联想的发展史
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。
2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
管理团队：
董事长兼CEO：杨元庆
联想集团总裁：Gianfranco Lanci
Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。
Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏碁任领导职务。
以上内容参考百度百科---联想
联想的董事长是谁
一.首先要弄清楚，“联想系”是一个大型的企业集团。在这个集团中，联想控股是母公司，下属有五家主要子公司，联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资。 1.联想控股董事长：曾茂朝总裁：柳传志 2.联想集团董事局主席：杨元庆总裁：威廉·J·阿梅里奥主营电脑（并购IBM PC部门的是这家公司） 3.神州数码董事局主席：李勤总裁：郭为主营IT分销 4.联想投资董事长：柳传志总裁：朱立南主营风险投资 5.融科智地董事长：柳传志总裁：陈国栋主营房地产 6.弘毅投资董事长：柳传志总裁：赵令欢主营并购投资请注意： 1.董事会的“家长”，在大陆一般成为董事长；在香港一般称为董事局主席。两者只是名字上的不同，本质相同。 2.大家非常容易将联想控股与联想集团混淆，一定要记清楚，虽然名字相似，但这是两家不同的公司。二.为什么这样设置职务？利于公司的发展吗?个人认为，联想系现在的局面是集团壮大后的一种必然结果，是有利于集团发展的。可以从两方面说 1.从集团的股权结构图上看，（“联想系股权结构图”可以浏览我的博客 ），这样可以更好的融通资金和控制风险。 2.职位上看，可以通过《21世纪经济报道》文章中，柳传志的话体会：...“今后，控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”柳传志表示，“五大子公司的业务方向是由控股来定；选人才，谁做领军人物，是控股定的；配资源，启动资金以及社会资源的分配也是由控股定；此外控股也会对子公司进行监督考核工作。”...柳传志特别强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。“我们扮演的是制片人的角色。”他说，“不仅仅是我个人如此，整个控股公司相对子公司来说也是如此。”...三.换句话说：柳传志完成了从企业家到资本家（投资家）的角色转换。
郭为个人履历
1990年至1991年，郭为担任联想集团业务二部总经理，紧接着在1991年至1992年晋升为助理总裁兼业务二部总经理。1992年至1993年，他进一步负责企划部，并在1993年至1994年转任财务部总经理。1994年，郭为担任联想集团大亚湾工业投资公司总经理，一年后晋升为香港联想集团副总经理。1997年，他成为联想集团执行董事、高级副总裁，并且同时担任联想科技发展公司和联想系统集成有限公司的总经理。
2000年，随着联想战略调整，郭为接任神州数码有限公司总裁，将联想科技、联想系统集成和联想网络公司整合，创立神州数码控股有限公司。同年6月，神州数码在香港成功上市，郭为正式成为CEO。自2009年起，他担任神州数码董事局主席，领导公司持续发展。
在联想的12年中，郭为经历了11个重要岗位，以其“救火队员”的角色见证了公司从汉卡技术的突破、国内电子百强的首位、海外上市的壮举，到IT渠道的掌控与大亚湾工业园区的建设。他的努力与贡献，使他和联想共同走向辉煌。
2000年战略分拆后，郭为领导神州数码，以“数字化中国”为目标，打造一个独立于联想的IT服务巨头。2001年上市后，神州数码迅速成长，成为中国最大的整合IT服务提供商，十年间业务增长显著，多次荣登《财富》和《福布斯》等榜单，成为全球IT行业的佼佼者。
扩展资料
郭为，1963年出生，河北省秦皇岛市，中共党员，中国科技大学管理学硕士，高级工程师。郭为现任中国人民政治协商会议第十一届全国委员会委员、国家信息化专家咨询委员会第四届委员会委员、北京信息化协会会长。
