物流案例分析与实践的图书目录
第1篇供应链管理
案例1-1惠普台式打印机供应链分析
主题词：供应链管理，供应链改进，安全库存
案例1-2雅芳的供应链突破
主题词：经销商管理系统，供应链，流程再造，直达配送
案例1-3伊梅申——基于供应链管理的企业流程与组织重构
主题词：供应链管理，业务流程，第三方物流服务
案例1-4中捷全力打造特色供应链
主题词：供应链，供应商管理，质量控制
第2篇物流系统分析
案例2-1地下物流与绿色物流系统分析
主题词：绿色物流，地下物流系统，环保运输
案例2-2 TNT物流公司的业务及CAPS/Baan软件应用分析
主题词：供应链，运输规划，物流成本
案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案
主题词：结构重组，经营管理模式，供需协作模式
案例2-4 2008年北京奥运食品冷链物流需求分析
主题词：食品冷链物流，物流需求分析，奥运物流需求
案例2-5一家饺子馆的物流管理
主题词：物流管理，需求波动，平衡物流
案例2-6神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
主题词：EDI技术，管理信息系统，信息传递
第3篇物流系统规划
案例3-1中远集团物流战略规划
主题词：物流战略，物流管理，品牌效应
案例3-2椅艺公司的物料需求规划
主题词：物料需求计划，标准批量，生产控制体系
案例3-3新华书店物流中心的规划
主题词：物流中心选址，物流分析，物流活动关系分析
案例3-4西南仓储公司区域物流规划
主题词：区域物流，配送，仓储服务
案例3-5零担业巨头——华宇物流
主题词：零担业，网络化经营，供应商评估
案例3-6乐百氏快速建立物流体系
主题词：配送中心，配送网络，运输联合体
第4篇物流系统控制
案例4-1 EMS供应链绩效控制
主题词：供应链绩效控制，电子制造服务，平衡积分卡
案例4-2 Spices无限公司从采购上改善库存控制
主题词：库存控制，采购管理，库房检查
案例4-3成本控制案例：美的——供应链双向挤压
主题词：成本控制，供应商管理库存，供应链资源整合
案例4-4达可海德服装公司的VMI系统
主题词：供应商管理库存，库存需求管理，库存预测
案例4-5邯钢的物流成本控制
主题词：成本控制，成本否决，模拟市场核算
案例4-6斯美特物流成本控制
主题词：物流成本控制，JIT采购，物流共同化
案例4-7：烟草行业如何进行物流成本控制管理
主题词：物流成本控制，物流成本合算，量化合算
第5篇物流系统评价
案例5-1供应链的评估与企业价值创造（EVC）
主题词：供应链评估，企业价值创造方法，价值影响分析
案例5-2施乐公司的定基评估
主题词：物流绩效评估，定基评估，竞争定基
案例5-3物流配送中心的配送绩效评估
主题词：配送绩效评估，快速响应，最小变异
案例5-4“短期工作进度表”法
主题词：短期工作进度表，物流绩效评估，物流绩效倍增系统
案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告
主题词：质量跟踪，全面质量管理，供应商评价报告
案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价
主题词：港口，集装箱运输，评价
第6篇物流系统预测
案例6-1采购预测到采购计划
主题词：采购预测，采购计划，销售预测
案例6-2夏普销售和供应链计划的预测
主题词：供应链管理，电子消费品，供应链一体化
案例6-3预测联想
主题词：电子商务系统，CELL生产方式，采购预测
案例6-4一个标杆管理的案例：美孚石油公司
主题词：标杆管理，速度标杆，微笑标杆，安抚标杆
第7篇物流系统决策
案例7-1 Krause公司对供应商的选择
主题词：供应商管理，供应商选择，采购决策
案例7-2从敦豪案例看科技企业物流外包
主题词：物流外包，第三方物流，逆向物流
案例7-3企业自营物流，还是物流业务外包
主题词：自营物流，业务外包，规模效益
案例7-4中石化物流供应链管理决策案例
主题词：决策支持系统，物流调度决策体系，ERP系统
第8篇物流信息管理
案例8-1“百盛”温室里的供应链
主题词：供应链管理，电子商务平台，第三方供应链管理平台
案例8-2 UPS核心竞争优势——现代物流信息技术
主题词：物流信息技术，信息管理，现代物流管理体系
案例8-3第三方物流企业的经营策略
主题词：供应链管理，快递，B2B，JIT
案例8-4食品物流搭载信息高速
主题词：物流信息，配送，信息高速
案例8-5乘风破浪E网远航——中远集团电子商务发展战略
主题词：EDI，货物跟踪，物流运输
案例8-6宅急送IT在途
主题词：ERP，物流配送，信息化建设
案例8-7中国国际海运集装箱集团IT以柔制快
主题词：数据仓库，信息系统，绩效看板
第9篇物流运输
案例9-1北良领跑中国粮食物流
主题词：粮食物流，第三方物流，物流信息平台
案例9-2法国STVA——用火车运汽车的旗舰
主题词：汽车运输，铁路运输，物流服务
案例9-3韩国三星公司合理化运输
主题词：配送，选址，信息系统，实物运输
案例9-4魏家福再造“资本”中远
主题词：综合物流业，资产重组，航运业务
案例9-5宜家家具全球化的外包物流系统
主题词：物流外包，密集运输，物流成本
案例9-6中外运为摩托罗拉提供物流服务
主题词：货物流转，货运营销网络，延伸服务
案例9-7中远散货运输有限公司经营管理创新
主题词：经营创新，船舶管理，船队结构
第10篇物流配送
案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送
主题词：连锁，配送，B2B
案例10-2第三方物流末段服务案例分析
主题词：第三方物流，配送系统，直投配送，信息系统
案例10-3美国的物流配送模式
主题词：配送模式，信息化管理，配送中心
案例10-4山东冰激凌大王的分销ERP写真
主题词：冷藏配送，分销，ERP管理系统
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第11篇仓储与库存管理
第12篇汽车物流
第13篇服装物流
第14篇超市物流
第15篇食物物流
第16篇家电物流
第17篇医药物流
第18篇世界知名企业物流分析
参考文献
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大规模定制规模定制案例分析
戴尔公司以其独特的供应链管理策略，特别是大规模定制的实施，展现了其在IT行业的领先地位。
一、背景与挑战：作为全球领先的IT公司，戴尔创立初期，面对与IBM、惠普等竞争对手的技术差距，选择通过创新管理降低成本，如直销模式和零部件标准化，以实现低成本和快速响应市场需求。其核心竞争力在于直销模式下的供应链优化，能降低库存成本，提高生产效率。
二、实施基础：1.零部件标准化和模块化设计，使产品可根据功能模块灵活组装，满足个性化与共性需求的结合；2.按订单装配模式下，戴尔依赖先进的信息技术获取和处理市场需求，实现快速响应和个性化生产；3.电子商务和信息技术的广泛应用，使得供应链透明度提高，采购和生产流程更高效。
三、供应链模型：戴尔的直销模式与供应链紧密相连，通过电子商务平台与客户互动，实时获取需求信息，与供应商形成虚拟整合，实现动态库存平衡。供应链结构由供应商、制造商、主体企业与客户组成，形成开放网络。
四、特点与挑战：戴尔的供应链管理包括严格供应商筛选、低库存策略和高效的CRM，但标准化生产可能导致产品质量问题，个性化需求的满足成为挑战。面对这些，企业需不断创新和完善管理模式。
五、启示与借鉴：戴尔的案例提醒企业，大规模定制与信息技术的结合是关键，需要解决内部资源整合、外部合作关系的建立和客户需求的精准把握。国内企业应借鉴其经验，革新管理思想，以适应市场变化和竞争。
扩展资料
大规模定制（Mass Customization，MC）是一种集企业、客户、供应商、员工和环境于一体，在系统思想指导下，用整体优化的观点，充分利用企业已有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个性化需求，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式。
惠普打印机供应链构建的具体情况
惠普公司的业务流程如下：设在温哥华的公司不仅负责通用打印机的生产，同时还负责电源配件、用户操作手册等附件的生产，生产出来的产品由装配厂进行客户化包装后发往设在北美、欧洲和亚太地区的三个分销中心。因为惠普的分销商都希望在快速满足客户需求的基础上尽可能地降低库存，因此惠普公司感到及时供货的压力很大，从而不得不采取备货生产的模式以保证能对分销商及时供货，这样分销中心就成为拥有大量库存的库存点。由于发送到分销中心的打印机是客户化打印机，如果欧洲市场上出现的缺货的现象，从亚洲分销中心调用的打印机会因为电源变压器和用户手册语言不适用而需要重新进行客户化包装(拆开原来的包装，取出适用于亚洲地区的电源配件和用户手册，放入适用于欧洲的电源配件和用户手册，然后进行包装)，一方面造成了极大的浪费，另一方面客户等待的时间过长，有失去客户的风险。
为了在不牺牲顾客服务水平的前提下削减库存，惠普公司采取了重新设计供应链并加强供应链管理的解决方案。惠普公司把供应商、制造商和分销中心、经销商和消费者看成是惠普台式打印机供应链上的各个节点，认为供应链是一个由采购原材料、把原材料转化成中间产品和最终产品、最后交付给用户的过程组成的网络。在这个供应网络中，温哥华公司只负责通用打印机的生产和测试，装配厂在完成装配后将通用打印机发往分销中心。在欧洲和亚洲的各个分销商将适合于本地的电源变压器、插座以及用当地语言编制的用户手册和通用打印机一同完成整机包装，然后经由本地经销商送至最终顾客手中。
