复盘的两种方法
有两种不同的复盘方法可以帮助我们：情境重现法和关键点法。
当我们刚开始复盘的时候，最好用情境重现法。当我们越来越熟悉复盘之后，关键点法就会成为最常用的方法，而情境重现法则成为补充。
复盘有两种方法：情境重现法和关键点法。
情境重现法
2010年，美国名校的网络公开课开始在新浪、网易等中国主流网络媒体上发布，一时间引起网络追捧热潮。哈佛大学的《幸福课》高居新浪公开课频道人气榜榜首的位置，耶鲁大学的《心理学导论》、普林斯顿大学的《人性》以及哈佛大学的《公正》都受到网友的热捧。[插图]《公正》课程视频的网络点击量超过1000万次，授课老师桑德尔教授在2011年的中国行，遭遇到了如乐坛巨星演唱会一般的豪华阵仗。[插图]他在清华大学和复旦大学的两次演讲，都吸引了大批粉丝到场。
但是，在接受《三联生活周刊》采访的时候，新浪教育频道总监梅景松揭示了火热公开课的另一面。梅景松说：“学习还是需要强迫性的。公开课更多的是一种具有观赏性的课程，一个有23节课的课程系列，几乎没有人能坚持看到第5节。我曾经对耶鲁大学的罗马建筑课很有兴趣，但是也没能把所有视频看完。如果能够有一些线上交流的配套内容，情况可能会有所改善。公开课的价值在于，让更多人开阔眼界。”
情境，包含着远远超过背景、环境等信息，一般来说，它包括三种“场”或者“流”。三种“场”是指信息场、思维场和情绪场。三种“流”是指信息流、思维流和情绪流。
“场”主要是强调空间状态，“流”主要强调时间变化。
“信息场”告诉我们，当时现场的外在环境“有什么”。
“思维场”告诉我们，当时现场每个人自己“是什么”。
“情绪场”告诉我们，当时现场的人员之间“为什么”。
对于信息场的复盘，有助于厘清项目或者行业的事实。对于思维场的复盘，有助于判断方法和思路是否正确。对于情绪场的复盘，有助于认识自己和他人。
关键点法则
所谓关键点法则，是说在复盘的过程中，通过首先确定复盘事件的关键点，然后围绕关键点进行重现、思考和推演的复盘方法。
一般说来，时间关节点（里程碑时刻）和内容关节点（里程碑事件）是统一的，它们之间具有较强的一致性。
逆向关键点法则是说在复盘的过程中，根据以前的经验，先行确定事件成功必须满足的关键成功因素，然后围绕关键成功因素进行复盘。
联想通过对比复盘，找到的是行业成功的关键因素：流程、库存、客户偏好、组织结构优化等。通过在这些关键因素对标杆对手和市场的分析，找出问题的所在，也就找到了解决问题的方法，最终赢得了市场竞争。
在复盘的关键点法则中，还有一种方法，我称之为疑问法。
关键点法则之所以可行，与数学上的完全覆盖的理论是一致的。我们可以将整个事件看成一个集合，然后每一个时间节点或者流程节点，都可以是小集合的节点，通过对这些流程中小集合的复盘，从而实现对事件大集合的复盘。
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有哪些高效的复盘方法
我们学习或者是工作的时候都会有自己的一个计划，那么当我们在做完这些事情以后，有的时候会出现一些错误，但是有的人会将所有的流程再在自己的脑海里过一遍。或者是在其他的地方让人帮助自己分析究竟是哪里出了错误，但是有的人出现了错误也丢在一旁不管，那么今天我们就要说的是复盘以及有哪些高效复盘的方法。
复盘的意思当我们在聊复盘的时候，我们肯定要知道复盘是什么意思，而我所了解的复盘就是做完一件事情以后，将事情的起因经过结果在自己的脑海里头再思考一遍。并且对它的每一个环节进行反复的分析，以及反复的探究，在其中找到规律。然后这样的一个过程叫做复盘，并且复盘它能够提升我们的能力，而且能够锻炼我们的脑子。让我们在想问题的时候能够更加灵活，那么现在我们要说究竟有哪些高效复盘的方法。
复盘的方法首先我们必须学会总结，无论是我们购买基金或者是购买股票，我们都要将它的涨或者是跌，或者是缓涨，或者是缓跌都要记清楚。并且要清除那个时间的走势，就这样我们在后来才会发现一些规律性的东西。并且就算我们没有发现，再看一段时间以后也能够在脑海里有一个印象，那么时间长了以后我们就会对规律性的东西非常的敏感。其次就是我们要对数据有非常深的分析能能力，就是我们在日积月累的训练当中，我们在看到一组数据的时候，我们要联想到他到底是亏损或者是盈利。
找出自己的不足最后一步也就是最重要的一步，如果当我们在对事情进行了一个深刻的复盘以后，我们就会找出我们错误的错误点。那么这个时候我们一定要注意下来，并且要注意自己这个缺失或者是哪里有不足，那么在下一次的股票购买或者是基金购买上就能够很好的解决或者是很好的避免。
复盘四步法
如下：
复盘原来是个围棋术语，指的是在下棋后对棋盘进行研究，回顾切磋的过程，看每一步是否有另外的选择、选择的利弊以及是否有最好的选择等等。
后来，联想创始人柳传志将“复盘”用于企业经营管理，总结得失和经验教训，从而掌握规律和方法，达成目标，或者是避免同类事情再次发生。
在这里我们给大家分享复盘四步法。
复盘时找出目标，对照实际结果，对比看是否达成目标？如果没有达成，差距有多少？
目标要在开始之前设定，而且要清晰，没有歧义，否则复盘时就无法对比目标结果。
回顾从开始到最后的过程，以及过程之中分为几个阶段，每一个阶段都发生了什么？当时是如何应对的？
分析在整个过程中，哪些地方做得好？哪些地方做得不好？
复盘既要对事，也要对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做得不好，为什么？哪些地方做得好，好在哪里？
规律包括两方面，一方面是认知，通过复盘，对于思考问题以及解决问题的方法，分别有哪些心得？如果能够总结出规律性的东西，就能提升认知。
另一方面是实践，假如再次遇到类似的项目，我们应该怎么做？
总结出规律，以后在类似的事情就可以做得更好，“吃一堑长一智”。
