也质疑这不是借款而是侵吞公司财产，目前已经有人起诉，众多人怀疑事件内情不是赌博而是与赌场串通转移资产洗钱。
然而赌博事件发生后形成连锁反应，供应商听说赌博事情之后，就用断供、申请保全资产的方式逼迫金立还钱，2017年11月份摄像头模组最大供应商欧菲科技开始对金立停货，立即导致生产线停工，金立对欧菲欠款高达6.26亿元人民币。
然后更多的债权人挤兑要求收回资金。刘立荣自称曾经拼命筹集了一亿多投入挽救，但这金额于事无补。
2018年3月29日，金立东莞工厂开始遣散部分员工，要求4月底前完成协商解除劳动合同的工作。
2018年4月10日，金立深圳总部、北研所开始裁员，裁员比例50%。
2018年5月，华兴银行深圳分行以无法清偿到期债务为由，向广东省深圳市中级人民法院提出了破产清算。
2018年10月26日，刘立荣和财务总监何大兵两人均被列为深圳市中级人民法院列入失信被执行人，其个人名下以及夫妻共同财产均被查封。11月23号金融债权人会议银行方暂时同意破产重整，众多供应商也大多数同意，一位厂商对记者表示这是无奈之举，要是放任其全面崩溃可能拿不回一毛钱。
目前刘立荣躲居在香港租房居住，以避免一些大陆债权人的上门争论，保持低调处置后续债务，其自称有信心公司的房地资产和应收账款如果经过几年的增值，是有可能价值人民币百亿从而偿还大部分欠款，得到一个较好结局；
受访最后他澄清网上流传的一篇鸡汤文，评比他和大学同学李盛两人的不同人生，说他身价几十亿而李盛还在领5千元工资，比较两人做事态度云云，全篇文为捏造他根本没有这同学也不认识作者。
2018年12月10日，广东省深圳市中级人民法院受理广东华兴银行股份有限公司深圳分行对深圳市金立通信设备有限公司提出的破产清算申请。
2018年12月11日，金立手机与供应商债权人进行二次会谈，金立方面确认债权人648名，债务总额共计202亿元人民币，但目前金立的企业资产仅有25.73亿元人民币。12月17日，深圳中院正式裁定金立集团破产，之后金立进入了最后的破产程序。
扩展资料：
历史
2002年9月，金立在中国深圳正式成立。
2016年2月22日，在西班牙巴塞罗拉MWC大会发布全新品牌形象理念。
2016年3月15日，与世界围棋第一人柯洁签约代言。
2016年6月20日，与著名导演冯小刚及影视演员余文乐签约代言。
2017年5月4日，与创作歌手薛之谦签约代言。
2017年11月包场深圳卫视演播大厅与代言人影星刘涛发布新机。
参考资料：百度百科-金立
电视广告 金冠王至尊手机的问题
自己看吧。。什么人啊，非要相信电视购物广告：
揭秘电视购物乱象:捞一把就溜暗藏三大猫腻
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来源：每日经济新闻
利用上海企业“良好信誉”，1/3电视直销企业在沪注册
权威人士称，在上海注册的电视购物企业占同类企业总数的1/3。
在上海注册，却在福建办公；说是镶钻手机，却是山寨机……电视购物的种种弊端频繁被曝光，企业背后的操作却鲜为人知。
数据显示，电视购物产业2007年已突破100亿元，但其中假冒伪劣产品却占据了相当的份额，被大量投诉的电视直销企业往往销量惊人。
近日，上海市消保委发布了一份关于电视购物产品投诉的调查报告，揭示了电视购物企业的惯常操作手法：在上海注册，在各地卫视播放广告，吸引外地消费者。
电视购物企业为何纷纷到上海注册？电视购物究竟有哪些猫腻？监管部门采取了哪些措施？《每日经济新闻》记者对此展开调查。
猫腻1:借贸易公司之名注册
“50万的注册资金，七八名客服人员，一款产品，10万的现金流就能组成一个电视直销公司。”一曾在电视购物行业工作过10余年的业内人士告诉《每日经济新闻》，电视购物行业的门槛相当低，虽然曾经有过“从事电视购物的企业注册资金必须达到2000万元以上”的规定，但由于电视直销企业在工商注册中都打着“贸易公司”“商贸公司”的旗号，各地也就“睁一只眼闭一只眼”。“即使年销售额上亿的企业，注册资金也就只有50万元。可见这一行的暴利惊人。”
“由于对外资企业、合资企业的监管相对宽松，2000年开始，以海外贸易公司分公司形式存在的电视购物公司多如牛毛。”业内人士表示，对外宣称的贸易公司其实就是以电视广告作为主要宣传渠道，代理保健品、化妆品的销售。“那家所谓的知名香港公司是以老板的香港朋友名字注册的，几乎没有任何香港母公司的工作人员。”
猫腻2:注册地最爱选在上海
虽然无法统计目前打着贸易公司幌子在上海注册的电视直销企业有多少家，但有权威人士指出，由于上海企业存在先天以来的“良好诚信”，在上海注册的该类企业数量预计占同类企业总数的三分之一。
上海市消保委公布的统计数据显示，2008年由于电视直销引发的投诉达4000多件，主要涉及广告宣传与实际不符、产品质量无法保证、销售管理问题多、售后服务难以保障、承诺不兑现等问题。
李名对《每日经济新闻》表示，在上海注册公司，容易取得消费者信任。此外，上海在交通、物流上有得天独厚的优势，“由于百货类产品厂家大多集中在长三角地区，以上海为据点辐射全国，成本最合理。”
据一位电视购物回访公司工作人员介绍，现在市面上的电视购物产品的生产地60%来自浙江、江苏等长三角地区，剩下的则是广东佛山、东莞和福建等地。“作为中间区域，上海是最好的选择。”
一位长期为电视购物公司提供首饰类产品的供应商表示，电视直销产品的购买者大多是二三线城市消费者，他们不会轻易到上海、北京等大城市投诉，维权“鞭长莫及”。
猫腻3:品牌买断捞一把就溜
业内人士告诉记者，电视购物产品大多是品牌买断，商场里基本不铺货，消费者购买时无法进行价格比对。电视购物商品一旦促销成功，年利润高达上千万元，因为这些商品的售价往往都是成本的十几倍。
在一周的不同时段，记者分别拨打多家电视购物公司的售后电话，发现晚上7点之后就鲜有售后人员在线，“24小时售后服务热线”在大多电视购物公司形同虚设。
“通常注册一家公司只能有一款热销产品，为了不留下任何负面影响，产品售完后就必须马上注销企业。”行业人士透露，一般电视购物从业人员都有两张以上名片，有两个以上不同身份，“他们一边是亚洲某购物公司的总裁，另一边则是上海某网站的CEO，实际上是两套体系，一班人马。”
一位已“隐退”的电视购物行业领军级人物对该行业的总结是：行业混乱，从业者无品牌意识，过分注重眼前利益，甚至迷恋“打一枪换一个地方”、“捞一把就溜”的战术。
深喉揭秘
“有时我是法人代表，有时我是总经理”
“每销售一款产品，我们就换一班人马。有时我是法人代表，有时是总经理或营运经理，一切听投资方安排。”曾是电视直销公司负责人的李名（化名）揭开了电视购物的操作手法。
甩脂机最高利润达200%
20名销售人员、四五个售后团队、两个营销经理、一个产品经理，这样一个不足30人的电视直销公司，一年能创造上亿元的销售额，电视直销神话曾让刚入道的李名多次在梦中惊醒。
李名是浙江人，2005年开始在上海某郊区注册贸易公司，即电视购物公司，以电视广告为平台，销售保健品、电子产品。
“这行进入快，产品是厂家的，广告是厂家拍的，我们只管跟电视台合作，播放广告和负责销售。”李名说，为了显示公司资金雄厚、信誉良好，他经常让客服人员谎报公司地址，自称在陆家嘴办公。“即使有消费者找到工商注册地址，也找不到工作人员，因为我们在徐家汇上班。”
2006年开始，该公司销售的减肥产品创造了月销量4万件的业绩。李名说，以热销的甩脂机为例，卖得最火的时候，利润有200%。
销量增长的背后，是大量消费者的投诉。“由于我们注册的是800开头的网络电话，所以消费者并不知道公司具体地址，我们的发货地址在昆山等长三角地区。”
多数精力放在打通关系上
“虽然我是法人代表，但我并不是真正的老板。”在消费者、媒体、监管机构面前，李名称自己并不是真正老板，幕后老板他一年只能见上两次，公司其他员工几乎都没见过，所以他是一切事务的全权代理人。
李名透露，电视直销企业的法人代表通常是投资人的亲戚、亲信，很少由投资人自己担任。
2006年中，面对消费者蜂拥而至的退货、换货要求，李名的幕后老板打算注销企业，以另一商贸公司的身份继续经营。就在这时，禁播令出来了，各电视台对甩脂机等减肥产品、保健品的广告将实行严格限制。于是，他们决定销售其他产品，一款进价仅几十元而售价近四百元的电子玩具，成为新公司的主打产品。
李名坦言，经营电视购物公司，2/3的精力放在打通上下各种关系上，剩下的时间才顾得上产品质量和销售渠道。“我们卖的东西绝对没有效果，但也害不死人。换货可以，但绝不退货。”
2008年底，疲于“游击战”的李名淡出电视购物。对现下进入快但大多生存困难的电视直销行业，他表示不愿意再涉足。但他透露，幕后投资方还在继续这样的“短期获利”操作。
分析
电视购物为何监管难？
李名对记者表示，由于电视直销需要打通多层关系，在赚取暴利的同时是各个利益关系层的博弈。
据悉，一个日销量上千的电视直销企业，往往是当地县级政府的纳税大户。“上百万的税收对区县政府的财政收入来说，是一个不小的数目。”2007年因为上海一购物公司“虚假广告”而发起公益诉讼的北京律师刘昌松说。在他看来，骗子公司因上缴高额税收，当地政府极易成为庇护所。“骗子公司骗的是全国的广大消费者，而上海本地的消费者因为比较容易了解真相，上当的较少；即使上当了，一般也能通过各种途径维护权益。所以，对此类公司的打击力度也相对较小。”
曾经以“虚假广告”与橡果国际对簿公堂的河北律师李纶指出，由于电视购物的产品价格大多为几十元、几百元，消费者因为地点、时间、成本等问题，较少诉诸于法律手段，“管辖地等地方保护主义问题也是维权困难的因素。”
监管的缺乏也是维权难的一大原因。电视购物节目从内容上说，属广电局管；从广告形式上说，又由工商局管。“现在从全国到地方，都没有出台相应的规范，谁的责任，该属于谁管辖，很难界定。”一地方工商局负责人日前在接受《每日经济新闻》采访时指出。
声音
用立法规范电视直销
“电视直销多是异地购物，且在直销广告中商家大多突出产品的名称、特点、效用等信息，却对自身的地址、电话等联系方式只字不提，有的甚至连企业名称也没有，这些情况直接增加了消费者的维权成本。”上海市消保委相关人员告诉记者，“有的电视直销企业看准了这一点，拖延或拒绝解决消费纠纷。”
对此，上海市消保委呼吁有关部门进一步规范电视直销企业的经营行为，规定在直销广告中必须主动公开企业的名称、地址、电话等信息，提供真实的产品信息，建立合理、有效的售后服务体系，确保所销售产品符合标准。
上海市消保委青浦、松江等电视购物投诉多发地的有关工作人员表示，“消协的作用也只是协调处理，并不能根治电视购物的弊病。”
呼吁加强监管的声音从四面八方传来：日前，在成都市十五届人大二次会议上，20名代表向大会提交了议案，建议通过制订地方性法规来规范电视购物行业。
