联想集团的组织结构
联想集团的组织结构为事业部制。
事业部制是一种常见的组织结构形式，它按照产品或地区等维度将组织划分为多个独立的事业部，每个事业部拥有相对独立的决策权和管理权。在联想集团中，这种组织结构得到了广泛应用。每个事业部都负责特定的产品或服务线，例如个人电脑、服务器、移动设备等。每个事业部都有自己的研发团队、销售团队和运营团队，以实现端到端的业务管理。
这种组织结构有助于联想集团更好地应对市场变化和客户需求。由于每个事业部都专注于特定的产品或服务线，因此它们能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，每个事业部都有自己的决策权和管理权，能够更好地进行资源配置和业务优化。
然而，事业部制也带来了一些挑战。首先，不同事业部之间可能存在资源竞争和内部冲突。为了确保自身利益，不同事业部可能会争夺资源和市场份额。其次，事业部制可能导致组织内部出现重复和冗余的职能和流程。为了避免这些问题，联想集团需要采取一系列措施，例如建立跨事业部的协作机制、推动资源共享和流程优化等。
总的来说，联想集团采用的事业部制组织结构有助于更好地应对市场变化和客户需求，但也需要注意内部竞争和资源冗余等问题。通过加强跨事业部的协作和资源共享，联想集团可以更好地发挥事业部制的优势，实现持续稳健的发展。
联想有哪些事业部
联想公司设立了多个事业部，这些事业部涵盖了不同的业务领域和产品线。
联想的事业部包括PC事业部、移动互联事业部、数据中心业务部等。
接下来对各个事业部进行详细解释：
一、PC事业部：该事业部主要专注于个人电脑产品的研发、生产和销售。这包括传统的台式电脑和笔记本电脑，以及相关的配件和周边设备。联想是全球最大的PC制造商之一，拥有强大的市场份额和品牌影响力。
二、移动互联事业部：随着移动互联网的快速发展，联想也积极投身于智能手机和平板电脑等移动设备的研发和生产。该事业部负责联想的移动设备业务，推出了一系列受欢迎的产品，满足了消费者对于移动设备的需求。
三、数据中心业务部：这个事业部主要关注企业级市场，提供服务器、存储设备、网络设备等数据中心基础设施产品。随着企业对于数据中心的需求不断增长，该事业部在联想整体业务中的地位也日益重要。
除了上述三个主要事业部外，联想还可能根据市场变化和业务发展需要，设立其他事业部，如智能物联网事业部、智能服务事业部等，以不断拓展业务范围和提升市场竞争力。这些事业部在联想的整体战略中扮演着重要的角色，共同推动了联想的持续发展。如需了解更多关于联想事业部的信息，可查阅官网发布的相关资料。
联想有哪些部门各部门的职能是什么急求大神帮助
部门如下：一、行政后勤部对后勤事物的管理
二、财务部财务报表工作公司经营分析工作资金统筹安排预算
三、信息管理部先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面
四、文化和培训部专业技能培训对公司“企业文化”的宣传
五、人力资源部对公司相关人事制度建设组织协调沟通控制招聘和面试甄选
六、法务部合同审核管理制度设计保密制度管理合同起草、修改和审核法律咨询
七、审计部项目组织、计划和实施报告
八、企划(客户关系)部对总裁室日常工作的运作维护对重大战略及经营业绩信息的对外发布工作公司质量投诉监控和危机预防系统的建设对公司内部管理思想的宣贯和推进
九、品牌市场部全国市场推广体系建设地区市场推广工作的策划、实施对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力。
扩展资料：
联想集团组织结构特点：
_联想是职能制和事业部制结合
_职能型结构就是通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
优点是:
可以产生规模经济，减少人员和设备重复.
缺点是:常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。职能型结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
职能型结构最大的缺点就是部门之间可能会不合作，每一个部门都追求自己部门的发展，而忽略了整体的配合，这是结构自身的确定，因此需要借助于其他的方面来解决。
随着联想集团的不断扩大，集团开始融合事业部制事业部制，这个结构可以创造出自我包容的自治单位，这些单位通常按机械式组织。
优点是:
强调结果，总部人员能专心致志于长远的战略规划，事业部制是培养高级管理人员的有力手段。缺点是:活动和资源出现重复配置。_对于多产品、跨区域以及多种产业经营的企业而言，事业部制是一选择。事业部制除了适合以上的情况之外，还有一个时期也必须运用这个时期就是企业的发展阶段，在这个阶段企业已经奠定了较好的基础，品牌和自我发展的能力，企业的专业化人员也具有很好的基础。
