联想集团创始人柳传志的故事
2 0万，11个人，一间破传达室，当年的柳传志根本不知道为何要成立公司，随大流下海创业。为了发工资，他带领所有员工当过“倒爷”、拉过板车、在中关村摆过地摊，卖过的商品琳琅满目，包括运动服、电子表、旱冰鞋、电冰箱。被认定投机倒把罚款100万，被认定走私罚款300万，40多岁的他，仍旧还没有找到人生的方向。而如今的联想已经成为民族计算机产业的象征。柳传志说：我当时打死都不会想到我和我的同事能把公司办成今天这个样子。
柳传志非联想创始人,他开除创始人,送功臣进监狱
以下内容全部来自公开媒体、中关村管委会编写的中关村大事记，和联想自己的历史简介。
文献记录表明：柳传志在上世纪90年代，身为科学院计算所所长，兼任联想总裁。任职期间，1999年，柳传志开除了联想总工、科学院院士、技工贸路线主张者施光南（1995年已排挤出联想领导层）；1994年，柳传志报警，把自己的追随者、贸工技路线的急先锋、联想销售负责人、把联想从一家北京中关村公司做成全国性公司的孙宏斌关进了监狱，踢出了联想。
1、柳传志是官员不是创业者，开除了创业者，夺走了民营企业
爆出这个信息的是中信改革发展基金会资深研究员张捷先生。
据张捷先生揭露，柳传志身为中科院领导干部处的干部，性质相当于领导秘书，是领导身边的参知政事的官员。后柳传志空降中科院计算所担任所长，兼任联想总裁。在联想给员工分35%股权的时候，柳传志开除了联想创始人、中科院院士、总工倪光南。
这是用官员的权力开除公司元老，谋夺了创始股权。
2、解聘技术创始人之前已经把销售创始人孙宏斌送进了监狱
柳传志的贸工技路线的成功，靠的是他的追随者、青年企业家、联想另外一位早期领导人、销售负责人孙宏斌。
当年，柳传志手下一帮拖家带口、不肯出力的元老，连个全国销售网都铺不下去。1989年，柳传志把年轻的孙宏斌提拔为企业部主管。孙宏斌拉了帮敢干的年轻人，一口气建了13个分公司，两个月把营业额做上2400万。1990年4月的一天，柳传志决定开除孙宏斌。为了防止孙宏斌夺权，他以防止国有资产流失为名，连夜报案，并派人出京查封分公司账目，最后把孙宏斌控制在公司里。根据媒体报道显示，事后查明，孙宏斌确曾将一笔资金从联想某分公司账户转到另一个联想分公司账户：他不是要贪污，只是嫌财务手续麻烦，留笔钱好应急。
之后，孙宏斌转至看守所； 1992年8月22日，以“挪用公款罪”判处5年有期徒刑。不过， 2003年重审，孙宏斌无罪平反。之后，孙宏斌创立了顺驰房地产公司和融创集团，现在已经是不逊于联想的大公司的大老板。
杨元庆是柳传志什么人
杨元庆是柳传志的接班人。
柳传志是联想集团的创始人之一，他带领联想从一个小型科技公司发展成为全球最大的个人电脑制造商之一。在他的领导下，联想不仅在国内市场取得了巨大的成功，还成功打入了国际市场，特别是在收购IBM的个人电脑业务后，联想的品牌影响力进一步提升。
杨元庆则是柳传志选定的接班人，他在柳传志的指导和培养下，逐步接手了联想的管理和运营工作。杨元庆在接任后，继续推动联想的创新和发展，特别是在智能手机、物联网等新兴领域进行了大量的投入和布局。在他的领导下，联想不断拓宽产品线，加强品牌建设，提升了在全球市场的竞争力。
可以说，杨元庆继承了柳传志的衣钵，不仅延续了联想的成功传统，还在新的时代背景下，为联想注入了新的活力和动力。因此，杨元庆在柳传志的眼中，无疑是一位优秀的接班人和传承者。
