联想集团的组织结构
联想集团的组织结构为事业部制。
事业部制是一种常见的组织结构形式，它按照产品或地区等维度将组织划分为多个独立的事业部，每个事业部拥有相对独立的决策权和管理权。在联想集团中，这种组织结构得到了广泛应用。每个事业部都负责特定的产品或服务线，例如个人电脑、服务器、移动设备等。每个事业部都有自己的研发团队、销售团队和运营团队，以实现端到端的业务管理。
这种组织结构有助于联想集团更好地应对市场变化和客户需求。由于每个事业部都专注于特定的产品或服务线，因此它们能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，每个事业部都有自己的决策权和管理权，能够更好地进行资源配置和业务优化。
然而，事业部制也带来了一些挑战。首先，不同事业部之间可能存在资源竞争和内部冲突。为了确保自身利益，不同事业部可能会争夺资源和市场份额。其次，事业部制可能导致组织内部出现重复和冗余的职能和流程。为了避免这些问题，联想集团需要采取一系列措施，例如建立跨事业部的协作机制、推动资源共享和流程优化等。
总的来说，联想集团采用的事业部制组织结构有助于更好地应对市场变化和客户需求，但也需要注意内部竞争和资源冗余等问题。通过加强跨事业部的协作和资源共享，联想集团可以更好地发挥事业部制的优势，实现持续稳健的发展。
“蚕食”、“联想”、“鼠窜”三词的结构方式都属于什么
构词上：
“蚕食”：主谓
“联想”：偏正
“鼠窜”：主谓
理解中认为“蚕食”、“鼠窜”为偏正结构，那么，如果没有“蚕”做主语来发出“食”的动作，又怎么能说是“象蚕一样地”，如果没有“老鼠”做“窜”这个动作，也不能把这个词理解为“象老鼠一样地”。
所以，从严格意义上来说，这两词在理解上只能算是主谓式结构的引申而出的偏正，其构词结构在本质上仍为主谓式结构。
联想的四种形式是什么
联想,可分为接近联想、类似联想、对比联想、因果联想。相似联想就是由某一事物或现象想到与它相似的其他事物或现象，进而产生某种新设想。如：屎壳郎与耕作机。四川省有个姚岩松，他意外地发现屎壳郎能滚动一团比它自身重几十倍的泥土，却拉不动比那块轻得多的泥土。他曾开过几年拖拉机，他联想到：能不能学一学屎壳郎滚动土块的方法，将拖拉机的犁放在耕作机身动力的前面，而把拖拉机的动力犁放在后面呢。经过实验他设计出了犁耕工作部件前置、单履带行走的微型耕作机，以推动力代替牵引力，突破了传统的结构方式。
接近联想是根据事物之间在空间或时间上的彼此接近进行联想，进而产生某种新设想的思维方式。如：苏轼当年在杭州任地方官的时候，西湖的很多地段都已被泥沙淤积起来，成了当时所谓的‘葑田’。苏东坡多次巡视西湖，反复考虑如何加以疏浚，再现西湖美景。有一天，他想到，如果把从湖里挖上来的淤泥堆成一条贯通南北的长堤，既便利来往的游客，又能增添西湖的景点和秀美，多好啊。苏公妙计，一举数得。对比联想是指对于性质或特点相反的事物的联想。例如，由沙漠想到森林，由光明想到黑暗等。对比联想反映出事物间共性和个性的和谐统一，事物在某—种共同特性中却又显示出比较大的差异，从而形成比较强烈的对比。如红与黑都是由于光的折射而引起的，这是共性；但前者是由于物体吸收了其他颜色的光而反射红光的结果，后者则是物体吸收了所有颜色的光的结果，这是个性。
因果联想因果律指对逻辑上有因果关系的事物产生的联想。如：早上看到地面潮湿，会想到可能是夜间下过了雨。在广告中常用这种因果关系揭示某种商品可以满足消费的某种需要，把商品观念和需要观念联系起来，以突出产品的个性。联想与想象的区别联想是指在一个事物的基础上想到另外一个真实存在，具有相同特点的事物。而想象是指在一个事物的基础上想到另外一个可能存在的，构想出来的事物。
