联想的发展史
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
管理团队：
董事长兼CEO：杨元庆
联想集团总裁：Gianfranco Lanci
Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。
Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏碁任领导职务。
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联想企业核心文化是什么
联想核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种以人为本、客户至上的文化。联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。用人观：给你一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。其做事风格：认真、严格、主动、高效；做人风格：平等、信任、欣赏、亲情。企业道德：诚信为本、取信于用户、取信于员工和合作伙伴。道德观：宁可损失金钱、绝不损失信誉；生意无论大小、一律一视同仁；待人真诚坦率、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳动、理直气壮赚钱
。联想阶段性企业文化：在创业初期形成的是生存文化，企业文化的特征首先是敬业和危机感；其次是严格文化，强调认真、严格、主动、高效；最后是亲情文化，提倡平等、信任、欣赏、亲情，以提高员工的满意度和合作精神，进而支持企业对外的服务型业务，使客户满意。
分析联想董事会多元化设置运作的优势有哪些
分析联想董事会多元化设置运作的优势有提高公司治理水平、增强公司的适应性和创新能力、提高决策质量、增强公司形象和声誉。
1、提高公司治理水平：多元化董事会可以吸引不同领域和行业的专家和人才，为公司提供更广泛的管理经验和专业知识，从而提高公司治理水平。
2、增强公司的适应性和创新能力：不同文化背景、不同行业经验和专业知识的董事会成员可以为公司带来不同的思考方式和观点，从而增强公司的适应性和创新能力。
3、提高决策质量：多元化的董事会成员可以带来不同的观点和经验，为公司的决策提供更多的思路和选择，从而提高决策的质量和效果。
4、增强公司形象和声誉：多元化董事会成员可以反映公司对多元文化的包容和尊重，从而增强公司的形象和声誉，为公司获取更多的社会认可和支持。
