联想开天系列
2008年12月16日消息，联想集团16日对外宣布，7年前推出的中高端台式机“开天”系列将在2009年谢幕，它将融入收购IBM而来的台式机子品牌ThinkCentre。这拉开了联想商用产品在中国的品牌切换序幕。
16日下午，联想集团高调对外宣布，2009年1月1日起，其定位于中高端的台式电脑“开天”系列名称将在服务7年之后谢幕，它将被融入到ThinkCentre子品牌中，型号为M系列。联想开天的产品经理介绍，推出7年来，开天共卖出了800多万台。ThinkCentre是联想收购IBM个人电脑业务而来的台式机子品牌，其笔记本子品牌为ThinkPad，均在全球拥有颇高的知名度。
联想集团副总裁兼大客户业务总经理童夫尧说，除了产品系列名称整合为ThinkCenter外，其渠道、服务体系和运营等方面都将有全面的融合，“联想开天的渠道都可以卖ThinkCentre，联想开天的售后服务网点今后也可以维修ThinkCentre，开天将与ThinkCentre的运营融合在一起，这可以加快产品交付能力。”
此次“开天”系列名称切换到ThinkCentre拉开了联想商用产品在中国的品牌切换序幕。收购IBM个人电脑后，联想确定了双品牌战略，即所有的子品牌都将统一为两个品牌——商用电脑为Think，消费电脑为Idea。联想在多年发展过程中，台式机从高端到低端分别有开天、启天、扬天三个系列，笔记本有昭阳系列。这些系列名称都将被逐步融入到Think子品牌中。联想相关人士透露，开天的谢幕只是第一步，启天、扬天的品牌切换都已经在日程之中。
一个好的产品经理需要具备哪些条件
产品经理绝对是互联网行业里最有意思的职位，看似什么都不会，却需要什么都得懂。一个好的PM，理得清逻辑，讲的了道理，唱得了情怀，担的起失败。
好的产品经理不是一个模子刻出来的，很多牛人的优势能力也各有不同，加纳弹弹一下自己的感悟：
（1）清晰的逻辑分析能力
产品经理的价值，不是画画好看的界面，或者只会吹牛讲情怀，产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式，还是实现某个功能的产品设计，都需要合乎逻辑逻辑，经过严密的推理分析，这样你的想法才是靠谱的，是可以实现的。
不夸张地说，现在大部分产品经理的逻辑推理能力是不过关的，一个产品功能也经常是逻辑上漏洞百出，既可能损害了用户体验，也会受到工程师的鄙视。
（2）用户感知能力
有很多在行业里面做了许多年的人，经验丰富，但是却没有办法做不出用户喜欢的产品。用户思维是大家都知道的产品思维，但是如何能真正理解他人，这是很难讲清楚的，也没有固定的方法论。
所以俞军大神说过，一流的产品人是有PM天分的，具备能够理解他人的能力，他的思维方式、感觉，造就了良好的用户感，总是能准确的察觉他人的心理。
（3）深入思考的能力
作为产品经理，会接受到来自各方的需求，运营会直接告诉你他要什么，老板可能随口就说加个什么功能，客户说我想要收藏夹...那么，怎么办呢？
你需要给出方案，简单地听需求方的吗？运营同学说我想要个锤子，直接给个锤子？不一定能解决他的问题。就算是解决了眼下的问题，未必能解决长远的问题。
应该尝试去问，这个问题的影响范围有多大？发生的频次是什么样？具体的场景是什么？也就是说多问几个为什么，挖掘问题背后的问题，尝试着运用联想和感知，体会用户遇到的困难，用户内心的期待是什么，慢慢地就会形成深入思考的习惯。
（4）提升认知水平
很多产品经理喜欢蒙着头做产品，关心细节表达，产品体验，这是非常好的。但是，产品经理后期不应该仅限于功能表达，除了做好产品工作，最好多学习一些其他知识，比如市场推广、ASO流量怎么做，用户运营怎么做，工程师怎么做代码架构设计，拓宽自己的知识范围。
不需要懂得精深，只要适当地了解，就可以帮助你更好的理解商业模式，理解行业情况，增加自己信息广度，提高认知水平。
出了本行业，还可以结交一些其他行业的朋友，获取其他行业信息，了解其他行业的逻辑规律，既能了解更全面的信息，又能通过联想启发灵感。
一个好的产品经理需要有哪些能力
产品经理绝对是互联网行业里最有意思的职位，看似什么都不会，却需要什么都得懂。一个好的PM，理得清逻辑，讲的了道理，唱得了情怀，担的起失败。
好的产品经理不是一个模子刻出来的，很多牛人的优势能力也各有不同，加纳弹弹一下自己的感悟：
（1）清晰的逻辑分析能力
产品经理的价值，不是画画好看的界面，或者只会吹牛讲情怀，产品是要为用户创造价值的。不管是创造有价值的商业模式，还是实现某个功能的产品设计，都需要合乎逻辑逻辑，经过严密的推理分析，这样你的想法才是靠谱的，是可以实现的。
不夸张地说，现在大部分产品经理的逻辑推理能力是不过关的，一个产品功能也经常是逻辑上漏洞百出，既可能损害了用户体验，也会受到工程师的鄙视。
（2）用户感知能力
有很多在行业里面做了许多年的人，经验丰富，但是却没有办法做不出用户喜欢的产品。用户思维是大家都知道的产品思维，但是如何能真正理解他人，这是很难讲清楚的，也没有固定的方法论。
所以俞军大神说过，一流的产品人是有PM天分的，具备能够理解他人的能力，他的思维方式、感觉，造就了良好的用户感，总是能准确的察觉他人的心理。
（3）深入思考的能力
作为产品经理，会接受到来自各方的需求，运营会直接告诉你他要什么，老板可能随口就说加个什么功能，客户说我想要收藏夹...那么，怎么办呢？
你需要给出方案，简单地听需求方的吗？运营同学说我想要个锤子，直接给个锤子？不一定能解决他的问题。就算是解决了眼下的问题，未必能解决长远的问题。
应该尝试去问，这个问题的影响范围有多大？发生的频次是什么样？具体的场景是什么？也就是说多问几个为什么，挖掘问题背后的问题，尝试着运用联想和感知，体会用户遇到的困难，用户内心的期待是什么，慢慢地就会形成深入思考的习惯。
（4）提升认知水平
很多产品经理喜欢蒙着头做产品，关心细节表达，产品体验，这是非常好的。但是，产品经理后期不应该仅限于功能表达，除了做好产品工作，最好多学习一些其他知识，比如市场推广、ASO流量怎么做，用户运营怎么做，工程师怎么做代码架构设计，拓宽自己的知识范围。
不需要懂得精深，只要适当地了解，就可以帮助你更好的理解商业模式，理解行业情况，增加自己信息广度，提高认知水平。
出了本行业，还可以结交一些其他行业的朋友，获取其他行业信息，了解其他行业的逻辑规律，既能了解更全面的信息，又能通过联想启发灵感。
