招聘信息上写的外包是什么意思
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问题描述:
比如联想集团的招聘信息上写HR助理（外包）（北京）是什么意思？
解析:
article.zhaopin/pub/print.jsp?id=20659
人事外包ABC
外包项目
人事外包的项目涵盖的范围很广，国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系等方方面面，人事外包的包容性大，业务精良，且专业机构有各方面的专业人才，因此人事外包是企业降低人力资源投资风险的一种选择。
一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：
1．员工招聘：即代企业寻找、招聘到合格的员工；
2．员工培训：代企业进行相关的各种培训；
3．人事代理：
A，代发工资：目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是外包服务所指的代发工资，这里所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬。这样的代发工资，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是增加薪酬透明度，保证公平的一种方式；
B，福利、四金交纳：一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是在目前很多企业交纳社会保险等方面来看，是能够被接受的；
C，人事档案管理；
D，员工证明、档案、护照等；
4．人员外包：即人才租赁或人才派遣；
5．人力资源相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划……
选择外包的企业
以上提到的5类外包项目正逐渐成为在华许多企业人力资源改革的新方向，通常有以下几类企业会对人事外包项目感兴趣：
第一、在华跨国集团的分支机构，选择人事外包项目多数是符合总公司的战略，同时认同国内有实施这种模式的可行性；
第二、一些中小企业觉得自己在招聘人员的过程中，成本高但不能起到应有的作用，尤其是要求比较高、难度比较大的人事业务，企业的人事工作者觉得很难胜任；
第三、在高科技行业的企业中，人才的竞争非常激烈，高薪的吸引并不是万能的，为了保证企业的可持续发展，这类企业希望有专业咨询公司全过程全方位对其“人力资本”进行维护和的服务；
第四、成熟的民营企业、改制中的国有大型企业，由于管理上的缺乏经验或先天不足，对薪资、员工管理的随意性、专制性等等，难以适应优胜劣汰的市场经济模式，他们寻找人事业务外包，有利于突破自己原来的管理模式，达到事半功倍的效果。
决定外包的制约因素
将人力资源管理服务外包给人事部门，需要经过一个角色的转变，即目前所处的人事行政机构转化为专业的人力资源管理机构，最终再转变为企业的业务伙伴，只有在经历了这样的角色转换，人事部门才能够更好地发挥自身所蕴涵的能量。
但是，仅仅是完成了自身的角色转换是不够的，人事外包服务是否可行，还有其他的制约因素，主要有：
一、信息化、网络化的程度
人事外包服务必然讲究效率，信息化、网络化程度是否达到了要求，是制约人事外包服务发展的一个因素，对于企业来讲，企业网络化程度不同，也直接影响着人事外包服务的实施效果。
二、劳动力成本的计算
目前国内没有统一的服务收费标准，各专业机构外包项目的参考价格都不一样。对大多数企业来讲，人事外包的收费，是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所，恐怕是企业考虑最多的问题。
三、法制化的要求
人事外包项目必须要有完善的法律法规，其操作过程必须规范，否则只会给企业带来麻烦。
四、服务商的专业化程度
目前，企业在斟酌外包项目时，专业决定了外包项目的价值。国内专业从事人力资源服务的机构，从企业观念和区域差异来看，还有一定的差距。
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(HR Outsourcing Managed Service)即企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。这是一种全面的高层次的人事代理服务。人才服务机构与企业签订人事外包协议以规范双方在托管期间的权利和义务，以及需要提供外包的人事服务项目。它是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包；二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。
简单的说就是你在A公司签了合同，但确在B公司上班，待遇什么的从A走
广泛的外包你参考下面
1)业务应用外包（Business Application Outsourcing）公司A（供应商）将软件出租给公司B（使用者）。企业越来越多地通过租赁来获得像ERP、CRM、消息与协同工作、电子商务之类的软件。供应商提供重要的企业应用的主机服务和管理。这样做的目的是减轻企业的日常管理工作、降低总拥有成本（TCO）。供应商的主机服务保证了应用的性能和可靠性。这也称为ASP服务。
2)业务流程外包（Business Process Outsourcing）
业务流程外包是指企业检查业务流程以及相应的职能部门，将这些流程或职能外包给供应商，并由供应商对这些流程进行重组。BPO是将职能部门的全部功能（比如事务处理、政策服务、索赔管理、人力资源、财务）都转移给供应商。外包供应商根据服务协议在自己的系统中对这些职能进行管理。一些BPO合同是根据服务水平进行支付的，将供应商的收入与业务绩效或成本节约程度练习起来。
3)业务流程离岸外（Business Process Offshoring）业务流程离岸外包是将业务任务（如医疗转录）或业务流程（如呼叫中心）转移到低成本的国家（如印度、菲律宾）。供应商与企业之间的交互主要通过电话和网络进行。离岸外包通常包括的任务有会计处理、信用卡处理、呼叫中心、翻译、转录等。大部分任务不需要与人进行交互。支持职能的离岸外包还是相对较少的。离岸外包的风潮开始于80年代，在90年代加速发展，到2000年达到了颠峰。随着全球经济增长放缓，离岸外包成为节约成本的有效措施。
4)企业转型外包（Business Transformation Outsourcing）企业转型外包是更加战术性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企业转型管理流程外包。它的目的是实现BPO运作长期利益最大化，进行全面的企业转型。转型外包不是战术性问题，而是一种前瞻性的战略变革工具，它的理论基础是：只有通过企业转型才能获得大幅度的绩效提升。
5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是将不同的业务流程外包给多个BPO供应商。比如说，将人力资源流程外包给最擅长此道的供应商，而将物流外包给另一个供应商，IT开发与维护则又是一个供应商。多方外包主要是为了避免风险过高，防止套牢在一个供应商上，以达到最佳组合的优势。
6)共享服务或“内包（SharedServices/Insourcing）
共享服务是某种形式的“内包”，它让企业通过创建独立的内部实体执行特定服务（如工资管理、应付帐款、差旅费处理）以达到规模经济。典型的共享服务能够利用公司的应用和其他技术帮助公司进一步提高流程（如财务、会计、采购、IT、人力资源）质量。
共享服务的核心思想是：
a.更有效地利益稀有的技能资源；
b.更有效地提供服务和信息；
c.降低管理成本。
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联想对人才划分的标准和意义是什么
1．培养人才
“联想最缺战略型人才，这不能靠招聘和引进解决，而需要自己培养。因为自己培养过程中，联想企业文化会一代代继承和进化，人才也会逐渐被人接受。”
联想培养人的第一个方法叫做“缝鞋垫”与“做西装”，培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同道理。应该让他先从缝好鞋垫做起，然后是短裤、裤子、衬衣，最后才是西装。一步一个台阶，不能操之过急。联想第一个MBA郭为，做联想副总裁时不过30岁出头，但他在联想也是从秘书做起，前后岗位变动十余次。联想另一个年轻的副总裁扬元庆，中国科技大学的硕士，也从做推销员一步一步成长起来。联想的今天根本上得益于80年代就开始的人才锤炼，这需要师傅和徒弟都必须有耐心。
联想培养人才的第二个办法是从赛马中识别好马。最好的认识人才和培养人才的方法就是让他去做事，从1990年开始联想大量提拔使用年轻人，因为当时第一代联想创业人占总人数40％，平均年龄40岁；另外第二代联想人60％从学校和社会招聘，平均年龄26岁。联想面临后继乏人的局面，为了信息产业即将到来的竞争，联想克服阻力，大量提拔年轻人才，让“小马拉大车”。1994－1995年，联想又展开新一轮“赛马中识别好马”计划，当时联想在大陆只有员工一千余人，但提拔的集团经理以上干部就有150人，总经理有30多人，其中35岁以下的干部占70％以上。曾有人认为干部太多大年轻，但事实证明这批大胆使用锻炼的年轻人才正是联想能够迅速发展。
2．人才的激励机制
“我们正在进行一场人才激励的竞赛。联想不否定物质是人才激励的内容之一，但它不应是激励的全部。惟有金钱的激励最终一定是鸦片。”
对第一代联想人而言，早期联想给予他们最多和最大的激励是他们的事业、理想和目标。与精神方面的激励相比，物质方面的注重程度显得微不足道。
联想已由强调中央集权的“大船结构”管理模式向集权分权相结合的“舰队模式”逐步转变，它更强调对部门和个人的尊重。新一代的联想人也更多地享有独立运作庞大的事业部的权力和利益，这种成就感的满足是联想给予年轻人才的激励。
联想的分配制度基于事业部体制，超额完成的利润部分50％以上缴集团公司，另外50%由事业部自行处理用于奖励或福利。这种自主性赋予年轻人更大的工作动力。
除此之外，联想更关注集体主义精神的培养。联想决不重用有才华但自私的人，那客观上会助长个人英雄主义和利己主义，企业的集体主义和合作精神就会遭到破坏。联想和什么样的人不单纯是企业和这个人的问题，它还关系到企业里其他人向谁学习向谁看齐的深层次问题。
3．人才的三种类型
第一种是能够自己独立做好一摊事；第二种是能够带领一群人做事；第三种是能够制定战略。联想认为，人才的标准是相对于角色的要求而成立的。
联想人习惯按社会通行的叫法把自己称作高科技企业，但是顺着联想发展的轨迹去解剖它，我们可以发现联想实际上是一个高文化企业。而高文化企业主要表现在它的观念。目前，联想集团的员工主要由两个年龄结构的人组成，一层是目前30岁左右的人，一层是目前50岁左右的人，第一代联想人与第二代联想人之间存在一个巨大的年龄断层。但尽管第一代、第二代联想人在行为准则、价值观上存在不可避免的差异性，但这个95％以上都具有大学本科以上学历的团队已成功地融为一体，在企业不断发展壮大的同时，也顺利地完成了联想文化的继承和被继承，企业发展的目标得到高度共识。与一些曾经像流星般划过中国企业界天空的民营企业不同的是，联想集团在成长过程中并未曾失去过联想，其秘密正如公司总裁柳传志所总结的那样：“小公司做事，大公司做人。”
当年凭借20万人民币和14个人起家的联想集团深知人才的作用，它有一个众所周知的宗旨，“办公司就是办人”。联想靠什么生存下来？靠人；联想靠什么跨入世界500强行列？还是靠人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。联想对人才有着特别的凝聚力，美国MIT的中国企业研究小组也向联想人提问：你们是用何种机制创新，使老职工劳有所值，青年人稳挑大梁？柳传志认为答案正是联想的成功之道，关键是：“带好队伍，让人才有声有色地演好自己的角色。”
公司较小的时候，更多地需要是第一种人才。公司发展到一定程度，需要较多的是第二种人才。公司发展到比较大以后，第三种人才就是尤显珍贵。可以在企业中承担较高责任者的人才必须具备六个标准。一是共同信念和价值观标准；二是忠诚与牺牲精神的标准；三是审时度势、独挡一面的指挥能力；四是搭班子、建队伍的管理能力；五是团结多数、协调一致的合作能力；六是孜孜不倦、吐敌纳新的学习能力。1989年以后，联想集团在第二种和第三种类型人才的选拔方面下了很大功夫。通过各种方式，将年轻人推到总经理位置上。目前联想已有30多位年轻的总经理，占总经理人数的80％以上。
联想的人才标准是一种训练标准，是一种操作标准。联想以衡量业绩表现的方法来评价人才干得好与不好，以处理问题的方式和水平来判断人才的可塑性。人才首要要求是有信誉。联想每年都有人事安排上的大变动，变动的核心内容是年轻人才被推上经理或总经理的岗位，有的降职，有的平级调动，有的提升，直到把一批优秀人才调整到合适的位置为止。
1995年后，联想做了三件事。一是向主要事业部放权；二是要求总经理们拿出三年规划；三是每年搞三次高级干部管理培养班，由总裁亲自策划参与。
联想集团总部已逐步向投资控股公司转变，其下属的几十家分公司和十几个事业部需要一大批能够带队伍制定战略的人才。这些高级人才不可能从外面引进，必须自己选拔和培养。联想要建立自己的“职业企业家”队伍，这是联想的一个跨世纪工程。
联想旗下金融公司
一、联想旗下金融公司
联想集团是一家以个人科技产品为主的公司，成立于1984年。联想在全球PC和服务器市场分别排名第三和第三，客户遍布全球。联想集团在2011财年名列《财富》全球500强第370名，在2012财年名列第329名。联想控股旗下的正奇安徽金融控股有限公司是一家专注于为中小企业提供融资服务的类金融控股公司，成立于2012年，注册地为安徽省合肥市。
二、联想控股看上翼龙贷的哪些方面了？
联想控股在2014年11月对翼龙贷进行了战略投资，成为其成员企业。翼龙贷全称“北京同城翼龙网络科技有限公司”，成立于2007年，总部位于北京。截至2015年年底，翼龙贷在全国300多个城市设立运营中心，覆盖超过1500个区县。联想控股对翼龙贷的投资将为其提供资本、品牌、管理和关键人才等方面的支持，助力翼龙贷的发展。
三、联想控股旗下公司名单
1.联想集团：联想集团是一家专事个人科技产品的公司，成立于1984年。联想集团在全球PC和服务器市场分别排名第三和第三，客户遍布全球。
2.正奇安徽金融控股有限公司：正奇金融是一家专注于为中小企业提供融资服务的类金融控股公司，成立于2012年，注册地为安徽省合肥市。
3.汉口银行：汉口银行是一家商业银行，成立于1997年12月。
4.联保投资集团有限公司：联保投资集团与多家风险管理机构合作，拥有领先的理论水平和技术实力。联保投资集团积极响应中国保监会提出的保险“进农村”要求，为政府解难，践行“保险让生活更美好”的服务理念，满足广大人民群众日益增长的风险管理需求。
5.拉卡拉支付有限公司：拉卡拉支付简称“拉卡拉”，成立于200的互联网金融及社区电商公司，是第一批获得央行颁发支付业务许可证的公司。拉卡拉旗下拥有互联网金融及社区O2O电商两块业务，致力于为社区商户及用户提供包括征信、信贷、理财等多样化金融服务与社交便利的消费生活体验。
6.苏州信托：苏州信托是一家经中国银行业监督管理委员会批准设立的信托公司，经营范围包括股权投资、债权投资、项目投购重组、投资管理及咨询和理财信息咨询等。
7.翼龙贷：翼龙贷全称“北京同城翼龙网络科技有限公司”，成立于2007年，总部位于北京。截至2015年年底，翼龙贷在全国300多个城市设立运营中心，覆盖超过1500个区县。
8.神州租车控股有限公司：神州租车是一家专注于汽车租赁服务提供商，成立于2007年，总部位于北京。
9.广东拜博口腔医疗投资管理有限公司：拜博集团是一家集口腔医疗、医疗机构投资、医院经营管理、医疗器械营销、义齿加工等为一体的大型口腔医疗连锁企业。
10.增益供应链有限公司：增益供应链作为联想控股成员企业，致力于冷链的仓配一体化、跨境电商综合提供商，通过整合信息流、物流及资金流，形成标准化、综合化及国际化的大型产业领军企业，同时为国内大宗货物的流转提供服务。
11.北京安信颐和控股有限公司：安信颐和作为联想控股成员企业，是一家专注于健康养老机构运营管理、健康养老项目开发建设的公司。
12.时趣SocialTouch：时趣SocialTouch是移动社交时代企业数字营销解决方案提供商，成立于2011年。
13.闻康集团：闻康集团下辖闻康传媒、闻康科技、闻康医药、闻康网络四大高新技术产业，业务涵盖互联网、软件开发、文化传媒、医药投资、医药B2C、B2B贸易等领域。
14.佳沃集团：佳沃集团是联想控股的现代农业板块公司，主要从事现代农业和食品领域的投资和相关业务运营。
15.丰联集团：丰联集团是一家专事经营与管理优质酒水品牌的公司，以白酒业务为重点，致力于提供优质产品和服务。
16.云农场：云农场成立于2013年8月，旗下拥有16家子公司，是集农资电商、农产品定制与交易、农村物流、农技服务及农村金融等领域为一体的农业互联网高科技综合服务商。
17.融科智地房地产股份有限公司：融科智地是一家专事房地产业务的公司，成立于2001年。
18.联泓集团有限公司：联泓集团是联想控股成员企业，专事化工产业运营。
19.苏州星恒电源有限公司：苏州星恒电源是联想控股成员企业，成立于2003年12月18日。
20.君联资本：君联资本是一家专注于创新与成长的投资公司，核心业务定位于初创期风险投资和扩展期成长投资，成立于2001年3月。
21.弘毅投资：弘毅投资是中国领先的并购基金管理人，成立于2003年，是联想控股成员企业中专事股权投资及管理业务的公司。
22.联想之星：联想之星创立于2008年，作为一个孵化器项目，旨在捕捉初创科技企业的机遇，通过协助解决创业公司所面临的资金、人才招聘、培训及其他资源等问题推动。
