联想的发展历程可分为哪几个阶段请简述一下~~~
1984年，中国科学院计算技术研究所投资20万元，柳传志等11名科研人员创办联想。在通过贸易积累资金和办企业的经验的同时，1986年，推出了第一个拳头产品——联想汉卡；1990年，自主品牌微机问世。公司几经坎坷，一路成长，探索出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。
1997年，联想电脑问鼎中国市场占有率首位，2000年成为亚太（不含日本）第一；联想的IT产品代理分销业务也占据着中国市场绝对领先的位置。
与此同时，联想在实战中不断总结企业管理的基本规律，形成了以“建班子、定战略、带队伍”为核心的“领导力三要素”，创造性地设计并推进企业的机制改革，培养出一批领军人物和优秀人才，这些都为联想后来的可持续发展奠定了坚实的基础。
扩展资料：
联想集团业务模式：
联想控股拥有独特的“战略投资+财务投资”双轮驱动业务模式。战略投资以长期持有为目的，聚焦于战略方向购建和优化投资组合，打造支柱型业务；财务投资以财务回报为导向，选择合适的产品与标的组合投资。
战略投资和财务投资作为联想控股的业务主体，基于市场化原则在各自专长领域快速发展；与此同时，两者之间在业务联动、资金协同和资源共享等方面的紧密协同，能够帮助公司更好地应对市场波动、把握机遇，充分提升联想控股的价值创造能力。
参考资料来源：联想控股-发展历程
联想背后真正的老板是谁
联想背后真正的老板是杨元庆。
杨元庆是联想集团的董事长兼CEO，自1994年加入联想以来，他一直在该公司担任多个高级职务，包括联想电脑公司的总经理和联想集团的副总裁。在他的领导下，联想逐渐从一家本土电脑制造商转变为全球知名的科技公司，特别是在收购IBM的PC业务后，联想的品牌影响力和市场份额都得到了大幅提升。
作为联想集团的掌舵人，杨元庆不仅负责制定公司的发展战略，还负责监督公司的日常运营和管理。他在业界以远见卓识和果敢决策而著称，多次带领联想在关键时刻实现转型和突破。在他的带领下，联想不仅在国内市场保持了领先地位，还在国际市场上取得了显著的成绩，成为全球PC市场的领导者之一。
尽管联想集团内部有其他高管和股东，但杨元庆作为公司的董事长兼CEO，无疑是联想背后真正的老板。他的领导力和决策对联想的发展方向和业绩有着决定性的影响。因此，在讨论联想背后的老板时，杨元庆无疑是最合适的人选。
联想集团十大股东分别如下
联想集团的十大股东包括联想控股、杨元庆、南明、联星中华、贝莱德、高盛、先锋领航以及维景基金顾问等。然而，请注意，股东的具体持股比例和排名可能会随时间和市场情况发生变化，建议查阅最新的官方公告或咨询专业人士以获取最准确的信息。
首先，联想控股作为联想集团的重要股东之一，其本身也是一家大型企业，拥有多元化的业务和投资组合。联想控股在联想集团中持有较大比例的股份，对集团的战略决策和运营管理具有重要影响。
其次，杨元庆作为联想集团的首席执行官，也是集团的重要股东之一。他持有一定比例的股份，这体现了公司高管对集团的信心和承诺。杨元庆的领导力和决策能力对联想集团的发展具有重要意义。
此外，南明、联星中华等机构也是联想集团的重要股东。这些机构可能代表着不同的投资利益和战略考虑，他们的参与有助于增强集团的资本实力和市场竞争力。
贝莱德、高盛等国际知名投资机构也在联想集团的股东名单中占据一席之地。这些机构的加入不仅为集团带来了国际化的视野和资源，也提升了集团在全球市场的影响力和竞争力。
先锋领航和维景基金顾问等机构作为专业的投资机构，也为联想集团提供了资本支持和专业建议。他们在投资决策和风险管理方面具有丰富经验，有助于集团实现稳健发展。
总的来说，联想集团的十大股东涵盖了企业、高管个人以及国内外知名投资机构，这样的股东结构有助于集团实现多元化发展、提升市场竞争力并获取更多的资源和支持。然而，具体的股东情况和持股比例可能因市场变化而有所调整，建议查阅相关官方公告以获取最新信息。
