惠普HP是什么样的企业文化、氛围
惠普HP是什么样的企业文化、氛围的主要包括：
1.信任和尊重个人
惠普公司把“信任和尊重个人”作为“惠普之道”核心价值观念之一，体现了公司“以人为本”的管理思想。作为大公司,惠普对员工有着极强的凝聚力。到惠普的任何机构,你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足。这是一种友善、随和而很少压力的气氛。在挤满各阶层员工的自助餐厅中,用不了3美元,你就可以享受丰盛的午餐,笑声洋溢,仿佛置身在大学校园的餐厅中。我们知道，惠普的成功,靠的是“重视人”的宗旨。惠普重视人的宗旨源远流长,目前还在不断地自我更新。公司的目标总是一再重新修订,又重新印发给每位员工。每次都重申公司的宗旨:“组织之成就乃系每位同仁共同努力之结果。”然后,就要强调惠普对有创新精神的人承担的责任,这一直是驱使公司取得成功的动力。
此外，惠普还是最早实行弹性工作制的企业，允许员工在家里给公司做工作，同时公司里的仪器室不上锁，员工可以随时使用仪器设备，甚至可以带回家里去用。惠普不歧视离开惠普又想返回的员工，惠普曾经有一位高级副总裁，在惠普的经历可谓是三进三出。
2.在商业活动中坚守诚实和正直
美国的商业法规执行得比较严格，惠普能够长久的发展得益于始终遵守这一原则。同客户合作不是一时一事，而是长期依存，唇齿相依。戴维·帕卡德任美国国防部副部长期间，惠普股票增值部分完全捐献给慈善事业，以保持惠普在和国防部合作过程中的诚实和正直。在惠普发展过程中，曾经有一博士，是SDH（一种将复接、线路传输及交换功能融为一体、并由统一网管系统操作的综合信息传送网络）领域内的急需人才，领导层对其非常器重。在一次出差报销费用时，发现有伪造的票据，领导层协商后忍痛断臂。
3.靠团队精神达到共同目标
团队是由一群有共同目标的人形成的互补群体，它要求参与人员有良好的协作精神和沟通能力，这样才有助于低成本高质量快速达成目标。信息时代要在商业上取得成功必须依靠团队，惠普注重奖励团队，给他们相应的荣誉，而在年终分红时大家的比例基本是一样的。
4.鼓励灵活性和创造性
为鼓励员工的灵活性和创造性，休利特用“戴帽子”的程序来处理员工的新想法和新建议。当员工第一次找他提建议时，他总是表示惊喜和赞同，并和员工约好下次讨论的时间、地点。第二次讨论时则主要询问和讨论该建议，并约好第三次会谈的时间、地点。员工经过这两次的深思熟虑，也能客观公正地看待自己的建议，当第三次讨论时，就对员工提出尖锐的问题，诸如投资收益率等，然后宣布公司对该建议的决定。
惠普公司总部位于美国加利福尼亚州的帕罗奥多（Palo Alto），是一家全球性的资讯科技公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机与资讯服务等业务。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，总部位于美国加利福尼亚州帕洛阿尔托市。惠普下设三大业务集团：信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团。
成果惠普是什么意思啊
成果惠普是一种评价人员工作成果的方法，它主要是以工作成果为评价标准，通过确定工作的目标和结果来衡量员工的表现，以此为基础对员工做出奖励或惩罚，从而激励员工积极开展工作，提高工作效率。
成果惠普的优点在于能够确立工作目标和结果，强调对工作成果的关注和评价，使员工更加注重工作质量和效率，实现了鼓励积极进取的目的；然而，成果惠普的缺点也很明显，如果设定目标不合理，员工可能会因为无法实现不合理的目标而失去信心，反而抵消了成果惠普的正面效果。
在运用成果惠普时需要充分考虑员工的个人特点和能力，确定合理的工作目标和结果，并及时给予奖励与奖励，鼓励员工发挥其潜力和创造性。同时，应联动不同的管理方式，在企业文化方面重视员工行为的引导和培养，从根本上提高员工的整体素质和水平，使成果惠普在整个管理体系中发挥出更好的效果。
美国普惠公司和美国惠普公司到底什么关系
世界三大航空发动机公司，英国罗罗，美国通用电气。还有一个是普惠!跟惠普电脑是两回事。
普惠加拿大和普惠美国是同属于 UTC的同级企业DDPratt& Whitney Canada就是另外一个繁荣的景象。普惠是全球三大航空发动机厂商
之一。但在中小型的航空发动机市场上，普惠加拿大几乎是独霸市场。普惠加拿大和普惠
美国是同属于 UTC的同级企业，负责所有的中小型发动机生产。普惠加拿大大约有二三十
处地点，其中在 Montreal和Tornoto各有一个研发生产中心。技术人员约两千人。普惠是
一个多元族裔的大家庭，移民几乎占了 80%-90%，东欧和前苏联的员工很多。另外，由于
行业的特点，公司内部使用很多的绘图员。绘图员的要求不是很高.同时与周边的 Colle
ge有协议使用学生工。仅多伦多地区,每半年大约使用四十至五十名的学生工.对很多的
新移民来讲，这是一个很好的去处。
