2017年联想财务外包的原因是什么
2017年联想财务外包的原因是为了精简人员。
联想在全球也展开了裁员行动，据统计，联想在全球的裁员数量不会很多，大概的数字在3200左右，需要注意的是，联想此次在全球裁员的人员，不会涉及到生产、制造部门，主要针对的是移动业务方面的工作人员。
其实说白了，也就是为了节约劳动力成本，这是联想的战略导向。至于工作效率还真说不上什么，我的工作就会和之前在深圳的财务联系，由于他们都离职了，财务外包给埃森哲再印度的那帮人，做事真的没有效率，沟通也麻烦。
一个没有创新的公司，为了让财报好看一点，也只能外包一些他们认为不重要的业务出去，可是，有些真的得不偿失啊。
财务外包的主要优点
1.降低企业资本性支出和费用成本
据IBM的全球财务总监(CFO)调查显示：信息化、外包和共享服务是现代企业三种最有效削减成本的途径。随着现代财务管理的规范化和电算化的发展，企业必须购买相应的财务软硬件设备，而这些设备设施的购买成本非常昂贵。
财务外包后，首先，企业不需要为完成一些财务职能而购建相应的软硬件设备，这样可以减少一次性资本支出，节省软件调试费用。
其次，财务外包使企业避免系统运行所需的日常维护成本和系统的升级成本，不会被财务软件和硬件系统的日常维护工作困扰，从而真正将资源投放在提高企业管理水平及发展企业自身的核心竞争力上来。
而且，财务外包可根据实际使用外包服务的情况逐期发生运营费用，均衡了企业的运营费用。
财务外包将企业业务繁杂、价值含量小的环节或者企业并不擅长的环节进行外包，可以削减开支，而且能通过外包商获得的规模效应从而享受极低的外包成本。
最后，财务外包降低了人工成本。企业财务外包避免了维护财务管理应用系统雇佣的IT人员和从事外包环节的财务人员的成本，尤其是IT人员，其成本往往高于企业整体人员的成本水平。
不仅如此，财务外包还可以减少大量的附加成本，包括休假、福利、加班费等。从国外企业外包的实践来看，外包能够大幅降低企业成本。
2.改善企业管理质量，提高工作合规性，增强财务透明度
财务中的某些流程外包，必然会给管理者节省一些时间，管理者可以利用这些时间去关注企业的主营业务，提高管理质量。
而且，财务外包打破了财务管理的空间、时间界限，实现财务工作的在线办公，大大提高了工作效率，准确及时的财务信息可以使企业决策更加科学，更为迅速地应对市场的变化。
3.突出主营业务，接触新管理理念的便捷途径
财务外包属于一种商业手段，目标是要实现内外部最优资源的整合，提升企业竞争力。随着市场经济的发展，在追求价值最大化的驱动下，企业间的竞争也日益增强，促使企业努力提高各方面的比较优势，以便在竞争中获胜。
作为一个企业，资金、人员等方面的资源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主辅不分。这就使企业不得不将有限的精力专注于自己的核心领域，集中发展和管理核心部门，突出主营业务优势，占据更大的市场份额。
财务外包一方面可以突出企业的主业，另一方面可以借用外部机构的专业优势来实现和挖掘外包流程的增值潜力。
财务外包服务商的性质和使命决定了它一般是市场上同类业务的领先者，具有先进的管理理念和技术手段。财务外包不仅使企业获得高质量的服务效果，而且可以使企业的相关人员接触该行业的先进财务管理方法，这对企业人员是一种最直接的培训和技术转移。
而且外包服务商还可以给企业提供先进的技术帮助，帮助企业改善管理水平。
如工资发放业务，美国的普华永道事务所就会给公司提供比较深入的计划，在不影响员工士气的情况下，安排福利的标准、人员的调拨以及帮助员工迅速适应当地环境等。通过他们的服务，企业借鉴并采用了一些先进的管理方式，受益匪浅。
4.更好地管理人力资源
财务外包不仅能够降低成本，而且有利于人事管理。由于财务部门的特殊性，许多岗位不能兼职，只能分设，如出纳不能兼会计档案管理工作等；财务部门为了防范风险，还需定期进行岗位轮换或强制休假；财务软件运行和维护也需要一定数量的IT人员。
因此，一般企业的财务部门人员较多。人员越多，人际关系越复杂，越不利于人事管理。外包后，不仅可以减少大量的相关业务人员。
而且也避免了由于员工的工作情绪、伤病事假而引起的人员更换带来的工作不连贯，消除了人事经理甚至总经理为管理这些人员花费的时间和精力，他们可以利用这些时间更好地协调、管理现有的人力资源管理工作。
联想裁员后有什么补助
联想裁员后的补助包括以下几个方面：
1.经济补偿：联想会对被裁员工提供一定的经济补偿，这通常基于员工的工龄、职位等级和薪资待遇等因素计算。具体的补偿金额可能因个人情况而异。
详细解释如下：
经济补偿的具体形式：联想的经济补偿一般会包括一笔较为可观的赔偿金，这是根据员工的合同、劳动法规定以及公司的相关政策来确定的。除了赔偿金，可能还会有一些与离职相关的费用结算，如未休年假的结算等。
补偿与N+1或N+2补偿政策：对于裁员补偿，部分公司会采用N+1或N+2的方式进行补偿。尽管具体政策可能因公司政策和地区法规有所不同，但联想作为一个大型企业，通常会采取公平合理的补偿方式。
其他福利和援助：除了直接的经济补偿外，联想还可能为员工提供其他形式的援助，如职业转型指导、推荐到其他公司工作的机会等。这些措施旨在帮助被裁员工顺利过渡到下一份工作阶段。此外，对于一些签订长期服务协议的员工，联想可能会提供一些额外的福利或补助，以确保他们的利益得到妥善处理。
总体来说，联想在裁员过程中会遵循法律法规和公司政策，确保对被裁员工的补偿公平合理。具体的补偿形式和金额可能因个人情况而异，但大体上都会考虑到员工的权益和利益。
联想为什么裁员
联想裁员的原因主要有以下几点：
一、业务调整和发展战略变化
随着市场环境的不断变化，联想需要不断调整自身的业务结构和发展战略。这种调整可能涉及到某些业务领域的收缩或扩张，从而导致人员需求的变动。为了匹配新的业务战略，联想可能需要进行裁员，以优化人员结构，提高工作效率。
二、提高效率和降低成本
在全球竞争日益激烈的商业环境中，企业需要不断提高运营效率并降低成本以提升竞争力。裁员是企业实现成本控制的一种方式。通过减少不必要的岗位和人员，联想可以更好地分配资源，确保企业整体运营更为高效。
三、数字化和技术变革的影响
随着数字化和技术的飞速发展，许多传统业务流程正在被自动化和技术替代。联想作为一家技术型企业，也在不断推进数字化转型。这一过程可能导致某些传统岗位的减少，同时创造新的技术岗位。为了适应这种变革，联想可能需要重新配置人力资源，进行一定程度的裁员。
综上所述，联想裁员主要是基于市场环境变化、企业战略调整、效率提升和数字化转型等多方面的考虑。裁员是企业在应对内外环境变化时的一种常见策略，旨在确保企业能够更好地适应市场需求，提升竞争力并实现可持续发展。
