为何说惠普的企业文化(HP)难以复制
作为美国硅谷的第一家高科技公司，HP不仅致力于技术的研发，在企业文化的建设上也极富远见。HP创始人之一戴维�9�9帕卡德曾说过："回顾一生的辛劳，我最自傲的，很可能是协助创设一家以价值观、做事方法和成就，对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自傲的是，留下一个可以永续经营、可以在我百年之后恒久继续作为典范的组织。"而戴维�9�9帕卡德所说的"价值观、做事方法"，就是现在广为人知的"惠普之道"。
"惠普之道"的七大核心价值
"惠普之道"作为HP独特的企业文化，体现了HP以人为本的管理精神，受到了HP员工及其广大客户和合作伙伴的广泛赞誉。它包含了七个核心价值：
我们热忱对待客户
我们信任和尊重个人
我们追求卓越的成就与贡献
我们注重速度和灵活性
我们专注有意义的创新
我们靠团队精神达到共同目标
我们在经营活动中坚持诚实与正直
这七大核心价值观成为HP的工作方式及待人接物的基础。HP企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，吸引了众多不同文化背景的优秀人才，使他们的梦想和公司的目标紧密结合，实现最大程度的公司发展和个人提升。
HP与生俱来的发明和创新基因
HP由比尔.休利特(Bill Hewlett)和戴维.帕尔德(Dave Packard)于1939年在自家车库创立，从此成为硅谷最成功的一家公司，所以"车库文化"在HP代表着创新、创新、再创新。HP最宝贵的基因，就是创办人传承下来的创新精神。
HP的创新精神体现在研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中，这种精神激发了创造力。HP公司的标志也代表着HP勇于创新的精神、可信赖性以及在高质量设计方面的声望和地位，代表着一种新的动力和不断进取的信念，代表着包括HP全体员工、客户、合作伙伴内的一种全方位的经营战略。
HP努力开拓新的技术和服务，以创造商业价值和社会效益，提高客户的生活质量。卓越的企业文化令HP一直保持着活力和创新的动力。通过"惠普之道"，HP与业界所有的伙伴分享创新的理念和成功的秘诀，同时，也将HP的信念传播到世界每个角落。
"惠普之道"与时俱进
"惠普之道"自六十年前由两位创办人创立以来，一直在随着时代的变迁，相应地衍生演化着新的内涵。
1999年，面对市场环境的变化，在秉承"惠普之道"核心价值观的基础上，HP更加强调注重客户及市场、速度及弹性、团队及协作精神以及有意义的创新。
2002年在与康柏合并后，HP吸收了两家企业文化中各自的优势和长处，继续强调对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新等核心价值，进一步为"惠普之道"发展出最新的内容--------"领导力框架"，强调企业经营目标与成长战略、组织结构与运营模式、企业文化与行为准则、以及成效和薪酬政策等四个方面的动态配合。
作为HP公司六十多年来的立身之本，"惠普之道"是推动HP向前发展的动力源泉，而不断对"惠普之道"进行创新，是HP获得持续成功的关键。
惠普之道独特的企业文化,其核心价值包含哪几方面
热忱对待客户
惠普公司把客户放在第一位，把“热忱对待客户”置于“惠普之道”七大核心价值观念之首，明确公司生存与发展的根本理念。惠普公司遵循此价值观，为解决美国美洲银行在处理租赁申请时的问题，派出专家，分析资料，改进软件系统，极大地提高了工作效率。
信任和尊重个人
惠普公司致力于建设挑战员工聪明才智的工作环境，相信每个人都能做好工作，人与人可以精诚合作，完成不寻常的工作。公司招聘优秀而富有创造力的人才，组建具备多方面能力的团队，把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。
追求卓越的成就与贡献
惠普公司深信，公司业绩的基石是公司的成就和员工的贡献，所有的惠普人，尤其是管理人员，都应该保持激情，努力实现并超越客户的期待。公司引入目标管理法，明确公司总目标，确保各级员工理解目标，并促进员工之间的良好沟通和相互理解，以实现目标。
注重速度和灵活性
惠普公司要求以比竞争对手更快的速度获得成功，精心应对市场挑战，选用优秀的人才，管理层及时做出正确决策，并及时授权员工在自己的工作领域内做出决策。惠普公司在公司组织方面的工作卓有成效，不断实行适度分散的战略，形成分部，创造出能够促进员工发挥干劲、主动性和创造性的环境。
专注有意义的创新
惠普公司发明有用的和有意义的产品，努力解决客户的问题，实现客户的价值。公司发明是为了应用，而不是为了发明而发明。例如，惠普公司设计出9100型台式计算器和HP35型微型计算器，分别在台式计算器和口袋计算器市场上取得成功。
团队精神达到共同目标
惠普公司指出，团队有效合作是成功的关键。公司员工要组成一个团队来实现并力争超越客户、股东与合伙人的期望。公司与供应商、分销商密切合作，创造机会使员工随意沟通，彼此熟悉，极大促进了员工的沟通交流，培养了员工之间密切的关系。
坚持诚实与正直
惠普公司强调企业经营要公开、诚实、坦率，相信这样的态度和做法对于赢得客户的信任、尊重和忠诚至为重要。公司任何层级的员工，都应该坚持商业伦理的最高标准。例如，惠普公司在产品设计、生产、原材料供应等方面采取措施，最大程度地保护环境，赢得了用户的普遍好感与广泛支持。
联想,惠普,ibm的经营与管理有哪些异同
尽管惠普和IBM有着诸多相似之处，但这两个巨头的理念却全然不同。
乍一看，惠普和IBM有诸多共同之处。两家公司都大名鼎鼎，各自丰富的技术左右了高科技行业的格局。两者都与大大小小的公司合作，推进商业运作和技术发展。两者都在云计算和大数据这些发展前景大好的市场竞相分得一杯羹。
这两家公司还迎来了新的首席执行官：一年前，梅格•惠特曼就任惠普首席执行官;而弗吉尼亚•罗梅蒂在今年1月份执掌IBM大权。两家公司都有着相似的成功愿景。两者在抵达成功的道路上面临着相似的挑战：萧条的全球经济形势和不断涌现的颠覆性新技术。
尽管有着这种惊人的相似，但惠普和IBM沿着不同的道路前进。惠普正处于历时多年的转型期，而IBM在执行一项多年前描绘的长远计划。这两家公司的发展道路在很大程度上都不是由现任掌门人制定的。原因何在?首先是它们对于硬件和软件在IT未来中扮演的角色抱有不同的见解，其次是它们对于企业并购持有不同的看法。
IBM在过去十年的发展特点是，稳定的领导层致力于实现长远计划。IBM曾是一家知名的大型机生产商，为了摆脱这个形象、力求发展，该公司进军IT咨询服务和软件领域。2004年进一步远离硬件业务：把PC部门作价17.5亿美元卖给了联想。
与IBM一样，惠普多年前就发现，科技巨头的未来并不在于将大型机卖给公司企业，而是应对越来越复杂的任务：管理大型机以及所有之前的技术。但与 IBM不一样，惠普坚持认为，硬件会继续在其技术外包业务中扮演重要角色——它在2002年斥资250亿美元收购康柏就是这方面的一个大手笔。
惠普收购康柏后持续增长。这家公司的收入从2002年的570亿美元增长至去年的1270亿美元。相比之下，IBM的增长速度较为缓慢：收入从2002年的810亿美元增长至去年的1070亿美元。
在过去的十年，惠普通过积极收购，在收入增长方面超过了IBM。在马克•赫德掌权时期，2006到2010年，惠普投入巨资收购了多家知名科技公司，比如EDS(139亿美元)、3Com(27亿美元)、Palm(12亿美元)和3Par(24亿美元)。注定走霉运的李艾科接替赫德后，惠普分别耗资16亿美元和110亿美元收购了ArcSight和Autonomy这两家软件公司。
相比之下，IBM自从剥离PC部门后并购了多家公司，但在这期间只有一次金额超过20亿美元——2008年以50亿美元收购了商业软件开发商 Cognos。IBM而是在此期间进行了数起10多亿美元的收购：Internet Security Systems(16亿美元)、数据分析公司Netezza(17亿美元)和Sterling Commerce(14亿美元)及其他公司。
但是另一方面值得注意。自从刘易斯•普拉特在1999年辞去惠普首席执行官后，这家公司先后迎来了七位领导人，包括两位临时首席执行官。而IBM自1971年小托马斯•沃森退休后到现在，总共也就只有七位首席执行官。
首席执行官的更迭速度影响重大：那边厢，IBM有机会制定和实施五年计划;这边厢，惠普充满了变数，掌门人先是硬件高管菲奥莉娜和赫德，后改为软件高管李艾科，再到现在的电子商务资深人士惠特曼。惠普频繁变动(或者说IBM保持不动)对各自的战略产生了巨大影响。
换句话说，惠普过去十年的并购举动如实记录了这家科技巨头硬件软件双管齐下的战略，显然看好未来需要软硬件。相比之下，IBM觉得软件在未来比硬件更大有作为。
惠普不惜血本看好硬件，认为硬件最终会获得成功。与此同时，IBM把许多比较小的赌注押在了软件上;事实证明，软件方面的启动成本比硬件方面来得少。这并不意味着IBM不愿斥资收购：该公司表示，从现在一直到2015年，将斥资200亿美元用于收购——比过去10年的收购总额还多。
这意味着，IBM认为自己的大笔资金会投入到刚开始出成果的软件公司上。当然，惠普也会寻找合适的软件公司来进行投资，不过它希望以此平衡一下自己在过去几年收购的几家硬件公司。这是纯软件与软硬件相结合两大战略的区别。
惠普的赌注风险很大，因为科技行业越来越由软件推动。硬件现在是、将来也一直是技术领域的重要部分，不过在个人电脑、服务器、交换机和路由器等诸多领域，推动效率和创新的是软件。硬件虽然也在不断进步，但日益被认为是一种利润很低的大路货业务。
当然，软件长期以来是利润很高的业务。尽管惠普经过多年的并购，收入增长速度超过了IBM，但是IBM的利润更丰厚。去年，IBM的运营利润占收入的27%，而惠普只占收入的8%。
这就是IBM和惠普现在的处境。两家公司新任首席执行官面临的更大问题是，这两家公司将何去何从?领导层能够把公司带往何方?
罗梅蒂表示，她会继续执行前任制定的战略，不过愿意在必要时作出大胆举措。惠特曼对惠普面临的挑战直言不讳，但愿意面对公司未来作出艰难的决定。惠特曼曾反对投资者分拆惠普PC业务的要求。近日她再次重申，渴望让这家公司进军方兴未艾的智能手机市场。
无论全球经济何时好转，这两家公司都有发展的空间。IBM会告诉公司企业，自己拥有它们迈向全新科技时代所需要的咨询、基础设施和软件等专长。惠普也会表示，它可以提供同样的专长，还有从咨询、应用程序、PC到智能手机的一整套解决方案，比IBM的还要来得全面。两家公司都会与该领域的其他巨头展开竞争，比如甲骨文和戴尔。
两家公司前景如何?金融市场给出了不一样的分数。今年到目前为止，IBM股价上涨了13%，惠普却下跌了29%。IBM市值为2360亿美元，惠普市值仅为360亿美元，不到对手的六分之一。
不过在考虑任何这些统计数字之前，不妨考虑许多人认为最能表明科技巨头未来前景的一个衡量指标。在过去的三年，IBM在研发上面投入了180亿美元，占同期收入的6.0%。惠普同期厨研发投入却只有90亿美元，占收入的2.5%。着眼于未来作规划意味着，减少大宗并购开支、增加研发开支。随着两家公司都迈向更光明的未来，这个战略似乎完全值得为之赌一把。
