企业为什么要换标
通常有两种原因：一种是主动换标，一种是被迫换标，用现在的网络流行语来说就是“被换标”。
主动换标，可以分为两种情况，一是战略需要，这是企业换标最常见的原因。企业区域化、国际化、本土化或者由生产单一产品转型综合产品等因素，都使得企业有换标需求，以便让未来的道路更加平坦。当腾讯从最初的IM产品迅速成为集新闻资讯、互动社区、娱乐、电子商务等为一体的门户网站时，最初的企鹅形象已无法承载腾讯的全部业务和品牌内涵。2006年腾讯进行了换标，原有的小企鹅形象被一个绿、黄、红三色轨迹线环绕的球形标识所取代，此次换标，不仅仅是企业形象的改变，更是腾讯定位门户网站，改变“腾讯就是QQ”这一印象的重大举措。
企业主动换标另一种情况是：品牌形象老化。固然，品牌标志是品牌的第一印象，尤其是老品牌，本身具有高认知度、高品牌忠诚度，它的“一颦一笑”都牵动着消费者的情感，然而，市场在变，消费者在变，品牌形象也应该与时俱进，在动态中发展。作为世界影像界最著名的品牌柯达，其品牌形象早已随着那一盒盒显眼的黄色包装的柯达胶卷深入人心，黄盒子Logo成为了胶卷的代表。随着科技的快进，数字技术被引进到摄影行业，数字相机迅速替代胶片相机成为主流摄影产品，没有充分重视数字技术的柯达远远落于竞争对手之后，到了2002年，柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士已达到60%，这让早在1976年就开发出数字相机的柯达始料未及。市场的萎缩让柯达必须迎合时代的潮流，转变百年胶片品牌的形象，以数字产品重新面向市场，为此2006年1月，使用了35年的经典“黄盒子”被简单的“KODAK”字母所代替，作为“胶卷”代名词的柯达品牌从此全面走上了数字影像公司之路。
“被换标”相对而言显得有些“无奈”，却也是企业更好地生存的一步棋。企业在发展过程中不仅受到经济环境、竞争环境、人文环境、消费环境等因素的营销，对于某些企业而言还会收到地理环境、区域环境的影响。比如著名的联想集团[4.47-1.11%]，当初在走向国际的路上也忍痛将传奇的“Legend”变换为现在的“Lenovo”，一切皆源于Legend在多个国家均已被注册。联想的这一挫折并不是特例，拥有150多年历史的天津“狗不理”、300多年中国老字号“王致和”、禅宗祖庭少林武术发源地“少林寺”……等百年品牌都面临过商标被抢注的事件，创立之初没有太多品牌概念的中小企业更是饱受其苦，常常在企业发展较好之后才发现，用了多年的商标早已被他人注册，无奈只好换标，损失不小。
换标有风险，行动需谨慎
品牌标志是一种传播载体，这个载体和企业一样都需要进行管理和建设。消费者需要通过感官构建起对品牌的认知，Logo就是最直接的载体，当他们发现自己熟知的Logo更换了，如果恰合心意还好，反之可能如同可口可乐修改配方一样对品牌造成损害。因此换标是一项需要谨慎的企业举措，需要遵循一些基本准则。
第一，“重新来过”不如“继往开来”。标志是品牌的一部分，而品牌的塑造是一项长期、系统的工程，一个标志在消费者心中会有一定的位置，换标是为了提升品牌形象，增加记忆度，而不是抛弃过往的积累和优势从头做起，新的标志应该是承前启后，在传承的基础上进行创新。以换标频繁的汽车行业来讲，各汽车品牌更换标志，无疑都是从品牌升位的角度出发，通过换标来间接表示品牌的战略调整、市场扩大、实力增强等。同时，有所继承的标志在推广上也更容易，能有效地节约宣传成本。
第二，避免负面联想。标志是一种设计，难免会得到见仁见智的评价，但是在设计方案时，如有条件可进行小规模市场测评，尤其是在进入新市场的时候。代表着尊贵身份和地位的奔驰汽车在进入中国市场时，便因为Logo形似“囚”字而被戏称为“囚车”，在中国这个含义显然让人望而生畏。
第三，简洁并有识别度。品牌标志是为品牌服务的，它体现的是品牌内涵，但过于复杂的标志，包含的内容太多，便不利于记忆。品牌标志大致分文字型、图案型、图文结合型三种，相比文字，图形的记忆度更高，这也是为什么现在的Logo哪怕是文字，都越来越图腾化。
简单明了的图腾，最容易抓人眼球。在这方面做得比较好的企业，无疑是美国苹果公司。苹果已经做到了让全世界的人都为这一个小小的被咬过的“苹果”而疯狂，成为其忠实的粉丝。可谁还记得苹果公司最开始的品牌标志吗？苹果的第一个Logo由Ron Wayne设计，此时的Logo是牛顿靠在一个苹果树上的图案，上下有飘带缠绕，并刻着Apple Computer Co.字样和诗人威廉姆•华兹华斯的一句诗：“牛顿，永远独自在奇幻思维之海上航行。”如此复杂的标志，很多人都看不明白。几经易稿，苹果选择了现在这个标志，简单勾画的苹果缺了一个口，当人们对“为什么苹果会被咬了一口”感到疑惑时，这一品牌已经深深地印在了脑海中。
越是知名度高、品牌忠诚度高的品牌，消费者对品牌的变化越加敏感，换标，说小点是企业形象的变更，说大点是牵一发而动全身的重大决策，在这个信息爆炸的年代，换标需要考虑的因素也更多，今年年初星巴克换标便在网络上引起了极大的反应，仅仅在新Logo推出的几个小时内，星巴克官网上便有许多人对此作出负面评价，对把“Starbucks Coffee”字样从新商标中拿掉表示出极大不满。各大SNS网站、微博网站纷纷出现了恶搞星巴克Logo的信息，并被大量转发，虽然这些评论对星巴克没有明显影响，但换标失败的案例也不是没有的。2010年10月美国第一大服装零售品牌GAP的新标志就因为消费者的激烈反应而被撤下。
企业换标，不仅仅是迎合市场的举措，也是企业进行再宣传的一个好机会，但既然把品牌标志比作是企业的脸面，那么“面部整容”的时候必然要考虑到相应的风险，消费者这面大镜子还是希望看到最美的一面。
IBM为什么会被联想收购了
IBM并不是被联想收购，只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad这个品牌，目前ThinkPad完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定，战略调整中，IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。
因此，IBM连续出售生产制造部门，硬件业务，将硬盘产品部门出售给日立，个人计算机部门出售给联想，从而实现了对低利润硬件业务的剥离，开始了向高附加值产业的转型。如今IBM的六大业务部门分别为全球技术服务、全球业务服务、系统和技术、软件、全球融资和研发。
PC领域技术门槛低，入行壁垒低，注定了会是一个竞争非常激烈的市场，由于兼容机快速发展，市场上的低价恶性竞争，PC行业的利润率大幅下降。IBM的发展史上长期服务机构，缺乏对个人消费者需求的敏感性，失去了主流消费者的喜爱。
最终，残酷的价格战成为了压倒研发支出IBM较高的最后一根稻草。1997-2003年间，IBM个人电脑市场份额从8.6%降至5.3%。
扩展资料:
从2001年到2004年6月30日，IBM的PC业务累计亏损了9.65亿美元。2003年上半年，IBM的PC业务销售额为43亿美元，亏损了0.97亿美元，到了2004年上半年，亏损进一步扩大，销售额52亿美元，亏损1．39亿美元。既与企业战略不一致又不能带来利润的业务，被剥离也是十分正常的。
联想收购Thinkpad其实不是联想主动的，是IBM首先发起的，早在2000年年初，IBM就向联想派出代表团，游说联想并购IBM的PC业务。
对于当时的联想，持续性的低价策略抵制国外竞争者来争夺市场份额；但在本土市场上却陷入了恶性竞争、低利润市场的困境。收购Thinkpad顺利帮助联想扩大了全球市场占有率。
2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。
参考链接：IBM中国官网 IBM和Lenovo
联想为什么换logo
【联想更换商标的原因】2003年4月28日上午，国产品牌联想召开新闻发布会，宣布：联想品牌新标识正式启动。
从这一天起，联想换掉了沿用了19年的、价值200亿元的标志“LEGEND”，而采用新的标志——LENOVO与公众沟通。联想原英文标识“Legend”（传奇之意）有可能将被新的英文标识“Lenovo”（创新之意）所取代。承担联想新标识设计的是香港FutureBrand公司。标识改动过大的坏处很明显：原有消费者很难认出该品牌，潜在消费者则全然以为是一个新牌子，可以说，其原有的品牌资产荡然无存。比如说联想，虽然其中文名称不变，英文名称从“LEGEND”到“Lenovo”，前两个字母相同，但从视觉和含义（LEGEND为“传奇”，Lenovo为“创新”之意）上看，完全是两个名称、两个牌子，毫无相关之处。因此，在识别方面容易造成障碍。有人说，联想换标，意在海外。然而，在海外扩张上，LENOVO将遭遇商标尴尬。联想的Legend商标已经在很多国家被合法注册了。由于其意思不错，又是一个完整的单词，因此被人看好也就不足为奇了，倒不是什么恶意抢注。也就是说，联想集团一旦要进军国外市场的话，商标问题就会浮出水面。但联想也要付出巨大代价换取新标示，表明了杨元庆塑造“新联想”的决心。然而，标识更换之后不能万事大吉，企业要做到“变脸更要变心”，实现内部发展战略的根本转变。标识的改变是联想转型、走向国际化这个过程的第一步。联想品牌能否真正在国际市场上成为长久的知名品牌，还有很长的一段路要走。显然，品牌变脸背后的战略转型是一个复杂得多的活动，企业要对战略制定流程、管理流程、业务流程和组织体系进行系统的变革，才有可能最终实现由内到外的真正转型。对于联想而言，除了标识的转变外，更可在非PC业务方面、股市方面、人才、管理、资金以及企业文化的国际化方面进行更为大胆的改革。LENOVO作为企业的形象识别系统（CIS）的CI部分，不能使换标的价值体现在“新联想”的全部，作为企业理念的VI和企业组织行为的BI更是换标背后的重中之重。 2003年4月28日，联想正式将旧标识legend换成了lenovo，并在网上召开了发布会。会后联想董事局主席柳传志、联想总裁杨元庆及CFO马雪征回答了来自全国各大媒体记者的提问。全文部分摘录如下：「LENOVO」(读法是len'nouvou)这个新的英文名称，是在继承已有品牌资产的基础上的发展与升华。「LE」代表联想过去的英文名称「LEGEND」，「NOVO」是一个很有渊源的拉丁词根，代表「新意，创新」；整个品牌名称的寓意为「创新的联想新浪财经中心主编刘书：请问这个新品牌的意义是什么？杨元庆：这个我在前面的发言里已经谈到了，我们希望我们的这个品牌将来能够包含四个内容，一个是诚信，另外一个就是创新有活力，再有就是优质专业服务，再有就是容易。那么这里面有一些品牌内涵是从我们过去的经营中传承下来的，比如说柳总一再强调的诚信和容易，另外我们还期望发展，当然这个发展不是说说就可以了，一定要企业把他做出来，我们是希望有一个更加创新的企业，是希望一个提供优质专业服务的企业，这些话都是我们最后用实实在在的行动能够传递给我们的客户的。这个就是我们品牌的内涵。《广西日报》李晨光：联想过去的标识很抢眼，会英文的一看就知道联想的志向。而现在的新标识不像英文，能不能用一句话表达它的含义？杨元庆：我们也试图找到用直接的英文字母来做我们的标识，正象LEGEND一样，其他的英文字母大概更容易被注册，所以实际上现在大多数的国际性的企业在选择他们商标的时候，大概都是采用了一些创意的做法。象因特尔、索尼都是这样的，所以这次我们选择了这个LENOVO的名字，其实这个名字也有好记的成分，LEN我们就去原来的字头儿，而NOVO拉丁文是创新的意思，所以我想还是比较好记录的。柳传志：当初联想成立的时候，起名叫LEGEND的时候，是在香港的公司里面排名最后的一个，所以当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题。所以应该讲这个是一个历史的演变过程，随着形势的发展，我们有更高的目标和追求的时候我们是兴奋的，因为联想的老人也好，新人也好，都是希望联想有更大的发展，这样对国家对我们自己才有更大得好处，因此在这种情况下，是有感慨的，但是应该讲兴奋是大于感慨的。注：LEGEND是英文“传奇”的意思。LENOVO是“创新的联想”的意思。
