联想集团的组织结构
联想集团的组织结构为事业部制。
事业部制是一种常见的组织结构形式，它按照产品或地区等维度将组织划分为多个独立的事业部，每个事业部拥有相对独立的决策权和管理权。在联想集团中，这种组织结构得到了广泛应用。每个事业部都负责特定的产品或服务线，例如个人电脑、服务器、移动设备等。每个事业部都有自己的研发团队、销售团队和运营团队，以实现端到端的业务管理。
这种组织结构有助于联想集团更好地应对市场变化和客户需求。由于每个事业部都专注于特定的产品或服务线，因此它们能够更快速地响应市场变化和客户需求。此外，每个事业部都有自己的决策权和管理权，能够更好地进行资源配置和业务优化。
然而，事业部制也带来了一些挑战。首先，不同事业部之间可能存在资源竞争和内部冲突。为了确保自身利益，不同事业部可能会争夺资源和市场份额。其次，事业部制可能导致组织内部出现重复和冗余的职能和流程。为了避免这些问题，联想集团需要采取一系列措施，例如建立跨事业部的协作机制、推动资源共享和流程优化等。
总的来说，联想集团采用的事业部制组织结构有助于更好地应对市场变化和客户需求，但也需要注意内部竞争和资源冗余等问题。通过加强跨事业部的协作和资源共享，联想集团可以更好地发挥事业部制的优势，实现持续稳健的发展。
联想集团的管理团队
董事长兼CEO：杨元庆
联想集团总裁：Gianfranco Lanci
Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。Lanci于2012年4月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏碁任领导职务。
个人电脑业务集团和企业级业务集团（PCG& EBG）的执行副总裁兼首席运营官：Gerry Smith
Gerry Smith向Lanci汇报；负责两大核心业务领域的增长及利润水平的提升，同时，Smith还将负责领导两大业务的全球运营团队。
个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员，他们将向Smith汇报。
高级副总裁：
Jay Parker，负责企业级业务集团。
Tom Shell，负责个人电脑业务集团。
贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。
高级副总裁兼首席信息官：周庆彤
MBG联席总裁：Aymar de Lencquesaing和陈旭东
联想控股有限公司管理团队
联想控股有限公司的管理团队由多个关键角色组成，他们共同推动公司的战略发展和运营。董事会的领导层包括:
董事长：杨元庆，负责整体决策和公司的最高领导职务。
董事：邓麦村、曾茂朝、卢志强、朱立南和赵令欢，他们共同参与公司的重大决策和监督工作。
监事：李勤、余政和王津，负责公司的监督和合规职责。
总裁室的成员如下：
总裁：杨元庆，同时担任公司的最高行政职务。
常务副总裁：朱立南，负责公司的日常运营管理。
高级副总裁：赵令欢和陈绍鹏，他们各自在投资和业务拓展领域发挥关键作用。
副总裁：陈国栋、宁旻和唐旭东，他们在公司不同业务板块担任要职。
助理总裁：李蓬、邹博和郑月明，为公司提供重要支持和指导。
柳传志，联想集团的创始人，虽然卸任董事会主席，但仍以联想集团名誉主席及高级顾问的身份，为公司贡献智慧和经验。他拥有丰富的企业家经历和诸多荣誉，包括“全国劳动模范”等。
李勤作为常务副总裁，同时也是神州数码控股的董事局主席，是中国优秀科技企业家的代表。朱立南拥有上海交通大学的教育背景，作为联想投资的总裁，他自1989年起就加入了联想，对公司的发展做出了显著贡献。
其他如陈国栋、赵令欢和曹之江等人，他们分别拥有硕士学历和丰富的行业经验，各自在联想的不同领域担任要职，为公司的成功做出了重要贡献。
唐旭东则凭借其中央民族大学和长江商学院的教育背景，担任企划办主任和房地产板块的负责人，为公司的策略规划和房地产业务贡献力量。
扩展资料
联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd，简称“联想控股”）成立于1984年，由中国的中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长。2012年10月11日，全球市场调研公司Gartner称，2012年联想的PC超出惠普0 2个百分点，成为了行业第一，但IDC指仍有差距。2013年1月5日，联想集团内部宣布公司将会分成Lenovo业务集团和Think业务集团。
