形容“一个男人说到做到”的句子有哪些
信用就像一面镜子，只要有了裂缝就不能像原来那样连成一片。
一个有魅力的人，必定毫不犹豫，说到做到。
与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
许多人会设定目标，但并不真的说到做到。如果他们不能在设定期限内实现目标，就会放弃。当我设定一个目标时，会真的说到做到。
你不可能让每个人都喜欢你，但你自己尽可能做到最好就行了，不要太在乎别人对你的看法，有些人说到底就是讨厌你，你也许改变不了他们的想法，而有些人是真的对你好，想和你做朋友，你为何不把多余的精力放在对你好的人身上呢?
一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
不要靠近我，我是个暴脾气。我不惜毁掉自己为你清出这条笔直的大路，却在灰飞中湮灭，因为，我有过誓言，我说到做到。
许多人会设定目标,但并不真的说到做到。如果他们不能在设定期限内实现目标，就会放弃。当我设定一个目标时,会真的说到做到。
我们边走边说，说到做到，我们惊艳了这整整一段时光。
言必行，行必果。遵守诺言就象保卫你的荣誉一样。
贤贤易色，事父母，能竭其力。事君，能致其身。与朋友交，言而有信。虽曰未学，吾必谓之学矣。
君子一言，驷马难追。
人际关系最重要的，莫过于真诚，而且要出自内心的真诚。真诚在社会上是无往不利的一把剑，走到哪里都应该带着它。
领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，不要太远，这个怎么做的呢。你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
形容说到做到的句子有哪些
1、信用就像一面镜子，只要有了裂缝就不能像原来那样连成一片。
2、一个有魅力的人，必定毫不犹豫，说到做到。
3、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
4、许多人会设定目标，但并不真的说到做到。如果他们不能在设定期限内实现目标，就会放弃。当我设定一个目标时，会真的说到做到。
5、你不可能让每个人都喜欢你，但你自己尽可能做到最好就行了，不要太在乎别人对你的看法，有些人说到底就是讨厌你，你也许改变不了他们的想法，而有些人是真的对你好，想和你做朋友，你为何不把多余的精力放在对你好的人身上呢?
6、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。
7、对人以诚信，人不欺我；对事以诚信，事无不成。
8、不要靠近我，我是个暴脾气。我不惜毁掉自己为你清出这条笔直的大路，却在灰飞中湮灭，因为，我有过誓言，我说到做到。火爆辣椒——说到做到的名言
9、许多人会设定目标,但并不真的说到做到。如果他们不能在设定期限内实现目标，就会放弃。当我设定一个目标时,会真的说到做到。
10、我们边走边说，说到做到，我们惊艳了这整整一段时光。
11、言必行，行必果。遵守诺言就象保卫你的荣誉一样。
12、贤贤易色，事父母，能竭其力。事君，能致其身。与朋友交，言而有信。虽曰未学，吾必谓之学矣。
13、君子一言，驷马难追。
14、人际关系最重要的，莫过于真诚，而且要出自内心的真诚。真诚在社会上是无往不利的一把剑，走到哪里都应该带着它。
15、领导者用人，第一条是说到做到，建立信任，这是首要的前提。首先你和团队之间的这种心理距离，不要太远，这个怎么做的呢。你看地主老财，为什么做不大，他老是把长工当佣人，你是不尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
联想的企业文化是什么
转载
联想企业文化，我们大致能把它分成三个主要的阶段：
第一个阶段：以目标导向的创业文化。
上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。
第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。
1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。
第三个阶段：重提“创业文化”。
从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，
2000年5月联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；
2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；
2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；
2003年，随着越来越多的高级人才加进联想，联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。
杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。”联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。
