联想g450无线网卡驱动怎样安装
联想G450安装无线网卡步骤如下：
一、先检查电脑的无线网卡驱动是否安装
右键我的电脑，点击“属性”，选择左侧“设备管理器”
点击“网络适配器”，如果方框内没有驱动，请让电脑连接到网络，进入联想官网，下载无线网卡驱动。
二、进入官网后找到联想驱动下载
根据笔记本主机编号或驱动工具也可以按笔记本型号来选择
2.如按型号Y471A为例，来下载安装摄像头驱动，选择型号后点击确认
3.进入驱动页面后按操作系统位数选择相对应的点一下；
4.找到无线网卡这一栏后点击后面的下载即可
5.点击下载到桌面的驱动双击解压出来
6.解压到桌面后打开桌面文件，找到安装文件点击安装成功，再重启电脑即可使用无线网卡
联想的企业文化是什么
转载
联想企业文化，我们大致能把它分成三个主要的阶段：
第一个阶段：以目标导向的创业文化。
上世纪90年代之前，这是联想求生存阶段，主要通过代理、服务等手段累积资金。创业阶段的口号是“不看过程看结果，不看苦劳看功劳”、“质量是生命，用户是皇后”、“信誉比金子还贵”等等，这时的联想文化以目标导向的创业文化为主。
第二个阶段：管理文化、严格文化、亲情文化。
1990年到2000年，这一阶段是联想创立自有品牌的阶段，成功打造了“联想电脑”这个金字招牌。2000年联想集团实现销售收进284亿人民币，联想电脑以28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。这个阶段的发展，以1990年通过的《联想集团管理大纲》为标志，联想集团进进了规范化管理阶段，开始倡导“求实、进取”的管理文化，1996年柳传志总结出了著名的“管理三要素”。到90年代中后期，联想的发展从助跑进进起跑状态，公司迅速扩张。要将更多的人组织起来，必须有强有力的规则与流程，于是，1997年杨元庆在联想电脑公司提出了“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。过于要求认真严格，公司内缺少一种“湿润的空气”，1999年9月，以杨元庆举着“请叫我元庆”的牌子在大门口迎接员工为例，联想电脑公司推行“无总称谓”的“亲情文化”。
第三个阶段：重提“创业文化”。
从2000年开始，联想集团进进跃进新台阶的时期，追求在IT领域的多元化发展，进行新的创业。为适应网络大潮以及矩阵管理模式的需要，
2000年5月联想集团将“亲情文化”概括为“平等、信任、欣赏、亲情”；
2001年向大企业病开火，重提“创业文化”，重新提倡创业企业管理；
2002年，倡导以客户体验为主的“服务文化”，追求“精细化管理”；
2003年，随着越来越多的高级人才加进联想，联想文化中又加进了“包容、尊重、沟通”的要素，从“无障碍沟通”前进到“朋友式沟通”。
杨元庆在一次“高级人才进职班”上总结说：“联想最大的特点是学习型企业，不断地完善自己。外人感觉联想文化比较硬，实际上，细细品的话，它也在不断完善，软的成分在增加。这个社会最基本的法则就是适应，我们要做多元化，要做产品和服务，要做技术创新，没有在文化上的变化是不可能的。”联想文化的发展历史就是这样一个不断学习、完善、适应、变化的历史。
联想非正式编制员工与正式编制员工区别
1、工资待遇不同
联想正式编制的员工待遇是有保证的，非正式编制的待遇相对会差一点。主要表现为绩效工资，住房公积金，住房公积金补贴，偶尔年终的小奖金。
2、晋升途径不同
一般来说有职位空缺出来的时候，优先考虑的一般都是有正式编制的人员，非编制的人员，没有晋升的机会，没有评优评先的资格，而且非正式编制的人员，不管做多久，都是不可能转正的，也就更不要说被提拔了。
3、稳定性不同
非正式编人员虽然签订了劳务合同，但也是有随时被辞退的风险的。而正式编制人员，一般只要不犯大错误，基本不可能有被开除的可能。所以正式编制就是最好的安全保障。
4、工作量不同
非正式编制的人员往往要承担较大的工作量。你不做有随时走人的风险。有正式编制的人，因为岗位的稳定点相对高点有时会出现年纪大点的工作的积极性不高，造成工作量少。
