2017年联想财务外包的原因是什么
2017年联想财务外包的原因是为了精简人员。
联想在全球也展开了裁员行动，据统计，联想在全球的裁员数量不会很多，大概的数字在3200左右，需要注意的是，联想此次在全球裁员的人员，不会涉及到生产、制造部门，主要针对的是移动业务方面的工作人员。
其实说白了，也就是为了节约劳动力成本，这是联想的战略导向。至于工作效率还真说不上什么，我的工作就会和之前在深圳的财务联系，由于他们都离职了，财务外包给埃森哲再印度的那帮人，做事真的没有效率，沟通也麻烦。
一个没有创新的公司，为了让财报好看一点，也只能外包一些他们认为不重要的业务出去，可是，有些真的得不偿失啊。
财务外包的主要优点
1.降低企业资本性支出和费用成本
据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种最有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。
财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。
其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。
而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。
财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。
最后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。
不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。
2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度
财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。
而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。
3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径
财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。
作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。
财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。
而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。
如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。
4.更好地管理人力资源
财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。
因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员。
而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
人事总监与财务总监,在公司中哪个权利更大一些
在大多数单位和公司，人事总监和财务总监都属于分管一个部门的中层业务骨干，级别相同，而且这两个人一个管钱，一个管人、管帽子，都属于比较重要的部门。
但是，在体制内单位工作的小伙伴应该清楚，很多省市县党委常委里面，组织部长一般都位列其中，这也进一步凸显了人事组织工作的重要性，虽然在企业里没有这种说法，但是同样的级别，我认为组织部和人事总监的权限应该更大一点。
比如财务总监，通俗来讲就是账房先生，因为财务总监自己本身不从事业务工作不赚钱，所以财务的主要工作，还是将公司的钱财保管好、打理好，当然这其中也会用到一些专业的财务知识，可是工作主线不外乎就是会计和出纳。
那么人事总监呢？假如稍微大一点的公司，尤其是国企里面，人事总监负责的事情可就有些多了，比如员工的招聘和引进，培训和日常管理，干部的选拔和考核，薪酬绩效制度的拟定等等，可以说每一项工作都同我们每个人息息相关。
总之，人事总监和财务总监，虽然级别大致相同，但是现实当中，由于分管业务工作的重要性不同，所以人事总监的权力应该稍大于财务总监。
人事总监和财务总监，从组织架构的职级上，两个职位是平级，但在权力上，一般大的企业集团，除了销售总监，财务总监在老板眼里的受重视程度似乎要高于人事总监，我想，看到此的在职人力资源总监应该感同身受。
之前曾在一家上市公司供职过，这是一家典型的销售型公司，销售总监因为掌管着全国各地分公司的业务，老总对其也要客客气气，毕竟，公司的生存也要靠业绩的支撑。
来说说人事总监和财务总监，HR部门基本算是个花钱的部门，无论招聘、培训、企业文化建设甚至是绩效考核的制定，这都离不开钱，唯一让老板着急的就是出了劳资纠纷，这个时候，老板算是认真对待了。平时，人事总监都是小心翼翼的工作，以其较高的情商游走于总部各领导与分公司之间，除了对分公司的人事部门有底气之外，其他时间都是比较谨慎。
财务部门在企业里是掌管钱袋子的，一松一紧这可不是闹着玩的，特别是税务的处理上，哪个老板都马虎不得；再有，经营状况一般甚至是不景气的企业，老板会更重视财务，毕竟，与各分公司处理财务关系，也需要财务总监来进行周旋。从这样的角度考虑，老板似乎更重视财务一些。
联想的柳传志曾有一个九字管理真言：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两件事都是关于人的，可见联想对于人的重视程度，或许，在联想集团，人事部门的受重视程度更高吧。从这一点看，不同的企业在不同的发展阶段，老板对各部门的重视程度并不是相同的。我任职的上一家集团公司，也是全国连锁型的企业，财务总监在老板的眼里仅是一个会计的角色，而人事总监替老板担当着好多分公司的法人，自然同老板的关系走得更近一些。
财务总监100个面试题目
1.组织中什么样的人最难领导?
2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。
3.你最欣赏的企业家是谁?为什么?
4.你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。
5.举例说明激励的方法及其利弊。
6.组织结构变化的趋势。
7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。
8.企业上市的利与弊。
9.如何保证并提高员工的积极性?
10.作为财务经理，你如何选择筹资渠道?
11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。
12.你如何看待国企的股份制改革?
13.你为什么学MBA?MBA与管理硕士有什么区别?
14.企业财务与会计有什么区别?
15.就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要?
16.假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人?
17.如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品
18.谈谈你对央市广告投标的看法。
19.谈谈企业法人治理结构的必然性。
20.如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做?
21.你认为如何才能当好国有企业的负责人?
22.什么叫物流，商流?
23.青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。
24.简述公司治理结构。
25.小企业如何融资?
26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点?
27.你如何理解企业文化的内涵?每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗?
28.如果上司不理解你，你会怎么办?
29.管理信息系统在企业中的作用怎样?
30.“目标管理”的概念、作用及其应用。
31.激励有哪些方式，其作用怎样?
32.请谈一谈你对中国股市的看法。
33.如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资?
34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题?
35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。
36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。
37.如何使你的管理幅度更大?
38.面对入世，中国企业如何面对外企的竞争?
39.什么是授权，权利和职责如何?
40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。
41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质?
42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。
43.你和原来的上司在工作中如何相处?
44.如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理?
45.谈谈你认为自己成功的一次经验。
46.谈谈你认为最失败的一次经验。
47.谈谈你认为什么是管理的精髓?
48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法?
49.你最喜欢的管理格言是什么?你怎么理解它?
50.你认为企业家是天生的呢?还是可以后天培养的?
51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。
52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的`认识?
53.你认为读MBA能给你带来什么?
54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法?
55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA?为什么?
56.谈谈你对中国资本市场的认识?
57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢?
58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?
59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展?
60.你认为加强监管对资本市场的意义?
61.谈谈你对财务管理的看法?
62.谈谈你对会计作用的认识?
63.你认为现金流对一个企业的意义?
64.会计师和审计师对公司的意义?
65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据?
66.谈谈你对市场营销的认识?
67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法?
68.你认为市场营销的主要构成要素?
69.你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法?
70.你对绿色营销有什么看法?
71.你心目中的人力资源管理是什么样的?
72.为什么人力资源管理越来越重要了?
73.为什么只有人力资源是需要激励的?
74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源?
75.你对企业文化有什么认识?你认为它有作用吗?
76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会?
77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识?
78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭?
79.谈谈你对ERP的认识?
80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法?
81.谈谈你对中国咨询产业的看法?
82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识?
83.中国企业需要洋参谋吗?为什么?
84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因?
85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法?
86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法?
87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。
88.谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法?
89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法?
90.你对HP和康柏的合并有什么看法?合并为什么会在90年代后越演越烈?
91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战?
92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识?
93.全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力?
94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。
95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。
96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识?
97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题?
98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法?
99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法?
100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法?
