联想薪酬管理对你有什么启发
纵观联想的薪酬战略，我们不难发现，联想并不是依靠高薪来吸引员工的，而使用的是市场平均水平略高的薪酬战略。而其背后是内部创造人才的策略。联想每年都会通过 OHRP很认真地、自上而下地对每个组织的人才进行盘点。的组织、人才有没有问题，有什么样的发展计划，都会在这个项目当中。让联想所有的管理人员都知道组织和人才的能力建设和发展，是管理人员非常重要的职责，而不仅仅是HR的事。
其主要为：
1、构建员工职级通道，明确发展路线。构建全员职业发展序列通道，是职业发展体系的核心内容。通过岗评，梳理企业的职系、职等、职级，帮助员工明确在企业中的发展机会，努力并积极创造条件，达到企业期望的职位要求，以获得晋升或发展；引导员工合理流动，优化员工队伍，提高员工技能和士气，使企业需求的人才及时得到补充和供给。
2、建立能上能下的职级调整机制，确保持续的业绩输。员工能输出更高职级标准对应的成果后，经个人申请，管理小组评审通过后晋升职级；但当员工职级晋升后，如果不能再稳定输出相应级别的业绩与贡献成果，那么自动下调职级。通过职业发展通路动态的管理，牵引员工自动自发的自我发展。
3、职级与薪酬挂钩，有效驱动员工自动自发的职业发展。在宽带职级设计中改变以往单纯以岗级衡量员工价值的固有模式，将薪酬与职级进行挂钩，且同岗位设置多个职级，形成宽带职级区间，有效区分相同岗位不同能力、不同绩效员工；合理拉开不同职级间薪酬差距，激励员工奋发向上的发展热情，让员工在适合自己的岗位上实现“宽带发展”。
它是通过岗位评级与薪酬体系统一人才管理语言、打通人才管理标准，通过体系激励人才，帮助人才横向流动与调整，让职级体系成为了公司的人才梯队建设的考量工具、员工激励的表彰工具、人才发展的衡量标准工具、薪酬方案的薪资结构的工具等等。
薪酬管理的目标是什么
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。那么薪酬管理的目标是什么?
薪酬管理的目标
薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。
(1)效率目标
效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标
公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。
分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。
员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。
过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。
机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。
(3)合法目标
合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。
企业薪酬管理模型
绩效管理综合激励模型认为：员工的努力会促进工作绩效提升、工作绩效提升会得到组织奖励，组织奖励会使员工满意，员工感到满意后会继续努力工作，这样就完成了一个绩效管理综合激励循环。但上述这个闭环系统的实现是有条件的，需要以下各个方面的支撑。上述环节任何一个方面出现问题，绩效管理综合激励循环就会被中断，激励将不会发挥应有的作用。
1、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提在组织环境没有引起员工不满意情况下，根据期望理论，员工对一个事件投入程度跟目标效价和期望值有关，如果目标达成获得的激励对员工没有吸引力，那么员工工作积极性就会受影响，如果目标达成对员工来说不切合实际，员工没有信心达成目标，那么这样的激励对员工就犹如水中月、镜中花，员工也不会为不可能的事情而竭尽全力。
在对员工进行工作目标设定的时候，一定要切合实际，使目标有挑战性，同时有实现的可能。另外要让员工认识到，只要努力是一定可以达成目标的，组织也会尽全力支持员工达成目标。
在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
2、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
如果员工能力和工作任务要求不匹配，员工努力将得不到预期结果，如果员工目标不明确，工作产出不是组织期望的结果，员工的努力可能白费，因此能力匹配和目标明确是员工努力带来工作绩效的前提。
能力匹配问题本质是根据员工能力进行人力资源配置，使人尽其才，同时对人才进行培养以满足工作需要;目标明确本质是给员工指明方面，减少员工工作盲目性。管理者一方面应当使组织目标的重要性为员工所认识、自觉认同，并将员工的个人目标和组织目标紧密联系起来;另一方面，应当积极地为员工完成组织目标创造条件，为员工进行业务辅导和资源支持。
3、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。4、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
激励如果没有效果不会带来员工满意，员工如果有不公平感觉将会引起员工不满意，因此激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提。激励有效性表现在两个方面，
一是激励内容要适当，
二是激励及时、程度适中;内容型激励理论，无论是需求层次理论还是双因素理论，都提醒管理者，要对员工采取针对性的激励措施，否则不会有预期的效果;过程型激励理论着重研究激励过程，强化理论对激励及时性提出要求，双因素理论对激励效价以及期望值提出要求。公平理论要求要尽量做到结果公平、过程公平和机会公平。
薪酬管理的注意事项
薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬体系的设计与管理不是一件容易的工作，如果出现一些设计纰漏或管理措施欠妥，就可能会影响到劳资关系的稳定，轻则影响员工的工作积极性，说严重点会影响到企业的稳定和可持续发展。
如何设计具科学性、合理性、系统性的薪酬体系，做到按劳分配，多劳多得，公平公正呢?HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：
1注意薪酬水准具竞争力
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。
2注意执薪公正，做到同工同酬
如果一个企业的薪酬不能做到同工同酬，员工就会认为自己受到不公正待遇。因此，员工在工作中就会产生消极怠工，降低努力程度，在极端情况下将有可能造成辞职。如果这是一名普工的话，或许他的做法给企业造成的损失不会太大，但却可能使公司名誉受损。如果这是一名优秀员工或者高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将难以估量。
3注意同级别、同层次员工分工合理，劳逸平均
如果一家企业中，在同一层次和同一级别的员工中，有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有，而有些员工却无事可做，喝茶聊天，这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致，其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往，公司的员工一定会是牢骚满腹，轻则造成内部不团结，影响士气，重则造成员工消极、人心不稳，跳槽频繁。
4注意薪酬结构要合理
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%;而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。
5注意中高层与基层员工薪资水平差异不能太大
中高层管理或技术人员确是属于企业核心人才，所产生的价值确实不一样，工资水准也不一样。但如果出现企业中高层岗位的薪水与基层员工的差异达到8-10倍以上，则基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将出现死气沉沉的局面，而中高层的工作也难以开展。
6注意调薪有依据，绩效考评公正、公平
企业内岗位的调薪，做好了能激励员工的士气，做不好会动摇部分员工的信心。尤其是毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致员工对企业的薪酬系统产生怀疑，甚至不满，调薪必须有依据，讲原则，重激励。
7注意薪资计算准确，发放及时
企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。
8注意公司利润与员工适当共享
企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性;分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。一般优秀企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配，这同期股期权的激励还不一样。
高管降薪7成,联想控股棋局谋变
年报显示，联想控股高管薪酬降幅达到7成左右。不止是薪酬体系的变化，联想控股正在试图用自己的方式，与国家宏观发展的蓝图靠得更近。
一度陷入舆论旋涡中的联想控股，交出了一份还算漂亮的年报。
4月28日刚刚新鲜出炉的联想控股2021年年报显示，2021财年，联想控股销售收入4898.72亿元，同比增长17%，相较上一年度实现8%的增长率，归母净利润人民币57.55亿元，同比增长了49%。
此次高管薪酬调整，某种意义上或许正是联想控股“创新求变”的一部分。实际上，如果认真研究联想控股这份年报，会发现其中的“新意思”绝不仅仅体现在薪酬体系的变化，这家公司试图用自己的方式，与国家宏观发展的蓝图靠得更近。
此前，外界对于联想高管薪酬水平过高的质疑，曾引发公众热议，让联想控股一度成为舆论焦点。
《财经天下》周刊仔细梳理联想控股的年报发现，2021年，联想控股董事长、执行董事宁旻薪酬为1650.9万元，相比2020年薪酬降幅近70%；执行董事兼CEO李蓬薪酬为1343.5万元，相比2020年薪酬降幅超71%。
（联想控股年报中2021年度管理层薪酬）
（联想控股年报中管理层薪酬变化）
年报内容显示，宁旻与李蓬从联想控股获得的薪酬包括基本薪酬、酌情花红、中长期激励奖励、退休金计划供款及其他福利。而在年报信息中，宁旻和李蓬均主动放弃了2021年底的酌情花红及中长期激励奖励。相比2020年，两人的薪酬减少金额分别为3813.1万元和3338.1万元。
管理层降薪并非一个独立动作，在高管降薪的同时，2021年联想控股员工则迎来了涨薪。据《财经天下》周刊从联想控股内部了解到，去年刚刚完成的这一轮涨薪，基本覆盖到了全体中基层员工。据联想控股内部人士透露，涨薪的目的是激发员工迸发更大的创造力，令大家拥有更多获得感。
联想控股在年报中明确表示，未来还将不断完善公司治理，提高企业管治水平。同时，也将一如既往地优化组织建设，重新审视和调整考核及激励机制，提升团队资质以及管理和业务能力，特别是在科技创新领域，亟需进一步加强专业人才的培养和引进。
对于这次薪酬体系整体的调整，业内人士称其效果尚待观察，“但通过薪酬结构的调整，增加员工满足感和获得感，这对于整体士气的提升，无疑将起到积极作用”。
薪酬体系的变化只是年报传递出的信息之一，而公司业务板块的重新梳理和战略方向的明确，则是这份年报中体现出的更为重要的变化。
从历史上看，联想控股的业务模型里其实一直不乏产业和科技的基因。新一代管理层接掌公司之后，在继续夯实企业基本盘的同时，也在通过不断的总结、反思，创新求变。联想控股明确了“产业运营、科技创新”的未来战略方向，以及资源配置将向产业和科技创新领域聚集。
在新的年报中，最直接的体现就是将之前“战略投资”加“财务投资”的业务构成，调整成“产业运营”和“产业孵化与投资”两大板块，这也是近两年新的管理层致力于推动变革的行动落地。“这两个板块能够更好地呈现我们的战略发展思路”，对于调整背后的逻辑，联想控股这样解释道。
“产业运营”板块主体是联想集团、联泓新科、佳沃集团和卢森堡国际银行四家公司。这一板块2021年收入和利润均创下历史新高，并为联想控股贡献了99%的收入、81%的资产和79%的归母净利润。年报中表示，联想控股相继打造出了这些具有行业领先地位的公司，并通过不断提升其产业地位、经营管理水平等手段，实现了这些企业的跨越式发展，这些企业也成为了联想控股的重要支柱，为股东创造了长期稳健收益的同时，也带动了其上下游产业链的良性发展，贡献于中国的实体经济。
另一板块“产业孵化与投资”在2021年贡献了15.40亿元的净利润，旗下联想之星和君联资本全年新投资科技类项目超过百个，涵盖前沿技术、生物医药、先进制造、TMT等领域，并成功推动21家被投企业登陆资本市场。同时，联想控股也通过市场化与公益手段相结合的方式，并充分利用自身经验与能力，赋能并支持中国的“专精特新”企业发展。截至2021年末，联想控股被投企业中共有39家入选国家级“专精特新”企业名单。
在新的国际博弈中，科技实力在其中扮演着越来越重要的角色，国家对于科技型企业的重视程度，早已提高到了一个新的水平。作为一家起源于中科院的企业，联想控股不可能不敏锐地察觉到这一点，科技创新已经成为串起整个联想控股投资链条的重要线索。
联想控股年报展示其在科技领域的作为，可能超出了许多人的想象。2021年联想控股进一步加大了在科技创新领域的投入。据了解，联想控股在“2021民营企业研发投入500家榜单”中位居第十；去年还成立了创新发展中心，系统性研究中国及全球科技创新趋势和产业布局方向，同时积极推动联想控股旗下各业务的科技化数字化转型升级。
联想集团确认并提出了未来三年研发投入和研发人员翻番的目标，即研发投入达到人民币200亿元/年，研发人员增至2.4万人；联泓新科计划投资百亿元进军新能源材料和生物可降解材料领域，数个重大项目已相继备案开工建设，2021年联泓新科新申请专利41项，完成20个新产品和新工艺的实验室研发、18个新产品的生产工艺配方、16个新产品的产业化；富瀚微继续加大在芯片研发领域的投入，研发支出较上年增长超过100%，现有SoC芯片产品已在22nm工艺节点上实现量产，并开始向12nm节点进军。
当前，复杂多变的国际形势和延宕反复的新冠疫情使全球经济增速明显放缓，而中国构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的成果正逐步显现，中国经济也正在步入追求高质量发展的新阶段。这些也都要求国内企业特别是头部企业，不断创新求变，更加积极的融入国家宏观发展的蓝图，同时也要承担起更多新时代所赋予的使命。
在年报中，联想控股董事长宁旻称，“我们将继续强化科技引领，加大在科技创新领域的投入，持续提升对专精特新企业的扶植力度，扎实做好各支柱企业的产业运营工作，更加积极的履行企业社会责任。”
这其实也是解读联想控股2021年报当中诸多变化的根本逻辑。
撰文/陈畅
编辑/孙月
