惠普精神,惠普成立于哪一年

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惠普HP是什么样的企业文化、氛围

惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括:

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1.信任和尊重个人

惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一,体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中,用不了3美元,你就可以享受丰盛的午餐,笑声洋溢,仿佛置身在大学校园的餐厅中。我们知道,惠普的成功,靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长,目前还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订,又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后,就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任,这一直是驱使公司取得成功的动力。

此外,惠普还是最早实行弹性工作制的企业,允许员工在家里给公司做工作,同时公司里的仪器室不上锁,员工可以随时使用仪器设备,甚至可以带回家里去用。惠普不歧视离开惠普又想返回的员工,惠普曾经有一位高级副总裁,在惠普的经历可谓是三进三出。

2.在商业活动中坚守诚实和正直

美国的商业法规执行得比较严格,惠普能够长久的发展得益于始终遵守这一原则。同客户合作不是一时一事,而是长期依存,唇齿相依。戴维·帕卡德任美国国防部副部长期间,惠普股票增值部分完全捐献给慈善事业,以保持惠普在和国防部合作过程中的诚实和正直。在惠普发展过程中,曾经有一博士,是SDH(一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络)领域内的急需人才,领导层对其非常器重。在一次出差报销费用时,发现有伪造的票据,领导层协商后忍痛断臂。

3.靠团队精神达到共同目标

团队是由一群有共同目标的人形成的互补群体,它要求参与人员有良好的协作精神和沟通能力,这样才有助于低成本高质量快速达成目标。信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队,惠普注重奖励团队,给他们相应的荣誉,而在年终分红时大家的比例基本是一样的。

4.鼓励灵活性和创造性

为鼓励员工的灵活性和创造性,休利特用“戴帽子”的程序来处理员工的新想法和新建议。当员工第一次找他提建议时,他总是表示惊喜和赞同,并和员工约好下次讨论的时间、地点。第二次讨论时则主要询问和讨论该建议,并约好第三次会谈的时间、地点。员工经过这两次的深思熟虑,也能客观公正地看待自己的建议,当第三次讨论时,就对员工提出尖锐的问题,诸如投资收益率等,然后宣布公司对该建议的决定。

惠普公司总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多(Palo Alto),是一家全球性的资讯科技公司,主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普(HP)是世界最大的信息科技(IT)公司之一,成立于1939年,总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团:信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。

惠普公司的经营理念和企业精神是什么

在 20世纪 90年代,惠普的经营理念是设计、制造、销售和支持高精密电子产品系统,以收集、计算、分析资料、提供信息、帮助决策、提高个人和企业的效能。20世纪 90年代后,经营理念是创造信息产品,以便加速人类知识的进步,并且从本质上改变个人和组织的效能,公司把它作为自己发展的“引擎”。

惠普公司的企业精神就是:企业发展资金以自筹为主,提倡改革与创新,强调集体协作精神。

惠普之道惠普之道的核心价值观

惠普之道,作为该公司的核心价值观体系,如同五个紧密相连的支柱,共同支撑着惠普的运营理念。其核心价值观包括:

首先,对个人的尊重和信任是基石,每个惠普员工都深深理解并践行着对员工的尊重和信任。

其次,追求卓越是目标,惠普鼓励员工不断追求最高的成就和个人最佳表现。

正直是底线,无论是对待用户还是内部同事,诚信是惠普的铁律,任何不道德的行为都被严格禁止。

团队合作是关键,惠普强调集体的力量,公司的成功并非源自个人英雄主义,而是集体智慧的结晶。

最后,创新与灵活性是推动发展的动力,惠普坚信持续创新是企业成长的源泉,做事方式灵活适应变化。

在帕卡德的领导下,惠普稳健前行,既未有过大的失误,也未有显眼的辉煌,始终保持着公正和诚实的经营原则。这种在硅谷科技竞争激烈的环境中,以公正诚实为本的稳定存在实属罕见。

惠普独特的文化深深影响着其12万员工,其亲和力和大家风范在与其他公司对比中尤为突出。例如,惠普历任总裁从不享受特权,如私人飞机,连普莱特总裁从北京到青岛的出行,也与记者们一同乘坐普通航班,这在其他大型企业中是难得一见的平等精神体现。

扩展资料

惠普之道指著名的美国惠普公司的价值观、公司宗旨、规划和具体做法等因素结合在一起形成的一套独特的经营管理之道。在惠普公司,为顾客服务的思想,首先表现在提出新的思路和技术,在此基础上开发有用的重要产品。顾客意见的反馈是很重要的,有助于我们设计和研制出满足顾客实际需要的产品。惠普公司的创始人之一——戴维·帕卡德(David Packard)在1995年出版的《惠普之道》(《The HP Way》)一书中对其进行了详细的介绍。

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