为什么联想逐渐没落了
这可能和联想的经营模式有关系。
联想是一家做硬件的公司，做硬件就需要用到很多的零配件，这部分零配件有些是核心元器件，比如芯片和存储，有些是非核心元器件，比如机箱和线缆，由于核心元器件的门槛非常高，自主研发核心元器件可能需要十年到二十年的时间，为了节约更多的资源。
联想在这些年基本没有研发过核心元器件，这种模式在早期会为联想带来低成本优势，但是在后期却使联想的产品陷入了同质化竞争，由于缺乏差异化，联想在硬件上的利润非常低，又因为自主研发比例低，联想的大部分利润都被上游供应商赚走了，这成为了联想逐渐衰落的主要原因。
联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
联想!曾经的老大,如今为什么这样没落
联想曾经是中国IT产业的佼佼者，如今却面临多方面的挑战和困境，导致其地位逐渐没落。
详细解释如下：
一、市场竞争激烈
随着科技的飞速发展和全球化趋势的加强，国际IT品牌如惠普、戴尔等进入中国市场，带来了激烈竞争。联想在面对这些强大的国际竞争对手时，未能及时调整战略和产品结构，导致其市场份额逐渐受到侵蚀。
二、创新能力不足
在过去的几十年里，虽然联想有着丰富的技术积累和市场经验，但在面对新兴技术和市场趋势的快速变化时，其创新能力未能跟上时代的步伐。与此同时，竞争对手却在不断创新，推出更具竞争力的产品和服务。这使得联想在市场竞争中逐渐失去优势。
三、管理层决策失误
近年来，联想在管理层决策方面出现了一些失误。例如在某些关键领域的投资方向选择上不够明智，导致资源分散和效率降低。此外，在一些重要的市场机会面前，联想的反应速度和决策执行力有待提高。这些决策失误严重影响了联想的市场竞争力和品牌形象。
四、外部环境变化影响
全球政治经济形势的变化也对联想的发展带来了挑战。贸易保护主义抬头、全球供应链调整等因素对联想的国际业务产生了负面影响。同时，新兴市场的发展重心逐渐向移动互联网、云计算等领域转移，而联想在这些领域的发展尚未达到预期水平。这些外部环境的变化导致联想在全球范围内的竞争优势逐渐减弱。
综上所述，多方面的原因共同造成了联想如今的困境。面对激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境，联想需要深刻反思自身的战略决策、创新能力和市场定位等方面的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
为什么说联想收购IBM失败
今天看来，这笔收购是赔本的，17亿美元并没有靠IBM赚回来，当时的联想有点短视，没有想到PC市场没落的这么快，其实当初卖的时候IBM就是看到了PC硬件的夕阳已经到来，退一步想，即使不收购，中国的PC市场也会是联想的，戴尔惠普的大部分市场不是让给了联想了吗，就像电视机这种夕阳产业一样，有谁会收购松下呢，所以这个钱花的冤枉。再者联想的国际品牌扩张，没有借上IBM的光，一是美国PC市场的黯淡，再者美国人并不会因为联想收购了部分IBM业务（而不是品牌）就觉得联想很高端，就像吉利收购沃尔沃永远还是吉利，但是不同的是吉利获得了技术，也许会翻身，而联想获得PC的技术了吗？即使有，17亿美元也是太贵，电脑硬件技术值多少钱，看看我们昆山就知道。
