联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助
部门如下：一、行政后勤部对后勤事物的管理
二、财务部财务报表工作公司经营分析工作资金统筹安排预算
三、信息管理部先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面
四、文化和培训部专业技能培训对公司“企业文化”的宣传
五、人力资源部对公司相关人事制度建设组织协调沟通控制招聘和面试甄选
六、法务部合同审核管理制度设计保密制度管理合同起草、修改和审核法律咨询
七、审计部项目组织、计划和实施报告
八、企划(客户关系)部对总裁室日常工作的运作维护对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作公司质量投诉监控和危机预防系统的建设对公司内部管理思想的宣贯和推进
九、品牌市场部全国市场推广体系建设地区市场推广工作的策划、实施对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力。
扩展资料：
联想集团组织结构特点：
_联想是职能制和事业部制结合
_职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
优点是:
可以产生规模经济，减少人员和设备重复.
缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面来解决。
随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部制事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。
优点是:
强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。_对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一选择。事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个时期就是企业的发展阶段，在这个阶段企业已经奠定了较好的基础，品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础。
联想非正式编制员工与正式编制员工区别
1、工资待遇不同
联想正式编制的员工待遇是有保证的，非正式编制的待遇相对会差一点。主要表现为绩效工资，住房公积金，住房公积金补贴，偶尔年终的小奖金。
2、晋升途径不同
一般来说有职位空缺出来的时候，优先考虑的一般都是有正式编制的人员，非编制的人员，没有晋升的机会，没有评优评先的资格，而且非正式编制的人员，不管做多久，都是不可能转正的，也就更不要说被提拔了。
3、稳定性不同
非正式编人员虽然签订了劳务合同，但也是有随时被辞退的风险的。而正式编制人员，一般只要不犯大错误，基本不可能有被开除的可能。所以正式编制就是最好的安全保障。
4、工作量不同
非正式编制的人员往往要承担较大的工作量。你不做有随时走人的风险。有正式编制的人，因为岗位的稳定点相对高点有时会出现年纪大点的工作的积极性不高，造成工作量少。
我在联想的面试遭遇
我在联想的面试遭遇
11月28日，我有幸到联想面试。位于深南大道的联想研发大厦，两侧对称的阶梯状造型，看起来是那么的与众不同。经过一楼的保安登记后，我于14：15来到了5楼的联想集团的前台（面试通知也是让我去五楼，时间是14：30）。前台的小姐正在接听电话，等她接完电话，我说明了来意。她说已经有一批人上7楼去面试了，叫我直接去7楼找保安，保安会直接带我进去。我上了7楼，7楼有三个保安，每一个都去问了，没人知道面试的情况，告诉我7楼从来没有面试，又让我回5楼找前台小姐，我又回到了5楼，前台小姐已经有点愤怒了，说保安怎么搞的，于是叫了5楼的一个保安，叫他带我上去，保安说“我一向都在5楼，7楼的情况我不清楚”，于是一下子就溜了。后来好不容易把他揪出来，他也只好极不情愿地把我带上去，但是上去了就又回5楼了，7楼的保安还是坚持他们不知道情况，没有接到任何通知，就这样我象一个球一样被人踢来踢去。我无奈，拨通了当初约我面试的电话号码，对方问我找谁，我告诉她转人事部的刘小姐以及我之前的遭遇，“说出她的.全名，要不然就转不了！”我真的太无奈了，也很恼火，哪怕你人事部有50个人，又能有几位刘小姐呢。我当时回应她：“你们这么大的公司都是这么办事的吗？太让我失望了！”最终我还是找了前台小姐，终于她把我领到了7楼的会议室，同时也把7楼的保安训斥了一顿。但是已经有面试在进行，我还是回到了5楼继续等待。
应届毕业生求职网
联想，在深圳这个服务意识强，效率高的都市里，你又能走多远呢？应届毕业生求职网
;
