联想、华硕、苹果在产品、价格、市场定位、营销上的优劣势
就自己的了解简单的说一下
1.苹果
从乔布斯时代以来，苹果在其设计理念的追求上，是追求易用性、时尚性以及大众的体验感。
IPOD, IPHONE, IPAD等产品，并不追求性能有多么出色，
但屏幕、触摸功能、软件的易用性等事关用户体验的功能，苹果做到了极致；
其这样的设计理念是成功的，这可以从其产品的热销来看。
极端的用户体验=高昂的价格，但对广大追求时尚的用户来说，
他们是乐于花这些钱的。
2.联想
联想的产品单纯就笔记本来说，可以分三个主要的销售人群
学生、商务人士、新兴白领阶层。
面向商务人士的产品是原来IBM品牌：Thinkpad T系列、X系列的笔记本。
这些笔记本性能并不是最强的，但是商务人士的各种需求来说，都是考虑到的；
例如保护数据的硬盘APS功能，保护眼睛的冷色调磨砂屏，防水全尺寸键盘等等。
不同于苹果的设计理念，Thinkpad的这种设计理念，只是对商务人士这种窄层面的人准备的，
而且购买Tp的人并不一定能清楚Tp的好处。
面向学生的是联想本来的产品：Ideapad G系列，Y系列等等。
学生的需求，不同于商务人士，对笔记本数据的安全性等并不感兴趣，
他们追求的是性能以及价格，通俗的说就是性价比，
用户人群的定位不同，导致了产品注重的不同。
例如,虽然Y系列有着更高的性能，价格比Thinpad更便宜，但其并不像Tp一样，
经过防摔等安全性测试。
对于白领阶层，他们一方面注重数据的安全性，另一方面对价格和性能又有一定要求，
面对他们的产品就是Thinpad Edge系列。
3.华硕
长话短说，华硕机器追求的是性价比，这点的定位和联想的学生笔记本有所冲突。
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苹果的设计理念，让用户觉得苹果的产品很COOL,其产品是生活中不可缺少的一部分；
联想的设计理念，让不同层次的用户，觉得其产品工作中必不可少的工具；
华硕的设计理念，让用户觉得他的东西，相对于其他厂商的产品，很超值。
不同的设计理念，导致其产品的市场定位不同，价格不同，营销方法也就不同。
例如，联想会再每年9月份，对高校的学生推出一部分优惠机型，俗称学生机；
联想公司SWOT分析
联想电脑（SWOT）分析
1.联想电脑优势分析：
●联想集团拥有三个生产基地，分别位于北京的上地，上海的浦东，广东的惠阳，年产规模为500万台电脑，实现大规模生产，有效的降低了成本，可以对抗价格战。
●严格按照高标准和技术参数进行常温测试、高温测试等测试程序，确保每一台出厂电脑产品质量和优秀品质。
●庞大的研发体系，确保每款电脑款式新颖，功能齐全。
●本土化企业使联想更加了解消费者需求，顺利适应市场变化
●拥有强大的销售网络，对终端控制进一步加强。
●凭借业界领先的高科技、信息化手段，为其提供函盖售前、售中、售后服务全程的专业化的IT产品服务品牌。给客户带去阳光般温暖、贴心、无所不在、无微不至的服务关怀。
●拥有较高的品牌知名度。
2.联想电脑劣势分析：
●没有核心技术，紧跟INTER潮流。
●公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。
●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距
●营销手段过于单一，难以在国际市场前进。
●联想裁员，虽然联想总部给出的说法是“正常调整”，但在业内人士看来，“利润太低”才是根本原因。
●虽然并购了IBM的个人PC业务，但没有进行充分的整合，对联想整体的发展并无太大的促进。
3联想电脑机会分析：
●国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。
●随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，逐步取代组装机。
●竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。
● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。
●数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑
4.联想电脑威胁分析
●国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。
●国内厂商自相残杀价格战频繁导致电脑行业平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商目前也纷纷加入降价的行列，已经接近国内厂商的报价，市场竞争进一步加剧。
●大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。
●随着我国加入WTO，市场逐步开放，国外公司更容易进入我国市场。
● PC机以外的产品没有竞争能力。
联想收购IBM的X86服务器,优劣势各是什么
联想此举意在进一步加强在x86服务器领域的攻势。目前服务器业务仅占联想总收入的不到3%，利润方面OPM（营业利润率）更是只有0%，但联想希望通过收购，再借助自己在商用PC的市场优势和在华的品牌号召力把服务器业务做成一个不大不小的利润源。
目前联想的服务器业务收入仅6亿美元，而收购的IBM的x86服务器部门，收入达到49亿美元，占据14%的全球市场份额（以收入计），收购后，联想在中国的市场份额可达20%以上，超过Dell，成为中国市场第一。
市场份额图：
