联想私有化柳家是怎么回事
舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。
导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。
某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。
从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。
私有化过程：
在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。
可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。
资本家之间的溜须拍马，听听就算了。
某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。
两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。
联想民营化改制是什么意思
就是通过民营化改制，使得股权结构更多元。
通过民营化改制，股权结构更多元，有利于完善联想的治理结构。但联想这一脱胎于国有资本和资源的企业，却因此变身为民资绝对控股。这是否成为新一轮国有控股企业私有化浪潮的起点，或者说成为一种产权意义上的“国退民进”成例，值得深究。
随着经济的产业升级，类似联想的资本和知识密集型企业，初放增长阶段已经过去，后续发展要靠更多优秀人才。而要吸引并留住人才，不能只讲所谓“责任心、上进心或事业心”，而应按市场化的人才价格机制，进行合理定价，并有充分业绩回报。
其中的关键，就是股权激励，这也是市场经济的规律所在。改革30年，改到深入必是破题产权，第一阶段的初步产权明晰，曾造就了中国30年里最长时间的爆发式增长，这种权责利相统一，让人人为己的同时，形成集体性发展动力，是市场经济的魔力所在。
而中国改革多年来的路径探索，近乎唯一的可行方式就是增量改革，即创业者的回报，通过未来公司价值折现来实现，同时也充分照顾国有股东的权益，以免寸步难行。
联想是如何一步步成功走上私有化道路的
舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。
导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。
某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。
从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。
私有化过程：
在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。
可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。
资本家之间的溜须拍马，听听就算了。
某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。
两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。
