联想笔记本电脑的定价策略
联想总体定价策略是定位高，通过提供高质量产品和优质服务及良好的品牌形象来维持高价。具体到不同的子品牌和不同产品系列又各有差异。
例如IDEAPAD作为家用品牌，性价比是其要着重考虑的，但也有例外，如U系列，其性能就不怎么用，但是其如商务机一样的做工，移动能力强，附加功能完善，定价甚至会超过性能最强的Y系列。
THINKPAD作为商务机，性能只是其考虑的一个方面，联想能商务机市场划分非常细，一些细分市场很小，但顾客经济条件好，不在乎价格，当然联想也力求为他们打造最合适的机子，如X系列，其中的13寸机实际就是为企业高管定制的，整个就是围绕数据安全打造，相对要在里面放的价值成百上千万的资料，笔记本两三万元的价格又算得了什么。但近年来THINKPAD也越来亲民了，各个系列都有低价款，有些系列还主要性价比，如SL系列，E系列。
其它如扬天，昭阳这样的商务机则定价很模糊，官方报价很高，实际市场价则可以很低，这似乎给那些生意有点淡的商务机的销售商送钱的。
联想集团的产品策略
联想集团
公司简介：联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想的诞生！
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。
新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
公司历史：1981年，IBM设想在一个新的层面——个人层面——上发展计算能力，以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。1981年8月12日， IBM正式发布了历史上第一台PC，从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了！24年来，IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。其中，作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage技术（TVT）起了重要作用。TVT技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力，从而最大限度地降低用户的PC总体拥有成本，最终帮助客户赢得商业成功。
1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币（2.5万美元）的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。
1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”，其中“Le”取自原标识“Legend”，代表着秉承其一贯传统，新增加的“novo”取自拉丁词“新”，代表着联想的核心是创新精神。2004年，联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。
今天，这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个人客户。
联想笔记本价格策略
联想笔记本的价格策略是综合考虑市场需求、品牌定位、产品特性及竞争态势等多方面因素的结果。
一、明确答案
联想笔记本的价格策略注重市场覆盖与产品竞争力。通过针对不同消费群体推出不同价格区间的产品，实现了市场细分与差异化竞争。同时，联想笔记本的价格策略也注重产品的性价比，以提供消费者物有所值的产品。
二、详细解释
1.市场细分与差异化竞争
联想作为全球知名的电脑品牌，其笔记本产品覆盖了从高端专业用户到普通消费者的广泛群体。为实现市场细分，联想推出了不同系列、不同配置的笔记本产品，从而满足各类消费者的需求。针对不同消费群体，联想采取了差异化竞争策略，在产品价格、性能、设计等方面提供多样化的选择。
2.充分考虑品牌定位
联想笔记本的价格策略也充分考虑了品牌定位。作为国内外市场上具有重要影响力的品牌，联想的笔记本产品在价格上既要体现品牌的价值，又要保持与竞争对手的竞争力。因此，联想通过不断优化产品成本、提高生产效率等方式，以在保持品牌地位的同时，提供更加亲民的产品价格。
3.强调性价比
联想笔记本的价格策略强调产品的性价比。在满足消费者需求的前提下，联想通过技术研发、供应链管理等方式降低成本，以提供更加具有竞争力的产品价格。同时，联想还注重产品的性能与品质，以确保消费者在购买联想笔记本时能够物有所值。
4.关注市场动态与竞争态势
联想笔记本的价格策略还关注市场动态与竞争态势。随着市场的变化与竞争对手的策略调整，联想会及时调整其价格策略，以保持市场竞争优势。同时，联想还会根据消费者的反馈与需求，不断优化其产品线与价格体系，以提供更好的产品与服务。拆解狂野飙车会有什么气体泄漏危险吗？在拆解过程中应该注意什么问题？请您详述其要点及拆解方法步骤。",随着科技的发展及个人爱好的不同使得越来越多得人投入到改装车的世界中其中拆解狂野飙车属于常见现象但对改装不太了解的人也可能因为错误的操作产生一些未知的危险尤其是对气体泄漏这一方面很感兴趣拆卸过程要点有哪些呢拆卸狂野飙车需要注意哪些安全问题呢拆卸步骤又是怎样的呢？这些问题是很多人想要了解的但似乎并没有一个准确的答案所以请专家解答疑惑？
拆解狂野飙车时可能会有气体泄漏的危险，特别是在涉及车辆的燃料系统、制动系统和冷却系统等部件时。因此，在进行拆解过程中需要注意以下几点：
要点：
1.了解车辆结构：在拆解前，需要对车辆的结构进行详细了解，特别是涉及气体系统的部分。这有助于识别潜在的危险并采取相应的预防措施。
2.专业工具：使用专业的工具进行拆解，避免使用不合适的工具导致部件损坏或人员伤亡。
3.安全防护：在拆解过程中，应穿戴适当的安全防护装备，如安全帽、防护眼镜、手套等，以保护自己免受可能的伤害。
4.避免气体泄漏：在涉及可能的气体泄漏部分（如燃料系统、制动系统等）时，应采取预防措施，如使用专用工具进行排放和处理，确保工作区域通风良好等。
拆卸步骤：
1.先从车辆外部开始，拆下外部覆盖件，如翼子板、车门等。
2.接着拆下发动机舱盖和底盘护板，以便进入车辆内部。
3.断开电池连接并拆下电池。
4.排放燃油系统中的燃油，并拆下燃油系统相关部件。
5.拆下制动系统相关部件，包括制动液、制动管等。
6.拆下冷却系统相关部件，如散热器等。
7.逐步拆解车辆的其他部分，如座椅、内饰、电器系统等。
8.最后拆下发动机和传动系统。
在拆卸狂野飙车时，除了注意上述要点和步骤外，还需要特别注意安全问题。由于狂野飙车可能涉及到高性能的燃气系统或其他潜在的危险部件，因此建议在专业人士的指导下进行拆解，以确保安全。此外，拆解过程中应始终注意安全事项，如避免使用明火或吸烟等。如果对此类活动不熟悉或不自信，最好寻求专业人士的帮助或参加相关的培训课程。
