联想有哪些部门
联想的主要部门包括以下几个：
一、产品开发部门
产品开发部门是联想的核心部门之一，负责研发各类计算机硬件产品，如笔记本电脑、台式电脑、服务器等。这个部门专注于产品创新和技术研发，以满足客户的需求。他们的工作包括产品设计、原型制作、测试以及产品上市后的优化和改进。
二、销售与市场部门
销售与市场部门是联想实现业务收入的重要部门。他们负责产品的市场推广、销售策略制定以及客户服务。这个部门的工作包括市场调研、产品定价、渠道管理、广告宣传以及售后服务的协调等。
三、运营与物流部门
运营与物流部门负责联想产品的生产、供应链管理和物流配送。他们确保产品从生产线到客户手中的流程顺畅高效。这个部门的工作包括生产计划、物料采购、库存管理和物流配送等。
四、企业策略与规划部门
企业策略与规划部门是联想的决策支持部门，负责制定公司的长期发展战略和规划，以及监督公司各项业务的执行情况。他们的工作涉及市场分析、竞争态势分析、企业战略制定和调整等。
除了以上四个主要部门，联想还有其他支持部门，如人力资源部门、财务部门、法律事务部门等，这些部门在公司内部扮演着重要角色，支持公司的日常运作和长期发展。
联想集团的组织结构
联想架构调整后，原六大业务群组调整为三大业务群组：A群组(信息产品业务群)：主要包括PC、笔记本业务，由吕岩负责；B群组(移动通信业务群)：主要包括移动、通信业务，由刘志军负责；C群组(IT服务业务群)：IT服务业务，由俞兵负责；国际业务由乔松负责。 1.联想控股有限公司组织结构图见： 2.联想各业务工作流程见：
联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助
部门如下：一、行政后勤部对后勤事物的管理
二、财务部财务报表工作公司经营分析工作资金统筹安排预算
三、信息管理部先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面
四、文化和培训部专业技能培训对公司“企业文化”的宣传
五、人力资源部对公司相关人事制度建设组织协调沟通控制招聘和面试甄选
六、法务部合同审核管理制度设计保密制度管理合同起草、修改和审核法律咨询
七、审计部项目组织、计划和实施报告
八、企划(客户关系)部对总裁室日常工作的运作维护对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作公司质量投诉监控和危机预防系统的建设对公司内部管理思想的宣贯和推进
九、品牌市场部全国市场推广体系建设地区市场推广工作的策划、实施对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力。
扩展资料：
联想集团组织结构特点：
_联想是职能制和事业部制结合
_职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
优点是:
可以产生规模经济，减少人员和设备重复.
缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面来解决。
随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部制事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。
优点是:
强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。_对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一选择。事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个时期就是企业的发展阶段，在这个阶段企业已经奠定了较好的基础，品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础。
