IBM为什么会被联想收购了
IBM并不是被联想收购，只是在2004年联想收购了IBM的个人电脑业务，以及ThinkPad这个品牌，目前ThinkPad完全由联想独立运作，并且成为了联想集团一个很重要品牌。卖掉PC部分的业务是IBM战略性的决定，战略调整中，IBM逐渐想把自己塑造为一个软件、服务型企业。
因此，IBM连续出售生产制造部门，硬件业务，将硬盘产品部门出售给日立，个人计算机部门出售给联想，从而实现了对低利润硬件业务的剥离，开始了向高附加值产业的转型。如今IBM的六大业务部门分别为全球技术服务、全球业务服务、系统和技术、软件、全球融资和研发。
PC领域技术门槛低，入行壁垒低，注定了会是一个竞争非常激烈的市场，由于兼容机快速发展，市场上的低价恶性竞争，PC行业的利润率大幅下降。IBM的发展史上长期服务机构，缺乏对个人消费者需求的敏感性，失去了主流消费者的喜爱。
最终，残酷的价格战成为了压倒研发支出IBM较高的最后一根稻草。1997-2003年间，IBM个人电脑市场份额从8.6%降至5.3%。
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从2001年到2004年6月30日，IBM的PC业务累计亏损了9.65亿美元。2003年上半年，IBM的PC业务销售额为43亿美元，亏损了0.97亿美元，到了2004年上半年，亏损进一步扩大，销售额52亿美元，亏损1．39亿美元。既与企业战略不一致又不能带来利润的业务，被剥离也是十分正常的。
联想收购Thinkpad其实不是联想主动的，是IBM首先发起的，早在2000年年初，IBM就向联想派出代表团，游说联想并购IBM的PC业务。
对于当时的联想，持续性的低价策略抵制国外竞争者来争夺市场份额；但在本土市场上却陷入了恶性竞争、低利润市场的困境。收购Thinkpad顺利帮助联想扩大了全球市场占有率。
2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。
参考链接：IBM中国官网 IBM和Lenovo
联想集团如何走出现状
1.联想集团如何走出现状
面临国际金融危机的冲击，联想集团需要采取有效措施来应对当前的困境。首先，联想应重新审视其海外扩张策略，加强核心技术的研发，提高自身竞争力。其次，企业应优化成本结构，降低管理费用，提高运营效率。此外，联想还应积极应对市场变化，调整产品结构，拓展新兴市场，以实现业务的多元化发展。
2.联想集团近况
近期，联想集团的业绩受到了金融风暴的影响，营收增长放缓，净利润同比大幅下降。然而，联想在中国市场的表现仍具竞争力，为集团业绩带来一定程度的支撑。面对困境，联想正通过裁员、股票回购等手段优化资源配置，以降低成本、提高效益。
3.联想集团的业务分布
联想集团在全球范围内拥有广泛的业务分布，尤其在欧美市场表现突出。然而，受金融风暴影响，联想在欧洲区和美洲区的运营出现了较大亏损。相比之下，联想在大中华区市场的业务较为稳定，成为集团业绩的一抹亮色。
4.联想集团的历史与现状
自2004年收购IBM个人电脑业务以来，联想集团在全球市场的影响力逐渐提升。然而，近年来联想面临诸多挑战，包括海外业务亏损、市场竞争加剧等。在此背景下，联想开始调整战略，加大在国内市场的投入，以期实现业务的可持续发展。
5.联想集团的未来展望
面对严峻的市场环境，联想集团需要痛定思痛，摆脱烂摊子，优化资源配置。在国内市场，联想有能力通过技术创新和市场拓展实现业务的突破。在国际市场，联想则需要进一步巩固市场份额，提高自身竞争力。通过这些措施，联想有望走出困境，实现企业的长远发展。
联想!曾经的老大,如今为什么这样没落
联想曾经是中国IT产业的佼佼者，如今却面临多方面的挑战和困境，导致其地位逐渐没落。
详细解释如下：
一、市场竞争激烈
随着科技的飞速发展和全球化趋势的加强，国际IT品牌如惠普、戴尔等进入中国市场，带来了激烈竞争。联想在面对这些强大的国际竞争对手时，未能及时调整战略和产品结构，导致其市场份额逐渐受到侵蚀。
二、创新能力不足
在过去的几十年里，虽然联想有着丰富的技术积累和市场经验，但在面对新兴技术和市场趋势的快速变化时，其创新能力未能跟上时代的步伐。与此同时，竞争对手却在不断创新，推出更具竞争力的产品和服务。这使得联想在市场竞争中逐渐失去优势。
三、管理层决策失误
近年来，联想在管理层决策方面出现了一些失误。例如在某些关键领域的投资方向选择上不够明智，导致资源分散和效率降低。此外，在一些重要的市场机会面前，联想的反应速度和决策执行力有待提高。这些决策失误严重影响了联想的市场竞争力和品牌形象。
四、外部环境变化影响
全球政治经济形势的变化也对联想的发展带来了挑战。贸易保护主义抬头、全球供应链调整等因素对联想的国际业务产生了负面影响。同时，新兴市场的发展重心逐渐向移动互联网、云计算等领域转移，而联想在这些领域的发展尚未达到预期水平。这些外部环境的变化导致联想在全球范围内的竞争优势逐渐减弱。
综上所述，多方面的原因共同造成了联想如今的困境。面对激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，联想需要深刻反思自身的战略决策、创新能力和市场定位等方面的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
